实施能管中心建设项目，是公司落实节能减排、提高经济效益的现实需要
节能减排作为国家“十二五”的转方式、调结构的一项重大战略举措，是实现“十二五”节能减排约束性目标，缓解资源环境约束，应对全球气候变化，促进经济发展方式转变，建设资源节约型、环境友好型社会，增强可持续发展能力的刚性要求。公司作为有色金属资源型企业，贯彻落实好国家节能减排政策，完成好企业节能减排任务，不仅是企业社会责任的体现，更是提高经济效益的重要途径。同时，随着公司规模做大，不仅要在产能规模上成为行业龙头，而且要在节能、环保等指标上领先，在行业内形成强有力的竞争力。做好节能减排工作，必须顺应国家节能减排总体要求，顺应产业发展要求，积极开展节能技术和项目示范，推进能源转换和梯级利用，加强能源管理中心建设，提高能源利用效率，把节能减排作为促进企业竞争力、提高经济效益的长远措施，坚定不移地推进。
长期以来，虽然公司在能源利用和管理方面已经开展了持续深入的工作，取得了一定的成绩，但是能源管控方式传统粗放，能源统计数据依然是手工采集、人工统计，效率低下；能源分析预测、平衡优化缺乏手段，能耗居高不下，加重经济负担和社会责任负担。经过专业的能源调查表明，公司在能源利用和管理方面还具有相当的节能潜力，成本下降还有相当的空间。如何采用一种行之有效的方式，不再依赖外延式增长，增加资源消耗，而是转向内涵式增长，依靠科技进步提升发展质量和效益，实现节能减排与经济效益双丰收，这就需要突破传统的思维方式，导入系统性节能降耗的概念。能管中心建设项目为我们提供了良好的解决方案。
此次在公司下属单位启动和实施的能管中心建设项目，采用先进的自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业水、电、蒸汽等能源系统的生产、输配和消费环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，将数据采集、处理分析、控制调度、平衡预测和能源管理等功能进行系统集成，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗，提高公司能源管理水平和能源综合利用效率。项目建成后，将改变传统的能源管理模式，实现能源管理的虚拟化、精细化、扁平化和可视化，使公司的能源管理水平达到行业领先水平。因此，无论是落实节能减排、提高经济效益的现实需要，还是构建两型企业、打造国际标杆的长远考虑，能管中心建设项目都是我们有力的抓手和平台，需要公司各级管理干部引起高度重视，需要广大员工共同参与。
二、实施能管中心建设项目，是公司实现两化融合、提高管控效率的重要举措
首先，从宏观趋势来讲：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是国家面向未来发展的战略选择。党的十六大首次提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；十七大继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展观念。十七大以来，两化融合在转变经济发展方式、驱动工业转型升级、构建现代产业体系等方面的作用日益凸显。因此，积极顺应国家产业政策导向，以能管中心建设项目促进公司工业化上台阶，带动信息化建设全面提速，加快推进两化融合，是公司面临的重大挑战，也是公司在新的竞争和发展形势下生存和发展的必然选择。
其次，从公司内部来讲：“十一五”以来，通过提前部署资源占有和项目建设，狠抓内部管理和改革创新，各项工作都取得了长足的进展，公司的业绩和实力实现了历史性跨越，在国内同行业中的战略地位越发突出。同时各业务板块在战略实施的过程中，规模正在快速放大，公司整体的管理跨度正在迅速延伸，已经形成了跨国度、跨民族、跨文化的国际化发展格局。在这样一种背景和形势下，随着公司快速成长、规模倍增，管理基础也正在面临着前所未有的挑战、压力甚至风险，管理信息化发展滞后，导致经营管理能力欠缺，科学决策水平不高，制约了企业迈向有色金属国际性矿业公司的发展步伐。加强管理信息化建设，着力提升经营管理水平，是公司当前一项重要的战略任务。应当广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源，把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，运用先进的管理工具和手段，提高企业管理效率和水平，从而加快转换经营机制，全面建立现代企业制度，有效降低成本，控制市场风险，增强市场竞争力，促进企业管理现代化。
结合产业发展要求和公司管控需要，转变传统粗放的发展方式，依靠科技进步走新型工业化道路，促进公司集团化管控和国际化发展，需要采用信息化手段改造传统业务流程和管控模式。因此，能管中心建设项目的启动与实施，被公司赋予了新的要求和内涵，并作为转变发展方式、促进两化融合、提高管控效率、实现战略目标的重大举措。实施能管中心建设项目需要达到效果包括：
2012年12月19日党委副书记XXX做了高标准 严要求不懈怠以能管中心建设项目带动信息化建设全面提速的讲话，是公司节能减排、信息化建设和管理工作的一次重大变革；是建设现代化企业、加快转变发展方式的一项重大举措。
