2010年科室工作总结
技术信息科
各位领导、各位同志：
根据委考核领导小组要求，我受技术信息科全体同志的委托向各位领导、各位同仁汇报一下我们科室全年各项工作完成情况。
一、年度重点工作方面
一年来，我们技术科一班人在委分管负责人直接领导下，始终围绕年度重点工作目标，逐项逐月认真抓好落实，目前各项均已基本完成。下面我逐项进行汇报。
1、抓好工业投入指标完成工作。据市统计局反馈数据，1-11月份，全县全部工业投入183.48亿元，增长17.6%，位列全市第三，其中规模以上工业投入169.62亿元，增长22%，位列全市第三；预计能完成全年县下指标任务。
1-11月份完成设备投入14.11亿元，超过序时进度3.11亿无，同比增长64.64%，净增5.54亿元，已全面完成全年任务数。总量在南通六县市稳居第三位，实现了保三目标。
2、抓好项目建设工作。一年来，在县相关部门和兄弟科室的大力支持、配合下，我们牵头做好每季度一二三产项目综合查评活动。今年1-9月份，全县经查评确认的新开工千万元以上项目326个，完成全年任务数405个的80.49%。其中工业项目244个，完成全年任务数300个的81.33%，服
1 务业项目51个，完成全年任务数65个的78.46%，农业项目31个，完成全年任务数40个的77.5%。326个项目中，亿元以上项目50个，其中工业项目37个，服务业项目11个，农业项目2个，全部完成或超额完成全年项目建设序时目标任务；1-3季度全县新竣工项目217个，其中工业项目179个，服务业项目27个，农业项目11个。工业项目中，其中亿元以上项目12个。
预计2010年能全面和超额完成年初县委、县政府下达的目标任务。值得一提的是，今年县委、县政府下达1个30亿元新开工工业项目的争取指标，到目前为止已有2个30亿元工业项目开工建设，实现了30亿元项目零的突破，
3、抓好省点供土地工作。今年以来，我们会同国土局及有关镇（区）积极编排项目争取省点供用地。目前有3个项目获得省点供用地指标903亩，其中：亚太铝合金（南通）科技有限公司轻量化高性能铝合金材料及制品项目获得310亩、上海爱登堡电梯（海安）有限公司节能型电梯项目获得283亩、江苏联发集团高档色织面料技术改造及配套项目获得310亩。位列全市第一；获得独立选址1728亩。至2010年11月共争取用地计划：2631亩（其中农用地2297.3亩），位列全市前茅。
4、抓好品牌培育工作。我们积极与质监、工商部门配合，注重抓好品牌培育工作。全年共组织申报中洋集团、江
2 海机床2个中国驰名商标，中洋集团、中海机床、华强纺织、广益机电、双能太阳能5个江苏著名商标以及10个市知名商标；组织申报19个省名牌、20个市名牌。现尚未最终发文公布，从掌握的情况看，可望完成目标任务。
5、抓好跑部跑省争取资金工作。今年以来按照政策导向，筛排了一批扩大内需项目，加强与国家、省有关方面的衔接，积极争取涉及基础设施建设、民生工程、产业结构调整、技术改造方面的各级扩需资金。至11月底全县列入国家和省专项扶持资金项目达58个，其中中央项目28个、省级项目30个，共争取资金1.339亿元，在南通五县（市）位列第一。
6、抓好扩大内需管理工作。自2008年国际金融危机暴发以来，我们认真贯彻落实中央、省、市相关政策意见，相继完善出台了一系列管理办法，今年结合实际又出台了《海安县发改委申报财政资金投资补助项目管理办法》，转发了《省发展改革委员会关于加快实施扩大内需中央投资项目并抓紧做好完工项目竣工验收工作的通知》，强化源头管理的工作机制和责任分解考核，确保扩需项目规范操作、有序推进。今年以来先后迎接中央、省、市检查组6次检查，围绕资料完善、解决问题等方面做了大量工作，全部顺利通过各项检查。
7、抓好项目推进机制的完善工作。我县的项目建设推进机制经历了一个逐步完善的过程，从最初的县领导挂钩服务重点项目，到2006年成立县项目办，2008年开始实施县 3 级机关服务重点项目，各镇（区）也按各自的职责服务推进项目建设，实际工作过程中出现服务项目建设各拉各的调、各撤各的尿的现象，多头服务、重复服务，增加了企业负担，效果不太理想。今年，我们根据实际情况，将服务推进项目建设的各方力量进行有机整合，以县委办、县政府办的名义出台了《关于进一步完善全县重大项目建设高效服务推进机制的通知》，实行挂钩领导、挂钩部门、所在镇（区）、项目业主“四方联动”推进机制。辅之以月度集中开工、季度集中查评以及重大项目领导办公会，使得服务推进项目建设机制更健全、责任更明确、服务更快捷、效果更明显
8、抓好其他重点工作。一年来，我们技术科还完成了其他一些重点工作，如人大评议重点项目工作、企业技术中心认定工作（今年共有鹏飞集团、鹰球集团2家被认定为省级企业技术中心，总数超过历史最好水平）、“两化融合”工作（今年共有鹏飞集团、联发集团经过省经信委验收，预计能获得省级“两化融合”示范企业称号，全市共4家，我县位列第一）。
二、科室形象建设方面
我们科室名为技术信息科，实际承担了投资科、科技科、信息科等工作，县项目办、扩需办、信息办、船舶办、信动办的日常工作也由我科室承担，科室一班人人人压力大、个个担子重，但全体同志能团结一致，精神面貌积极向上，工作劲头十足。我们建立健全每周科务会制度、学习制度，科室人人做到勤政廉政、内练苦功、外树形象，全年在各类媒 4 体发表文章、信息100多条，大大提升了发改委的外在形象，一年来科室各项工作有序推进，完满完成了全年各项工作任务。需要说明的是，我们科室各项成绩的取得是全体委领导特别是分管领导的关心、兄弟科室的支持、科室全体同志的结果，在这里请允许我借这个机会向各位表示诚挚的谢意！
三、明年工作目标
2011年，我们的工作目标是：全县全部固定资产投入确保275亿元，增幅16%，力争283亿元，增幅18%。其中全部工业投入确保235亿元，增幅18%，力争240亿元，增幅20%，规模以上工业投入220亿元，增幅20%，力争225亿元，增幅22%。项目建设的总体目标是：全年新开工投资额千万元以上
一、
二、三产（农业设施栽培项目土地流转面积400亩以上）项目不少于400个，其中投资额1000 -5000万元项目不少于200个；投资额5000万元～1亿元项目不少于100个；投资额1～10亿元项目不少于86个；投资额10～30亿元项目不少于10个；投资额30～50亿元项目不少于2个；投资额50～100亿元项目不少于2个；力争实现100亿元以上项目零的突破。
全年新竣工投资额1000万元以上（农业设施栽培项目土地流转面积400亩以上）项目不少于325个，其中工业项目不少于240个，服务业项目不少于55个，农业项目不少于30个。
我们科室全体同志决心在委负责人的领导之下，高点定位，奋力拼搏，努力打好“十二五”开局第一仗，为全面实现“十二五”规划奠定坚定的基础。
