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吉林松原国家粮食储备库经验介绍

发布时间:2020-03-03 15:51:51 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

中国华粮物流集团松原国家粮食储备库典型经验介绍

一、企业简介

中国华粮物流集团松原国家粮食储备库位于吉林省松原市,始建于1991年10月,2007年12月上收到中国华粮物流集团公司管理。在集团公司以及当地粮食局的正确领导和相关部门的大力支持下,松原国家粮食库内强素质,外树形象,逐渐发展壮大。现有职工56人,其中领导职数5人、党员18人、大中专以上学历人员36人、具有专业技术职称人员33人。库区占地面积26万平方米,固定资产原值1.15亿元。有标准房式仓10栋,储存能力5.6万吨;有钢板浅圆仓8座,储存能力7万吨;有铁路罩棚15,000平方米,散积粮装卸罩棚3,600平方米;有120吨汽车电子衡2台;日产900吨和700吨粮食的大型烘干塔各1座,日烘干能力1600吨;有铁路专用线4条,院内单线有效长度1,100米,总使用长度3,540延长米。年最大中转量可达120万吨以上,年收购、烘干能力达20万吨左右。企业粮源辐射吉林、黑龙江省等30多个产粮乡镇,粮食产量在300万吨以上。

二、企业规范化管理主要做法

(一)强化教育,建立制度

我们注重以人为本,强化职工素质教育。加强职工法律法规和业务理论知识学习,培养一专多能的复合型人才,满足企业人员少、任务重的工作需要。注重从源头抓起,从制度建设入手,建立健全了粮食购销、储存和安全管理等各项规章制度192项,使企业经营行为更加科学、规范。

(二)严细管理,压缩费用

企业资材、办公用品采购,严格履行审批手续,选购物品货比三家,严禁出现以次充好和质次价高的现象。企业员工报销费用,履行严格的财务审批制度,实行法人、副职和中层三级管理。企业来人来客尽量在职工食堂吃工作餐,实行对口招待,不搞一客多陪,不上豪华酒店,不搞铺张浪费。企业的各项管理费和业务招待费逐年递减3%以上。

(三)奖优罚劣,树立典型

一方面采取竞争机制,对职工岗位推行动态管理,实行优胜劣汰,让职工增强紧迫感和危机感;另一方面我们注重发挥典型的示范作用,选先进,树典型,极大地调动了职工的积极性和创造性。

(四)以身作则,深入群众

领导班子成员能够高标准、严要求,切实做到以身作则,不搞特殊化。特别是粮食收购期间,班子成员都深入到收粮第一线,与职工一起摸爬滚打,有效地感染了职工群众,激发了职工的工作热情。

(五)密切配合,团结协作

班子成员精诚团结,齐心协力,分工不分家,各司其职,各负其责,营造了企业重担大家挑,人人肩上有指标的良好氛围。

三、企业规范化管理取得的成效

(一)粮食中转的垄断优势

我库的世行项目是2002年7月25日正式竣工并投入使用的。该项目投入使用后,完善了与客户及相关部门沟通与协调的机制和措施。强化场地规范化管理,自筹资金1000多万元,硬化 了4万平方米铁路专用线地坪,建造了7000平方米铁路罩棚,站台货物落实专人保管,专人负责,确保客户发运的粮食不结顶、不霉变、不被雨淋、不丢包少件,得到了广大发粮客户的认可和信赖。从2002年开始到2009年共发运粮食44136车,其中散积粮发运26513车,发运总量为266万吨。发运量最多的一年是2005年,发运近50万吨,其中散积粮37万吨,创造利润270万元。8年累计创造经济效益1600多万元。2005年我库投资450多万元,建造散粮发放罩棚3600平方米,散粮发放系统7个,达到40分钟时间可同时装散粮火车7个,既提高了装车速度,又减少了粮食破碎和装车费用。2008年我库又自筹资金3000多万元,建设2条院内直线长度1100延长米的战略装车点铁路专用线,该项目正式投入使用后,将锁定辐射周边方圆80公里区域的粮源,形成强大的粮食物流垄断优势,我库的年中转能力将突破100万吨,每年可创造经济效益800多万元。

(二)粮食收购的区位优势

几年来,我库积极发挥企业区位优势,主动寻找合作伙伴,引进客户资金为其代收、代储。2006年收购粮食11万吨,2007年收购粮食8万吨。2008年收购粮食9万吨。2009年由于集团公司的正确领导,我们抢先抓早,抓住新粮上市的有利时机,积极主动与大连北良有限公司等多家客户合作,收购新粮13万吨,创造经济效益700多万元。从2003年至2009年的7年时间里,我库共收购粮食63万吨,累计创造经济效益3000多万元。

(三)粮食储存的仓容优势

松原国家粮食储备库有房式仓10栋,每栋仓容5600吨,储存能力5.6万吨。因建造时间较早,年久失修,储粮条件较差。2002年,在资金极其短缺的情况下,我库千方百计筹措资金400多万元,对这10栋库房进行了先进技术改造。改造后,我们充分发挥房式仓、浅圆仓等12万吨仓容的储备优势,从2002年到现在,先后为国家代储中央储备粮33万吨,代储地方储备粮11万吨,累计创造经济效益2900多万元。

(四)粮食备载的集运优势

在粮食备载短途集运过程中,我库拥有一支比较稳定的运输队伍,形成了非常强大的集运优势,使我库的备载、装车和发运能力稳步提升。

1、备载能力

目前我库袋积粮每天能备载500吨,每天最大备载能力600吨。整个发运场地最大备载能力可达6万吨。

2、装卸能力

袋积粮每天可装卸4000吨,每天最大装卸能力5000吨;散积粮每天可装卸5000吨,每天最大装卸能力达6000吨。袋积粮8小时可装火车1列,散积粮6小时可装火车1列。

3、发运能力

袋积粮每天可发运4000吨,每天最大发运能力5000吨;散积粮每天可发运5000吨,每天最大发运能力6000吨。

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