煤矿安全工作“四预”法
该预测法以安全“预测、预想、预知、预控”为主要内容,表现形式为班前确认,有个单位当天值班人员确认,确认没有问题时划“0”,确认预想存在问题时划“?”,并以打对勾的形式对预知、预控进行再次确认,值班人员依据预知、预控,采取措施,安排部署,消除隐患。
预测,就是对人的不安全行为和物的不安全因素进行排查,对各种不安全因素进行动态分析预测,对带有倾向性、实质性、潜在性的隐患进行梳理,把握其规律性,加强薄弱环节管理,突出安全管理的超前性和预防性。
预想,就是对时间和空间区域进行无约束想象,从人和物两个方面对容易发生事故的20个因素进行确认并加以分析,以此来弥补由于客观因素而出现的不足。
预知,就是提前知道人的状态、物的状态及工作中将面临的各种不确定因素,如:职工思想波动、地质条件变化等,让职工了解危险、认识危险、预知危险,做到心中有数,一次来降低事故的发生率。
预控,就是在掌握各种情况后,结合工作实际拿出方案、措施,紧抓行为预控、抓制度预控、抓技术预控,对于像、预知的各类危险因素进行动态控制。
《煤矿安全工作.doc》
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