工厂管理规章制度
1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2.因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3.本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。 如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4.合同期定为一年, 每个员工均需订合同。 合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。 辞职人员工资需延迟至下一个月出粮日领取。 如每月 1号发工资, 而1号是休息假期, 则发工资日期为下一个工作天。
厂规守则
1.员工应自觉遵守本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工
2.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
3.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。
4.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍，不得私自携带公共财物出厂。
5.员工上班时必须佩带岗位证进入车间。非上班时间不得在工厂内逗留，上班时间不得进入办公室玩电脑（特殊情况除外） 。
6.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及不得在车间抽烟。遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹，讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
7.严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外, 可到办公室签咭) 机械设备必须每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电源, 请机修工来修理
8.严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物，遵守财务制度, 不得侵占和亏欠公款。
9.严禁烟火, 不准在车间内抽烟: 不准在宿舍内使用电器和生火煮食; 严禁留客住宿。
10.不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备, 如损坏设备和造成其它后果, 一切责任自负。离开工作岗位时要关机。
奖罚制度
1.本厂员工在办公时间内, 未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。
2.工作时间: 早上8:00 到12:00
中午2:00 到18:00
晚上19:00起至22:30 (加班)
3.迟到
3-1.上班时间开始五分钟以内者为迟到。（每迟到一分钟者罚款5元，迟到15分钟以上者当矿工一个班处理。 4.早退
4-1.下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。（早退者每一分钟罚款5元）
5.请假
5-1.员工请假期间，则当无薪处理。
5-2.员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者,每一天都当做矿工处理。
6.矿工
6-1.员工未经主管同意，擅自不到岗位者，视为矿工。矿工一天则扣两天工资，矿工三天则当自动离职。 7.工资
7-1.员工工资采取先劳动后领工资, 由次月起每出粮日准时出粮。（工厂得押头一个月工资，员工离职日发放或年底结清）
7-2.月薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)。
7-3.全勤奖: (i) 每月没有迟到或早退, 全月没请假会发给$30.-全勤奖(含公司规定加班时)。
有全勤奖者, 年底有年终奖, 年终奖则按全勤奖总和。
工厂材料管理制度
一、材料验收入库
1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料出库
1 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3 按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养
1 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4 对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。
5 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
定期盘库，达到三清
1 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 2 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
机械的模具管理措施
1 为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2 非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。
成品、半成品的管理制度
1 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。
即日起生效（解释权由本厂所有）
艺豪皮具厂
