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安全生产管理总结

发布时间:2020-03-01 17:55:03 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

安全生产管理 总结报告

一、工程概况: 建设单位:湖南住友房地产开发有限公司 设计单位:湖南富华勘察设计有限公司 施工单位:长沙市基础基建公司 监理单位:湖南经建工程监理有限公司 质监单位:湖南省建筑工程质量监督站 安监单位:湖南省建筑工程安全监督站 建设地点:长沙市芙蓉区马王堆乡火炬村 开工日期:2003 年5 月23 日 竣工日期:2003 年 月 日 本工程甲-7 栋住宅总长度为42.3m,总宽度为 m,高 m,坡瓦屋面,建筑面积为 ㎡,砖混结构共6 层加底层架空层,架空层层高为2.2m 标准层层高为2.8m。

二、安全生产管理过程:

1、安全生产管理体系: 公司及项目部分别组建了安全生产小组,公司以总经理涂兴潮为安全生产领导小组组长,组建以五人为集体的领导班子: 组长 涂兴潮 总经理 副组长 阮润良 技术负责人 成员 刘 云 专职安全员 成员 戴 琴 安全员 成员 徐炎昭 质检员 项目经理部以项目经理李树生为安全生产领导小组组长,组建以11 人为集体的领导班子: 组长 李树生 项目经理 副组长 罗 强 施工员 成员工 胡超刚 项目技术负责人 成员 刘 云 专职安全员 成员 戴 琴 安全员 成员 张铁坚 脚手架负责人 成员 龚志刚 临时用电负责人 成员 游 彬 机械设备安全负责人 成员 黄伍球 砌筑施工负责人 成员 龚浪秋 钢筋制作及绑扎安全负责人 成员 张青年 木工制作及模反安装负责人

2、安全管理目标的实现: 由于有公司以总经理涂兴潮为安全生产领导小组组长,组建以五人为集体的领导班子,项目经理部以项目经理李树生为安全生产领导小组组长,组建以11 人人集体的领导班子,努力不懈的紧抓安全生产,该工程自开工至竣工没有出现一例大小安全质量事故。实现了安全事故频率为0;重伤和死亡率为0;流行性传染病发生为0;创造了安全优良的好成绩。

3、安全防范措施的落实: 1)完整完缺的完成了原制定的安全生产施工组织设计; 2)准确的落实了原编制安全技术措施:包括脚手架、施工用电、模板工程、门吊等; 3)做到了安全“在宝”、“四口”、“五临边”安全防护设施按标准和规范设置与使用,并实行了验收制度和准用制度; 4)坚持了施工用电按 JGJ46-88 标准及 JGJ59-99 标准进行设计布置、使用、验收、检查; 5)做到了脚手架、模板支撑、物料提升设备等机械及施工机具均按标准和规范设置与操作,实行了交底验收制度和准用制度; 6)实行了安全生产考核制度,项目部对各班组的安全生产管理、文明施工等情况实行了监督和考核; 7)按照现场文明施工管理条例做到了现场文明施工。

4、劳动用工制度的实施: 各级各部门班组必须按本制度安排、调配、使用各岗位施工管理人员、技术人员、特种工及各种工人: 1)各岗位人员的安排使用,必须符合国家待业部门对各岗位人员资格的要求; 2)各岗位人员,包括施工管理、技术人员、特种工及各种工人均必须经地上级主管部门或专业培训和安全培训,取得上岗证书和安全培训证书并经过安全三级教育培训后方能上岗; 3)特种工上岗证必须按时参加年审,并定期进行体检,体检不合格者应调离原岗位; 4)凡患高血压、心脏病、癫痫病、恐高症及患有其他职业病者,不得从事本行业工作; 5)所有施工人员按班组全部签定了安全生产劳动用工合同。

5、安全检查评分 安全管理检查评分 次平均得分 分;文明施工检查评分 次平均得分 分;外脚手架检查评分 次,验收 次平均得分 分;模板工程检查评分 次平均得分 分;“三宝”、“四口”防护检查评分 次平均得分 分;施工用电检查评分 次得分 分;龙门吊检查评分 次,验收 次得分 分;施工机具检查评分 次得分 分。共检查 项加权平均分为 分,获得优良。

三、安全责任制: 项目经理为项目的第一责任人,天天部署和策划安全生产;项目技术负责人组织有关技术人员利用科学的方法精心编制各种安全施工方案,制定各项安全措施及规章制度,并狠抓落实,严守岗位;安全员检查督促,严把各项安全、质量、操作技术及操作规程关;班组长亲临一线,指导和指挥生产一线工人进行安全文明施工。 由于不断的进行各班组的自检和互检,不断的进行各级各阶层的安全生产教育及班前活动,和各级各部门定期和不定期检查,该工程安全生产己取得了辉煌的成绩。在此感谢各位领导的支持和亲临指导。 长沙市基础基建公司 芙蓉苑甲-7 栋项目经理部

《安全生产管理》考点总结

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安全生产管理最佳实践总结

安全生产管理自查自纠活动总结

安全生产管理先进班组总结

安全生产管理部分知识点总结

生产管理总结

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