2014年第三季度操作部工作小结
2014年第三季度，在公司领导的正确指导下，在依靠外
一、外二期的码头直卸业务；在倚靠公司内部的码头拖箱业务；在业务相关各大船公司的大力支持下；在全体公司员工的辛勤努力下，基本完成了年初制定的第三季度箱量指标。现就第三季度操作部工作做个总结并展望第四季度的工作计划向公司领导汇报。
将从以下几个方面汇报我们修箱组的工作情况：
一、2014年第三季度国际集装箱运输市场现况
二、第三季度操作部工作成绩
三、操作部日常工作的开展
四、2014年第四季度工作目标
一、2014年第三季度国际集装箱运输市场现况
第三季度国际集装箱运输市场运价出现上涨。需求方面，主干线航运运输需求表现良好；欧洲航线需求表现尚可，增长动力不足；太平洋航线需求继续上涨，运力供给增幅小于运输需求增幅，运价出现上涨。分航线来看，远东/欧洲航线受到欧元区经济复苏不明朗影响，海运需求增长动力不足。但是需求增长大于运力增长，部分航商虽然降低先前的宣涨幅度，最终仍然坚持执行涨价计划，欧地航线均出现上涨；远东/北美线因为处于海运旺季，加上美国经济持续复苏的利
好，海运需求保持快速增长。美西航线因为西南港口劳资谈判取得进展，海运需求出现上涨；次干线航线方面，波湾航线运输需求不足，但是运力消减有限，运价大幅下滑，回到运价涨价前水平；近洋航线方面，日本航线止跌起稳，东南亚航线小幅波动。总体来说，国际集装箱运输市场目前处于运输需求平稳，市场运价上涨的格局。
二、2014年第三季度操作部工作成绩： 1． 第三季度进出口箱量（截止至9月18日）
2008年箱管中心修箱组累计完成修洗箱62474.5TEU，累计收入9472688.41RMB。08年中我们将Non-reefer箱Cycle time从5天提升到小于1天，Reefer箱的Cycle time从5天提升到1.5天，而且凭借一贯对修理品质的高要求高标准，在2008年未发生任何修理质量导致的投诉。
2． 第三季度修箱量（截止至9月18日）
2008年箱管中心修箱组累计完成9216TEU，累计收入13235298.78RMB。08年挂衣箱较去年全年箱量增长46%，收入累积增加46%。并在08年中提高挂衣箱日生产量到平均26.7TEU/天增长70%。
三、2014年操作部工作的开展 1． 培训工作
2014年第三季度我们严格依照公司制定的培训要求进行执行。累计通报安全事故2起，完成安全培训2次。
2.密切与箱管进行联系，开展内部沟通
第三季度积极与公司箱管中心联系，做好船公司后勤保障工作。做到有问题先提出，早提出早解决，遇到暂时无法解决的做好提醒工作。
与箱管中心主动联系，根据箱管中心提供的《每日修箱计划》对每日外场修箱及修箱棚内的修箱进行合理安排，确保船公司正常用箱。
与箱管中心主动联系，根据箱管中心提供的《船公司每周船期表》对每日外场修箱及修箱棚内的修箱进行合理安排，确保船公司正常用箱。
3．日常作业合理安排，提高工作效率
第三季度中我们分析第二及第三季度的总体工作情况，尤其对于
进出口量较大及库存量较少的船公司分析其运转规律，我们分析部门内部工作实际情况及人员工作的具体情况，我们分析在第二季度中年中出现的主要问题及矛盾。将所有的问题综合考虑，进行合理安排。
我们发挥中控的优势，将精细化管理融入日常总做中，做到精细化管理到每个箱子，减少不必要的运营成本
在高温季节我们合理安排第一线工人作业时间，做到早开工一小时，中午多休息一小时。确保工人的休息，即可提高工人工作效率亦可避免中暑情况发生。
将船公司提箱要求进行统一分类规划。积极贯彻提前量制度，确保一线施工人员日常作业均衡 ，显著提高工作效率。
与箱管中心密切联系，做好内部沟通，双向督促超期箱的检验、估价、修理、提箱等相关作业，双向督促，避免遗漏
与箱管中心密切联系，做好内部沟通，对于超期箱、特殊使用箱的作业，做到沟通及时，通过箱管中心将船公司的需求直达中控，将中控的实际问题转达船公司，互相协作，减少公司不必要的运营成本
提高公司内部主动沟通能力，精细化管理每日外场及修箱棚内的坏箱修理顺序，力争做到修好后能直接客户提箱出场，减少修好箱的短驳运营成本，缩短修箱运转周期
优化公司外场修箱作业流程，对于污箱进场的HAS箱，进行改好箱操作，有效减少公司运营成本
４.严格遵循公司操作规范，质量安全有保证
第三季度中操作部严格遵循公司操作规范进行工作。我们对一线员工贯彻质量第一，品质就是公司生命的宗旨。要求每个作业流程必须都有严格的监管。对于重要工作环节进行多重监控。减少工作差错率，力争对外零差错零投诉。确保工作质量过关。
对于中控的日常工作全部溶于《凌海中控日交接班表中》，全部作业信息可以及时交接和查阅
抽查日常道检和修箱工人的工作质量检查，确保检验质量及修理质量在可控范围之内
坏箱污箱进场力争做到区分，做到坏箱污箱不混搭
修箱棚内转箱作业，做到坏箱污箱有效区别，转箱作业做到准确无误
安排专人对挂衣箱及修洗箱的单证照片证进行抽检
５.安全生产
部门的安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。为此，部门开展了形式多样的安
全活动，让组员广泛的亲身参与：例如隐患自查互查，安全知识的培训，日常安全的部门抽查。
部门管理人员深入一线基层,关心一线员工的工作情况,休息情况等。检查防暑降温工作的实施情况，确保鼓风机的正常使用和冷饮的发放到位。
实施错开高温施工制度。每天早开工1小时,中午多休息1小时，错开高温时间段施工。显著提高工作效率。
四、2014年第四季度工作目标
面对即将来临的第四季度，对于公司、对于部门甚至于对于我们每位员工都是一个严峻的考验。面对新的挑战我们必须从自己做起，从基础做起。
继续加强中控与箱管中心的沟通，理顺日常的工作，编排好日常的工作计划。
在第四季度中练好内功，努力提高部门员工的工作热情和业务技能。
加强修箱员工的作业效率，增加部门竞争力
加强精细化管理，将精细化管理融入部门员工的每一个操作作业中
增强修箱棚内的流转作业效率，希望显著提高坏箱污箱周转效率
希望继续优化坏箱、污箱的操作流程，减少不必要的运营成本
继续优化道检的检验流程，减少不必要的运营成本
以上这些，是操作部第三季度实现基础管理提升的主要内容和第四季度的主要工作目标，我们将以提高生产效率、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘部门全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
操作部 2014/9/18
