生产管理总结
今天公司在此举行上半年工作总结，作为公司生产、安全管理者向全体职工做2013年上半年工作汇报，并针对上半年存在的问题，下半年如何解决采取哪些措施，向全体职工承诺并希望全体职工给予监督。
上半年在生产管理过程中，经过全体职工的共同努力，共完成产值2164万元，产品质量稳步提高，安全保持在良好状态，设备无重大管理事故，劳动纪律、职工精神面貌都有大幅度提高。
上半年虽然取得不少成绩，但在实际工作中还存在不少缺点和不尽人意的地方，还有许多工作达不到公司要求：
1、管理水平需进一步提高，从生产部到各个车间、各个班组都存
在管理不到位，落实不到位，监督检查不到位的地方
2、
3、管理的执行能力和执行力度还需进一步加强 职工队伍需进一步优化，调整技术工人结构，建立建全老师带
徒、骨干带组的职工技术层次化队伍
4、提高技术工人的技术能力，还需提高管理人员及各车间、班组
管理的能力，为公司的发展而提高
5、管理内容逐步扩大，使我们的各级管理者不仅会管理，更要会
管人
6、还存在不少不守纪律，不认真工作，敷衍等现象
针对上述存在的问题，下半年我们将采取如下解决措施：
1、首先我代表生产管理方面向全体职工承诺，在生产方面，决不能因为我们的原因而使产品出厂工期滞后，从而延误市场需求
2、做工作的基本要求，我将和大家一起共同努力、共同协手把我们公司生产推向新的高峰
3、采取的工作措施
1）进一步细化生产计划、目标，除生产计划目标外，再进一步扩大安全目标、设备管理目标、职工本职提高目标
2）抓好职工技能培训工作，将在不同的工种中培养一批带头职工、尖子职工
3）继续抓好以班组长、车间主任、公司管理为体系的生产管理骨干体系
4）下半年举行一次各工种技术比武
5）抓好设备管理，生产过程中的质量管理、安全管理
总之，下半年将在公司的正确领导下，带领体系中的全体职工昂首奋进，创出优良成绩，为公司发展做出新的贡献。
生产部
2013.12.22
