计划合同部工作总结

发布时间：2020-03-02 13:30:58 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

计划合同部工作总结2011年以责任成本管理和变更索赔为主线，以增收降耗为手段，以节约创效为目标，认真贯彻公司有关责任成本管理和变理索赔的规章制度，在项目经理的领导下，强化执行力度、狠抓责任落实，精细成本管理和变更索赔，主要做了如下几项工作：

一、严格劳务合同管理，避免诉讼纠纷始终坚持“先签合同后施工”的原则，实行逐级审批制度，由各施工队根据指挥部新制定的劳务合同范本（根据局集团下发的合同范本结合津秦项目特点制定）起草，单价经过多方考察对比、测评，与施工方多次谈判定出最低合同单价，然后提交我们计划部审核，主管领导审批和公司领导审批后签订，有了合同才能施工，避免无合同就施工而导致出现合同纠纷的现象。2011年新签劳务合同15份，在审核签订过程中，注意合同条款的合法性、使用语言规范性，要求承包单位提供合法的“三证一书”，同时强调注意一下几个细节：

1、明确合同施工范围。随着劳务分包的逐渐成熟，劳务队伍依法维权意识越来越强，相应的，我们的劳务合同也越来越规范，施工范围描述越来越清晰，尽量避免漏洞，避免执行起来发生歧义，同时也有效控制了计日工和零星机械台班、其他费用支出的数量。

2、明确材料消耗责任或指标。合同明确供应材料的收料、保管、使用权责，有效控制主材的消耗，并将材料超耗和浪费风险转移给劳务分包方。