安技科2012年工作措施
2012年，安技科按照“以安全促生产，以生产保稳定，以效率保市场，以质量求发展”指导方针，以工艺优化、班组建设，库场封闭为重点，精心谋划，认真落实，确保圆满完成公司交办的工作。
1、立足部门，着眼公司，充分发挥职能科室的作用，思路要广、站位要高，积极采取措施，为全面提高公司的管理水平、为推进公司品牌建设、文化建设尽力。
2、加大科室绩效考核力度，重新修订部门考核办法，加大考核力度，建立绩效型团队。
3、认真做好安全和技术培训工作，努力为公司培养一批技术、管理精英，为公司的可持续发展储备、输送人才。
一、安全管理：
1、认真落实安全生产责任制，把每个部门、每个单位、每位干部员工的安全职责进一步明确，实施一岗双责制，组织全员签订安全承诺，严格执行责任追究和问责制度。
2、根据集团的下发的安全指标进行分解，明确各部门指标，实施严格的考核。
3、进一步加大违章治理力度。按照集团要求认真执行违章黑名单制度，公司员工一年违章达3次直接交人力资源部待岗，独立生产单位员工一年违章达3次直接开除，取消在唐山港集团的就业机会。
4、积极推进安全文化建设，公司安全管理有时还停留在靠人员
管理、制度管理、严防死守层面，还没有使得安全价值观、安全行为成为每一个人的习惯和自觉。“短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化”，我们必须通过安全文化建设，提高公司安全管理水平。
5、深度挖掘安全隐患并认真治理，查出一起治理一起，绝不能手软。目前我们公司还存在一些较大的隐患：比如连班作业现象、单司机现象，车辆靠挂方式对司机的管控不强，标准化、规范化程度不高的问题；码头作业面窄，库场环境和视线差的问题；外来人员的管控还不到位问题；独立生产单位员工素质和管理水平需要提高的问题。对于隐患，要系统的研究解决。
6、加强安质员队伍建设，因安全责任重大，因此对安质员的要求和期望值比较高，要通过强化管理和培训，通过考核和激励，尽快提高公司及独立生产单位安质员的管理能力和业务水平，提高其对安全的管控能力。进一步明确安质员的岗位职责和工作要求，认识落实安质员分区负责制。
7、按照集团“安全培训落实年”的工作思路和要求，进一步加强安全培训管理。
8、今年国家出台了一个大的产业政策“安全科技”，安技科要围绕“安全科技”做大的文章，积极研究引进新技术、新思想、新工艺、新方法，通过信息化手段的突破，提高公司安全管理水平，减少隐患。
9、按照公司工作总体部署，将公司出台的安全方面制度、通知、要求进行固话、细化，为公司的安全管理提供制度和文件支撑。
10、稳定率高能够较大程度的降低管理成本、减少安全事故、提高作业效率，继续将抓独立生产单位人员、设备、班组的稳定性作为今年安全工作的重点。
11、严抓事故处理，按照事故管理办法上报、调查、处理，按照四不放过原则认真整改，并加大对责任人、责任部门的处理力度。
12、按照集团领导要求重点抓独立生产单位管理，加大对独立生产单位的考核淘汰力度。
13、积极开展一些丰富多彩，寓教于乐的安全活动，推进公司的安全工作健康发展。做好安全月的策划工作，通过内容丰富、形式多样的安全月活动，深化公司安全文化建设，强化员工安全意识，提高员工安全知识，全面提高公司安全管理水平。
二、环保管理：
1、制定第一港埠公司2012年绿色港口模式示范建设方案，并督导认真落实。
2、创新模式，针对设备、人员严重不足，环保压力大的实际情况，积极想办法，进一步优化流程，加强管理，努力完成环保指标。
3、库场清扫人员和码头清扫人员存在较大安全隐患，尤其是码头上的清扫人员，多渠道向集团反映，争取实现设备代替人力。
4、结合科技的发展，要深入研究环保设备的选型，确保2012年设备购置质量。
5、焦煤雨季苫盖对苫盖网损坏比较严重，成本太高，对这一环保方案重新评价。
6、加强环保监察力度，加强对作业现场、道路、生活办公区域、协力单位环境治理力度。对环保车辆GPS运行轨迹进行检查，治理怠工现象。
7、做好环保设备的维修保养、大修工作，提高完好率。
三、质量管理：
1、强化体系管理，实施考核。目前集团内审、外审时都能发现问题，将审核问题项是“0”作为我们追求的目标。
2、认真推进QC工作，要以提高效率、优化流程、降低成本、减少安全隐患为重点，积极提报QC项目，推进公司管理。
3、结合库场治理治理货损货差问题，系统解决亏涨吨指标一直不能完成的问题。
4、认真做好公司文件评审和修订工作，保障文件的适宜性和充分性。
5、进一步发挥“监审组”的作用，对各部门、各单位阶段性工作进行全面审核，督办。查找问题，跟踪改进，确保公司质量。
6、进一步做好投诉管理，以投诉为切入点，查找工作的漏洞和不足，全面提高公司的质量和服务。
7、认真策划质量月系列活动，通过丰富多彩的活动，增强广大干部员工的质量意识，提高公司质量管理水平。
8、以公司领导与总经理签订的绩效责任书为蓝本，重点做好加减分的管理，控制减分，努力加分。
四、设备管理：
1、设备人员较年轻，创建学习型班组，尽快提高人员的技术能力和管理水平。
2、设备管理虽已比较成熟，但细化、深化、创新管理的提升空间还有，2012年要做好这方面的工作。
3、提高设备完好率作为设备管理的重点工作，按照安技科已制定的措施认真落实。
4、实施对港机船舶公司的考核，进一步保证维修服务质量。
5、进一步加强设备管理，实施奖惩，对于一些部门、人员存在重使用、生产，轻维护保养的现象严肃处理。
6、做好2012年设备购置、大修、技术改造工作，重点做好三台新门机安装工作。
7、进一步做好设备的基础管理，认真落实集团、公司的管理制度，完善档案管理和设备台账，做好设备数据的统计分析。
8、做好设备的安全管理，对门机防风拉索进行改造。
9、积极推进设备点检工作，门机的点检非常成功，效果也很显著，今年要在车辆、汽车衡、喷淋降尘等设备方面全面实施点检制度。
10、做好预算管理，严格控制三项费用，做到科学、合理、节约，将费用指标进行分解，实施考核。
11、2012年要继续做好技术创新工作，积极申报创新成果。
12、做好公司节能降耗和修旧利费工作。学习新技术、新工艺，积极开展节能降耗工作，努力降低公司运营成本。
13、认真部署冬防工作。
14、继续组织开展职工技能竞赛和岗位练兵活动。
五、工艺管理：
1、工艺优化是一公司2012年三项重点工作之一，我们以提高速率、优化流程、降低成本、减少安全隐患为出发点，全面梳理公司的工艺，大胆创新。
2、安排人员外出对工艺进行考察、调研，拓展思路，出具建设性意见。
3、结合今年货种结构，提报工属具需求报告。
4、目前已全面推行了不卸抓斗吊铲车进出舱工艺方案，根据实际，进一步优化完善。
5、目前我公司没有40吨矿石料斗，生产急需做，完成制作。
6、冬季焦煤接卸方案、小型船舶接卸工艺方案、冬季镍矿疏港工艺方案2011年已重新制定，根据实际生产情况进一步优化，并进行固化。
7、调研火车疏港装车工艺方案，密切关注电子铲的质量，按照计划今年400万吨的火车疏港量，4台电子铲数量严重不足，提报方案并实施。
8、目前公司门机接卸速率较快，但水平倒运跟不上，以提高水平倒运、清仓速率的为重点，研究大型装载机作业方案。
9、固化小型挖掘机清船工艺方案。
10、抓紧购置40吨镍矿专用抓斗，我公司今年作业镍矿600万吨，成为国内最大的镍矿市场，尽管我公司镍矿作业效率全国第一，
但我们使用的六掰抓斗是按照2.4的矿石设计的，与1.4－1.6的镍矿比出入太大，亏吨严重，40吨专用矿石抓斗购置后，能较大幅度的提高镍矿作业速率。
六、信息化工作
1、配合集团做好设备物资系统的升级工作。
2、认真做好公司的信息化管理工作，防止集团查出问题项。
3、继续开发、应用手机集团网这一管理平台。
4、做好信息系统、网络、通讯的维护和抢修，减少故障，保障公司生产。
2012年安技科在公司经理班子的带领下，把抓员工工作态度、员工技术水平和业务能力、团队绩效三项作为工作重点，努力把安技科打造成一个团结有爱、爱岗敬业、奉献进取的团队，努力打造成一个学习型、创新型、绩效型团队，为公司的建设和发展做出更大的贡献。
