主体结构工程施工小结
很感谢各位领导百忙之中来我名都二期项目对主体工程进行验收与指导,下面我就工程概况、项目管理及自评等方面作汇报：
一 工程概况
1、项目名称：
一、祈福新邨BC0104029地块地下车库、商住综合楼D、住宅D
1、住宅C
2、D2
二、祈福新邨BC0104029地块商住综合楼A
2、建设地点：
祈福新邨西北部
3、各主要方：
建设单位：祈福房地产有限公司
设计单位：建筑设计研究院
监理单位：广东工程建设监理有限公司
总承包单位：建设有限公司
勘察单位：省工程勘察院
本工程由七栋塔楼以及裙楼构成 。其中C
1、B3地上32层、D
1、D
2、C
2、B2地上33层、B1地上26层。总建筑面积为203343平方米。其中B
2、B3自命名为一区，B1为自命名为二区，D
2、C2自命名为三区，地下室命名为四区， D1自命名为五区。本工程结构体系为框剪结构，本工程建筑等级一级，属一类高层建筑，耐火等级一级，建筑结构等级二级，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。
二、项目管理
（一）、工程特点和难点
1、根据广州市规范要求，本工程外架采用悬挑脚手架，对外架的卸荷及拉结要求很高，脚手架搭设方案已经广州市专家进行论证。
2、首层及部分裙楼部分属于高大模板，对施工安全要求很高，其模板安装方案已经广州市专家进行论证。
3、各楼层楼板标高繁多且管井较多，给模板的安装带来不便。
4、墙柱和梁板砼标号相差1~2个等级，给混凝土的浇筑带来不便。
对以上事项的难度，我项目部首先进行施工方案优化，对施工工艺、施工流程、施工顺序上严格控制，其次对施工操作人员进行了细致、全面的技术交底。通过我项目部全体员工的努力及建设单位、监理单位、设计院及政府部门的大力支持及指导下，我司还是顺利完成了主体结构工程的全部施工任务及主体工程的资料编制。
（二）、施工部署
本工程主体于2012年12月7日开工，于2013年12月21日主体结构封顶。整个主体工程具体如下部署：
1、确定工期关键线路
根据本工程结构特点和工期的要求，利用施工进度网络图技术，找出工期的关键线路，对关键线路不断进行检查、分析、判断、调整、压缩工期，通过优化，保证裙楼、塔楼施工进度计划得到实现，基本能确保完成合同工期。
2、划分流水施工段
因本主体工程周转材料消耗大，劳动力用量大，如何考虑施工区段的划分、周转材料的配置、施工先后顺序部署及材料合理运输是关系到工程进度及成本控制的关键。
（三）、工程质量检查、验收
1、建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由工长或项目技术负责人组织有关施工员、班组长进行互检和专职质量员交接检，“三检”验收合格后申报监理验收，最后由项目部和监理工程师组织验收，隐蔽工程必须在经监理复核认证后，才能转入下道工序施工。对质量进行层层把关。
2、在分部工程施工过程中，我司严格按照国家规范对分项工程进行质量验收评定， 模板工程、钢筋工程、砼工程各分项检验批评定结果全部合格。各分项工程检验批数为：
1）模板安装工程检验批质量验收记录380、64份
2）模板拆除工程检验批质量验收记录380、64份
3）钢筋加工工程检验批质量验收记录380、64份
4）钢筋安装工程检验批质量验收记录380、64份
5）砼施工工程检验批质量验收记录190、32份
6）现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录190、32份
（四）、安全生产、文明施工管理
为了保证施工人员的人身安全，项目成立了以项目经理为安全、生产第一责任人、副经理为安全技术责任人、工长为直接责任人，内部安全管理、监督、执法的安全管理组织机构，制定了安全生产岗位责任制、入场教育制度、安全培训制度、安全技术交底制、班
组班前安全活动制、安全检查制、设备维修保养制度、特殊工种持证上岗制度、安全处罚制度等。
安全生产责任制明确了各级岗位人员的安全职责；工人进场由项目质安组织安全员主持，进行安全入场教育；并对工人进行安全培训教育；作业前由工长进行有针对性的书面安全技术交底，班组班前进行安全教育，由班组长交代施工注意事项；特殊工种持证上岗，持证率100%；安全员每天巡视现场，发现违章作业及时指出纠正，项目每周定期对整个现场的安全生产进行检查，并召开安全生产会议。严重违章作业及安全隐患整改不及时的现象给予经济处罚。
项目对安全基金实行专款专用。安全三宝、临边防护、洞口防护，安全宣传标牌，项目凡是有利于安全生产所用的资金从不吝惜，最大限度地为作业人员提供可靠的保护环境。
大力加强安全教育宣传工作，提高工人安全生产意识，形式有：宣传标语、施工安全措施；各种突发事件预防措施，秋冬季防火措施；高空作业防坠落物伤人措施。
文明施工树立“以人为本”的思想，以安全、环境、爱民为主要内容，认真落实文明施工的责任、义务和现场布局、围栏、标卡、硬底化、作业时间、工人食堂、工人宿舍、厕所、卫生管理、作业场地管理以及费用补偿、监督管理的有关措施，实现场地布置合理化，围护设施标准化，场地道路硬底化，厨房厕所卫生化，宿舍办公室规范化，外脚手架安全美观化，施工现场容整洁化。
为做好工地文明施工的管理工作，我司采取了以下措施：
a、工地现场成立以项目经理为文明施工责任人的文明施工领导小组，工地文明施工责任人，负责组织领导有关人员对工地区性安全生产、文明施工进行定期和不定期的大检查。认真做好隐患的整改工作，采取有效的安全措施防止事故的发生，并对职工进行经常性的安全生产、文明施工的知识教育。
b、各级文明施工责任人要按照“谁主管”，“谁负责”的原则，认真贯彻执行安全生产、文明施工的有关法律、法规和规章制度。依靠发动群众，切实落实安全生产、文明施工的各项措施。
三、工程实体检测和材料进场控制及试验
1、工程材料试验
施工过程中，我司对材料检验采取了以下管理措施：
1）、钢筋原材料试验，坚持按建设主管部门有关文件规定，委托广州市番禺区建设工程检测检测中心进行试验，100%试件试样送检测站试验室进行试验，原材料按规范或有关规定的频率进行抽检，抽检合格才能使用。对抽检不合格的原材料，隔离存放，做出标记，
防止误用，并通知项目部材料供应部门及时按有关程序作退货处理。
本工程的所有钢筋原材、焊件，混凝土试块标准养护、同条件养护、砂浆试块100%见证取样样送广州市番禺区建设工程检测检测中心试验室进行试验。检验批数为如下：
（1）钢筋原材试验记录130、25组
（2）钢筋连接试验记录90、7组
（3）砼试块试验结果记录69
1、96组
（4）砼同条件试块试验结果记 1
52、16组
四、自评结果
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）、《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）的标准要求，自评结果如下：
1、保证项目均能符合设计及施工质量验收规范要求。
2、质量保证资料，材料质保资料，检测报告检查基本齐全。
该主体工程自评为“合格工程”，我司同意验收。谢谢！
建设有限公司
祈福名都二期项目部
项目经理：
2014年1月10日
