抽盘作业流程
一、目的：了解门店单品数据及差异，便于分析损耗原因及制定整改措施，加强对门店管理
二、适用范围：
各门店内容：
1、盘点前：制定抽盘/盘点计划（周期）
2、确定抽盘单品
3、进行实物盘点前，店长应将盘点日期以及办法告知其组员。
4、顺序摆放，在实物盘点前，有必要将商品分类摆好，破损商品在记录之后须丢弃。
5、清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。
6、空箱或纸箱必须另外存放以避免错误（称重后必须贴签，重量较轻的用条码秤或小秤，切记不可用大秤）。
7、所有退货必须至少在盘点前一天完成。
8、在实物盘点前要确保所有资料都已列入电脑(按商品参考清查核)。
9、检查电脑报表上的进价是否和最近一次发票上进价一致。
10、盘点的通常原则是“同一商品放置于同一位置”，但是如果出现下列两种特殊情况时(有促销台或有外仓时)查将同商品置于两处，并多加一张盘点表。
11、对于上述之特殊情况，主管须检查商场内及外仓。
12、为便于检查所有盘点资料，店长必须打印盘点清单和盘点卡。
13、对门店用于盘点的称重设备进行校对确保后期盘点准确性（中心四角校对）。
（二） 盘点时：
1、登录门店商联软件在仓库系统的盘点单管理中发起盘点
2、到达门店对抽盘单品或所有品项进行盘点。
3、称重要确保准确性（毛重-皮重=净重，不可挂边和接触秤边）。
4、称重数据登记在盘点表上（确保准确性，称重数量需大写）
（三） 盘点后：
1、登录门店商联软件在仓库系统的盘点单录入中录入盘点数据（录入前认真核对一下，录入后认真核对后再审核）
2、盘点差异需店长签名确认并制定整改措施（差异超过1.5公斤必须复盘）
（一） 注意事项：
1、必须有计划性针对性
2、称重器材必须进行校对
3、全程跟进(称重)
3、录入前后必须认真核对
4、后续差异必须有分析（门店、区域经理、财务部）
（二） 使用表单
《商品抽盘表》
