计划会发言稿
大家好！
这次会议的主要任务是，明确目标、统一认识，共同发力，迅速在全线掀起施工热潮。今天我只讲两点，一是形势分析，二是几点要求。
一、形势分析
先说说我们所处的地位。
我们十二局集团是中国铁建系统的标杆单位，常年保持着良好的信誉。渝万项目是当前集团公司最大一个项目，也是一个备受关注的项目。我们这个项目部，更直接代表着集团公司的形象。集团公司在期望着我们，渝万公司在督促着我们，兄弟单位也在仰望着我们。创建信誉难，维护信誉更难，我们怎样把企业的信誉大旗扛好，把这面大旗扛得更高，这对我们是一种光荣的使命，也是一次严峻的挑战。
另外讲一下安全质量工作的形势。
我们不难观察到，至从国家大部委改制、撤销铁道部以来，新成立的铁路总公司对施工安全、工程质量的要求越来越高，对抓安全、抓质量的力度越来越大。这种对安全、质量工作的高压态势，也是社会文明发展到一定程度的必然结果，是社会进步的表现之一。可以预测，今后，社会各界对抓建筑安全、质量工作的力度，不会减弱，而会越来越强。作为项目施工管理者，必须认清形势，转变思想，顺应潮流，抛弃侥幸、投机心理，踏踏实实地做好安全、质量工作。
其实，从人文关怀角度来讲，抓好安全，保护劳务人员的生命财
1 产，是我们管理人员应该具有的基本道德情怀；从追求效益方面来讲，“安全是最大的效益”，安全若失一切皆失；从常理上讲，做好安全生产是一个施工企业的职业底线，即使是上级没有要求，我们也必须认认真真做好。更何况，安全生产是项目整体推进的重要条件，也直接关系到企业的信誉和存亡。
因此，我们必须站在对生命、对自己、对企业、对历史负责的高度，着实抓好施工生产安全工作。抓好安全工作，首先建立严密的安全机制。使管理层到作业层，层层有人管安全。层层责任要明确，管理流程要顺畅。针对不同的工程部位、不同的工序还要有不同的管理制度。比方说，我们当前正是桩基施工高峰期，项目部安全管理层面要根据桩基施工的实际，针对不同部位、不同作业环境、不同地质条件，不同的工序，制定不同的安全管理制度和卡控要点。要明确现场副经理、技术主管、调度、班组长的安全管理职责。现场管理人员就是要踏踏实实地落实安全职责，而落实的好坏就要看项目部管理层的管理力度了。
工程质量既关乎企业的脸面，也关乎企业的性命。随着质量终身制的落实，一旦发生重大质量事故，不管是设计原因还是运营原因，国家有关部门会直接追究施工企业的责任，将给企业造成严重经济损失，企业自身也会因信誉受损在建筑行业难以立足。
我们一定要清晰地认识到，安全质量是我们施工企业最基础的工作，“基础不牢地动山摇”，安全和质量做不好，无异于沙上建塔。对于安全和质量，我们一定要高度重视，始终持有如坐针毡、如履薄冰、
2 如临深渊的忧患意识，用铁的纪律、铁的心肠、铁的手腕把这项工作抓好。
二、几点要求
1、目标要明确
做任何事情都要有个目标，有了目标思路才能清晰，做事才有头绪。做事如果没有目标，如同飞机没有了导航，是非常可怕的事情。我们施工生产，工作如果没有目标，那肯定就会打乱仗。
施工生产过程的不同阶段，都会有不同的重点问题，很多问题都是“牵一发而动全身”。这些问题不解决好，就会影响全局。针对不同阶段的不同的问题，我们就要制定不同的工作目标。刚才孙总也已经把现阶段我们的主要矛盾和急需解决的问题罗列出来。计划部也把现阶段的施工计划制定出来。当前，解决好这些问题和完成好施工计划就是我们的目标。
制定目标是一种非常辛苦的脑力劳动，要从千头万绪中分出条理，从错综复杂中识别轻重。为了制定施工生产计划，计划部门、工程部门都做出了很大努力。对生产计划，大家要不折不扣地按照执行。今后，我们将按照《考核办法》，对各部门和施工队伍进行考核，重奖重罚，让按时完成施工任务的单位和队伍在物质和精神上获得双丰收；对组织不力，总是拖后腿的单位和施工队伍，将毫不手软，进行处理。
会后，各分部和队伍要在项目部总体计划的指导下，细化各自的施工生产计划。要对各个环节的逻辑关系认真梳理，科学、合理、细
3 致地进行组织安排。这里特别要求大家，在细化计划时还要有一定的前瞻性，要超前谋划、提前安排。就好比下象棋一样，谁都知道“马走日，相走田”，但有的人是常胜将军，有的人是屡战屡败。其中奥秘就在高手善于用心，他走一步能考虑到后几步。后几步会遇到哪些障碍，应该怎样解决，他都心里有数。“善奕者谋势，不善奕者谋子”，目标确定以后，要从更高的视觉来审视全盘，以全局指导局部。
总之，我们要做到思路清晰，目标一致，步调统一，确保我们的项目推进稳步有序。
2、方法要得当
做任何一件事情，都有多种方法可以选择，其中肯定有一种最省力、最省时、最省钱的办法。虽说条条大路通罗马，但有的路是近道，有的路是歧途，有的路走起来轻快顺畅，有的路走起来障碍重重，甚至有的路是在原地打转。要想以最快的速度到达罗马，就必须先立足全局，冷静分析研究，找到通向罗马最快捷的道路。平时工作中，有的员工看起来辛辛苦苦，但不见成效，这很大的原因就是没有找到最佳的工作方法。
举个的例子：在地上挖条沟，这是个最简单的活，但也要考虑到工具的选择、干活的顺序、往哪里弃土等等细节，如果你动脑筋，就会既省力又高效。我就亲眼见过，两班人挖沟，一班四川人，一班青海人，同样的条件，但干活的效率和质量差别很大。这就说明一个班组是巧干，另一个班组是蛮干。再比方说，前期我们遇到的自来水管道的事，我们只顾与水厂纠缠，就没有想到与业主、设计、监理、水
4 厂方一起制定出一个临时过渡施工方案，既把这个问题从根本上彻彻底底解决好，又能为我们争取一定的费用。当时，我们就缺少大的思路，就是被一些细枝末节的事遮蔽住了思维。所以，干工作时一定要多思考。干任何事情都要从大处着眼，小处着手。考虑问题时思路要开阔，既能“入乎其内”又能“出乎其外”。
平时，我们要经常问问自己，在现场管理的时候，是否抓住了当前的主要矛盾？我们在审批各种手续的时候，是否想到怎样来简化手续？是否想到借助外力？在对外协调、业务公关时，怎样才能最省力、省时、省钱？
我们施工单位，业务涉及面很广，工作更应该讲究方法。有句话说“心胜于兵，智胜于力”，意思就是说智慧的力量远远大于盲目的蛮力。有了正确的方法，工作效率自然就会提高，就会有事半功倍的效果。
所以，我们平时工作时，不能死板教条、按图索骥，要把原则性和灵活性统一起来。有时，甚至还要打破常规，守正出奇，特殊事情特别处理。（当然了，我说的工作方法并不是投机取巧，并不是说让大家每天不干实事，弄虚作假，而是要求大家要有建立在脚踏实地基础上的那种智慧。）
虽然说掌握好的工作方法与一个人智力高低、阅历多少有一定的关系，但更多的还是看你对工作投入精力的大小。“客观规律是隐藏在事物内部的本质的必然联系”，“及之而后知”，只有付出“踏破铁鞋无觅处”一样的艰苦，你才能获得“那人却在灯火阑珊处”一样的
5 灵感。你每天不投入工作，蒙在被子里苦思冥想也是找不到好的方法的。全心投入工作、深入现场，是找到最佳的工作方法的必要条件。
3、配合要默契
任何一项工作都需要多个部门、多人员的相互配合才能完成，我们施工单位更是如此。从大的范围讲，我们和业主监理方要相互配合，和地方政府要配合；从小的范围讲，我们员工与员工之间，员工与现场作业人员要配合。
我们项目部设置的每一个部门，安排的每一位员工都有其合理性的，每一个部门每一位员工对我们单位的整体运行都很重要。平时，我们的各项工作都是环环相扣，动态衔接，类似一个复杂的机械传动、联动结构。如果一个部门的工作不到位，或者部门之间的配合不默契，都会直接影响到单位整体工作效率，直接影响到施工现场的施工进展。如果一个团队的协作精神不强，就不能高效地完成各项工作。就像一个球队，如果没有相互之间的默契配合、形成一种整合起来的力量，就很难赢球。
与别人默契配合，这也属于一种工作能力，能否与别人默契配合，体现着一个人综合素质。有的人虽然业务能力强，可是没有全局意识，与整体脱节，我行我素，这不能不说是一种遗憾。当然了，如果本属于自己部门职责范围的事情，你却要推脱扯皮，依赖别人来完成，这是绝对不可取的。
4、态度要乐观
平时，我们总是被工作压得身心疲惫，体会不到其中的乐趣，甚
6 至把工作当成一种负担。怎样才能高高兴兴地去工作呢？我觉得这是一个“爱岗”和“乐业”的关系。要想“乐业”就必须先“爱岗”。
从哲学的角度看，现实中的任何事物，都可以用三种态度去对待。一种是科学的态度，一种是功利的态度，一种是审美的态度。比如对待我们的施工生产：科学的态度就是要用什么方法施工，怎样现场组织；功利的态度就是能有多少利润，能挣到多少钱；审美的态度，就是你从中得到了多少乐趣，得到了多少精神享受。
认识论里也有这样的观点：认识主体和认识客体之间存在着价值关系和审美关系。价值关系，就是客体对主体的利益关系；审美关系，表现为主体在改造和反映客体中所引起的精神上的愉悦。
这两个理论都提醒我们，看待事物，不能忽略了它审美的一面。对任何工作，都不能缺少审美的态度。就以我们现在的工作来看，我们的工作不仅仅是为了完成任务和履行职责，也不仅仅是创造效益和追求财富，更应该把它看做是一种艺术创作。是在巴山蜀水之中进行一次宏大的艺术创作。是有利于社会，造福于人民，能写入人类文明史册的一次艺术创作。我觉得，如果抱以审美的态度来对待岗位工作，我们就会在岗位工作中获得一种精神享受，就会更加热爱自己的岗位工作。
再说了，凡是职业都有趣味，只要你投入其中，趣味自然就能产生。凡事都有曲折，有矛盾，你投入进去看其变化和进展，就会产生成就感。
享受工作的成就感，是我们热爱岗位工作的最主要的原因之一。
7 享受工作的成就感，不一定非要做那些惊天动地的大事。任何一项大的事业，都是由无数琐碎的小事慢慢积累起来的。其实我们平时工作的一些细碎小事，看似简单，真正操作起来就会发现有这样那样的困难，要想真正地做好也不是那么太容易的，需要付出一定的努力。
当然了，工作中遇到的困难越大，对你的毅力就越是一种考验，完成之后体现的生命价值就越大，收获的成就感就会越多。平时和大家一起聊天，回忆起过去走过工点，发现越是艰苦的地方、越是难干的项目、个人投入热情越大的项目，大家记忆越是深刻，回忆起来越有一种成就感和自豪感。
行为受思想决定，思想受态度决定。如果一个人的心态是积极的，那么他的生活就是快乐的。以乐观、积极心态来对待工作，以审美的态度来看待工作，你自然就会爱岗乐业，我们的工作就会有不一样的效果。日常工作迟早要完成，被动地完成不如主动地、快乐地去完成。我们越是快乐地去做，做事的效率就越高；效率越高，就越能体会到其中的乐趣。如果能形成这样的良性循环，就将是一种最好的工作状态。
我们渝万项目现场施工，刚刚全面展开，遇到的困难和各种矛盾还比较多，大家都很辛苦。任何项目的前期都是这样，渡过这个阶段，我们就会相对轻松一些。总之，就是希望大家能找到工作的乐趣，高高兴兴地工作，快快乐乐地工作。
这次计划会我就讲这么多。（慷慨激扬地）同志们，这是一个美好的春天，更是我们施工的黄金季节。我们的目标已经明确、阵势已
8 经拉开、思想已经统一，让我们把困难当做挑战，一起发力，共同奋战，在渝万线上共创我们的事业吧！
