班组生产前准备工作
班组生产准备工作，一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几个方面：
一、班组产前的技术准备
1.准备好图纸、工艺标准等相关的技术文件和资料；
2.组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领；
3.落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备检验工具并提前做好预检；
二、班组产前的物资准备
1.按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需材料、物资（如发/领送到班组工作地点）放在指定位置，并进行抽检，看是否符合质量要求；
2.把所需要的各种工具、夹具、量具、模具、刀具、辅助工具以及工装和工位器具准备齐全，领到班组工作地，按规定摆放在制定位置；
3.检查调整好生产设备，使其保证达到生产工艺所要求的技术状态，活动设备还要在生产施工现场摆放好；
4.检查水、电、路、信，保证正常、畅通；
三、班组产前的组织准备
1.按作业计划要求，事先做好人员配置，保证班组工种之间、工序之间人力匹配，生产均衡。要求：分工清楚、职责明确，并搞好在职培训、岗位练兵。
2.确定生产班次，落实岗位责任制，明确带班负责人任务，规定统计报表和原始记录（如工序间看板）的传递路线和时间，建立各种相关的管理制度。
意联生产部
2011年2月10日
《班组生产前准备工作.doc》
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