二级供应商管理方案
一、管理目标
规范对供应商管理工作，确保公司管理体系的有效运行，维护公司及甲方利益。
二、适用范围
适用于绿地中心阿里巴巴3号楼项目。
三、供应商管理职责
1．各部门负责上报各自管辖的二级供应商月度考评、季度考评、年度考评工作，将考评意见上报项目经理；
2．项目经理负责审批各部门上报的二级供应商月度考评、季度考评、年度考评工作并将考评结果报备甲方；
四、方法和过程控制
1．二级供应商分类
1）工程维修保养及安防类：清水泵、污水泵、楼宇自控系统、冷水机组、空调机、新风机、换热器、电梯、擦窗机、开关柜、自动门转门、交换机、卫星电视设备、消防报警设备、消防灭火设备、保安监控设备、门禁设备、应急发电机等。
2）综合管理类：保洁服务、垃圾清运服务、绿植租摆、物资供应服务等。 2． 需求申请报告
各项目遇有外包需求，应上报需求申请报告上报，经项目经理审批并得到甲方确认后，方可与二级供应商签订供求合同。
3.二级供应商服务评测
1）供应商月度考评：每月由相应专业对管辖的供应商服务进行综合考评，考评内容包括：供应商服务人员仪容仪表、礼貌用语、是否遵守现场各项规章制度、应急响应速度、服务内容及服务质量是否符合合同约定等；
2)供应商季度考评：每季度由相应专业对管辖的供应商服务进行综合考评，季度综合考评依据每月的考评结果进行综合评测；
3）供应商年度考评：年度考评由相应专业对管辖的供应商服务进行综合评测，年度综合评测依据月度及季度测评结果进行测评。
《供应商管理方案.doc》
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