金陵石化工程监理公司 青岛大炼油动力中心监理部
监理年会发言
各位领导、各位同行,大家好
非常荣幸在2007年监理年会上发言,介绍我公司青岛大炼油监理部的工作情况。金陵监理承担青岛大炼油工程动力中心的监理任务,一年来在石化工程监理协会的指导下,在青岛炼化各部门的支持下,通过金陵监理和各参建单位的共同努力,目前动力中心的工程质量、HSE管理处于受控状态、工程进度符合总体统筹计划要求,我们有信心按总体统筹计划的要求如期中交。下面我就如何做好监理工作汇报如下:
一、工程项目概况
青岛大炼油动力中心工程是青岛大炼油工程的配套装置之一,其主要任务是为大炼油工程的生产和生活设施提供蒸汽(3.6MP蒸汽185.7t灿)和电力。青岛大炼油动力中心由2台310吨/小时CFB锅炉、1台75吨/小时开工锅炉、2台0OMW汽轮发电机组等10个单元工程组成。青岛大炼油工程动力中心装置位于大炼油工程场地东北角。
工程总投资:8.5亿人民币
计划建设工期:2006年5月1日至2007年12月31日。
二、从规范记录监理日志入手,抓监理内部人员管理,提高监理服务质量
监理日志是监理方对工程进展情况记录的第一手资料,记录好监理日志是监理工程师每天必做的一项十分重要的工作。金陵监理理解的监理日志有以下作用:
1、总监通过检查监理日志,可以了解监理人员的业务水平和工作态度,知道每个监理人员的长处和短处,在用人的时候做扬长避短，在关键部位或重要工序安排业务水平高的监理人员,充分发挥监理部的团队效应。
2、总监事务繁多,在现场的时间不可能比监理工程师多,总监随时可以通过查阅监理日志及时准确的了解工程进展过程中各种信息,如质量、进度、HsE等方面情况。
3、定期检查监理日志,在青岛大炼油动力中心工程中,总监每3到5天,检查一次监理日志并进行签字。在监理内部会议上进行讲评,对好的提出表扬,对做的不到位的地方,提出改进要求,其目的一是促使监理人员其尽心尽力的工作,二是提高其监理人员业务水平。
例如有一位监理人员,总是把施工情况记录成监理的工作内容,说明他对监理工作的独立性理解不够。总监在检查监理日志时,发现这一问题后多次和他勾通,讲解监理工作的独立性如何体现。比如定位放线是施工单位的工作内容,监理的工作应该是复核定位放线，要用自己的仪器独立复核，形成自己的放线数据，从而判定其是否符合规范要求。在监理日志中应记录成复核某某建筑物构筑物的定位放线，结果符合规定或不符合规范要求，详见平行检验记录等。又如土方开挖是施工单位工作内容,监理的工作内容应该是检查开挖的顺序、放坡的坡度、轴线位置及工作面是否符合方案及规范要求。通过讲解使他对监理工作有了进一步了解,从而知道自己的不足。自觉加强学习提高监理业务水平。
4、本监理部对监理日志的记录,要求至少含有以下内容 ★ 监理工作:主要记录本人当天的工作内容,是指“你”的工作,不要记录成施工单位的施工内容,很多监理人员会犯此错误。总监通过此项内容检查,可以发现监理人员的工作负荷是否饱满,是否能根据工程进展分清轻重缓急,工作抓到点子上。 ★ 发现问题:记录在工作过程中发现的工程质量、进度方面的问题或偏差,要求详细,做到数据化,忌轻描淡写,模棱两可。此项内容检查,总监可以了解监理人员对现场的深入程度,对规范的掌握和图纸的熟悉程度。
★ 问题处理情况及效果:监理人员对发现的问题采取了什么措施,收到了什么效果。对当天未整改完成的内容,监理要跟踪解决,在解决后要记录效果,做到有问题 有关闭。
★ 施工情况:记录当天的施工内容,作为总监了解进度状况的依据。
★ 施工单位人员及设备:记录施工单位当天施工人员(包括各工种的人员数量)数 量,施工机械设备(包括规格、型号)的数量、状况(指是否完好)。
通过检查监理日志,结合现场巡视,总监可以做到及时了解监理人员的工作情况、工程进展情况和存在的问题,及时对监理工作进行调整,及时处理工作中存在的问题。由于监理人员的素质有高有低,通过加强对监理部监理内部监理人员的有效管理和合理使用,使项目监理部整体能力得到加强。
三、把同类工程的经验最大限度的用于青岛动力中心工程
1、燕山2台CFB锅炉(310T/H)规模和青岛大炼油动力中心一样,早在去年3月份青岛 项目中标之际,我公司就有计划地派人去燕山学习CFB锅炉的安装经验,培养监理人 员,燕山锅炉工程进入尾声后,公司及时将负责锅炉安装监理的总监代表派往青岛,当时青岛工程刚开始锅炉钢结构安装,可谓恰到好处。
监理在安装工作中充分发挥类似工程的经验,对安装过程中容易出现问题的施工工序提前细织专题会,让施工单位提前做好各项施I准备,优化施工方案,使安装工程进展比较顺利。监理在青岛大炼油动力中心安装工程中起了很好的指导作用,使工程避免了一些弯路。
2、动力中心装置有别于一股的化工装置,其特点是建筑工程量大,约1.5亿,而安装工程量为0.66亿左右。建筑工程特点是工序多,隐蔽工程多,冬季施工对质量的影响因素多。因此整个动力中心工程,除2台CFB锅炉是关键线路外,进度控制关键是土建工程的进度。若土建工程按计划完成,整个动力中心工程的进度控制有了保证,由于我们有同类工程的经验,对此,我们十分清楚。于是监理在不同场合反复强调,并进行多方面勾通,目的是让所有参加动力中心工程建设的各方的项目管理人员明白土建工程按计划完成的重要性,从而对进度控制从设汁抓起,避免因设计进度滞后,挤占土建工期,土建挤占安装工期,最终导致整个I程拖期的后果。此举对督促设计进度,取得起了一定的效果。
四、在做好监理工作的同时,帮助解决施工中的难题,把工程向前推进
1、施工中存在的问题如果不能及时得到决,影响I程进度,损失最大的是业主,我监理部始终将为业主服务意识放在重要的位置,在确保施工质量的同时,花大力气促进工程进度。在影响进度的关键技术问题上,运用监理的经验及技术力量,旗帜鲜明的提出监理意见。如CFB锅炉大体积砼的配合比设计,采用特种水泥,但该种水泥采购周期长,监理根据原材料的供货情况,经过热⊥计算,提出支持搅拌站采用普通水泥的配合比设计,并为此召开了三次专题会,取得甲方支持,也得到了总承包单位的认可,使砼浇筑如期进行,在保证质量的提前下,节约了20天工期。
又如主厂房桩基检测和土方开挖,通常应在28天后进行,由于监理有大量的同类工程的成功经验并通过技术论证,确保在不影响桩基质量的情况下,提出提前14天开挖。又如在采取回弹检测及砼同条件试块达到设计要求的情况下,呆断决定CFB基础后浇带施工提前8天进行，确保了9月8日开始CFB钢结构安装开始。
2、认真组织地基验槽,特别对复杂地基,监理更是高度重视,如焦棚、升压变验槽, 监理在初验中发现强夯的土质不均匀,特别是升压变西侧人面积弹簧土,坚持要求主要设计人员到现场参加验槽,在甲方的协调下,总包单位派出了有现场工作经验的设计人员参加验槽,经各方讨论及时提出了地基处理意见,同时签于土质的复杂性,设计人员对上部结构及基础底面积进行了修改，确保了建筑物的地基安全。
3、督促总包、施工单位建立健全质量管理体系，不定期地对运行情况进行检查，对运行不正常的情况及时提出整改要求,并对整改情况进行检查。对施工中出现的问题并不是发一张通知单了事,而是与相关的施工人员、管理人员进行沟通,分析问题发生的原因,了解采取解决问题措施的可行性,督促问题及时解决。
如监理审查开工锅炉桩基检测报告时,发现完整性虽然全部合格,但Ⅱ类桩(有轻微缺陷,但仍属合格的桩)比例偏大,当时主厂房钻孔灌注桩刚开始施工,为防止主厂房桩基出现过多Ⅱ类桩甚至出现类Ⅲ桩(不合格桩),监理要求总包单位组织质量专题会,监理参加一起对质量控制过程进行分析,查找原因,指出拔管过快是导致Ⅱ类桩比例偏大的主要因素,要求施工单位采取措施控制拔管速度,监理在现场旁站时把此作为重点,使主厂房Ⅱ类桩比例人幅下降,没有出现Ⅲ桩。
以上做法,均取得了很好的效果,也得到了甲方的认可。
五、在材料、设备进场检验监理中创造性地开展监理工作
一般而言,材料、设备进场后,总承包单位组织自检,自检合格后,向监理发出材料设备进场报验单,附相关质保资料及检验记录,监理检验合格后进入施工程序。当承包商自检不合格时,即进入承包商的处理程序,对不合格工程材料、构配件和设各进行处理。对于一般质量问题可以在现场处理,对于严重质量问题可能退回厂家处理,这一处理过程会因为问题的严重程度、处理的复杂程度及路途的远近存在很多的不确定性,因此一般处理过程都比较长,对现场施工会造成非常不利的影响,而规范叉没有要求总承包单位将这一过程向监理报告,因而监理对情况不太了解,而甲方叉很关心处理过程及处理结呆,往往造成被动。
为了对到场料、设备存在的问题及早发现,及早处理解决,将因施工材料问题对施工的影响降到最低。监理部要求总承包单位在不影响安装进度的前提下,设备材料到场3日内总包组织施工单位完成自检,填写检验记录,若自检不合格,向监理发出材料、设备问题报告单,注明不合格项目、处理方式、处理完成时间。这样,把监理对材料设备的控制向前延伸了一步,但不取代各方(厂家、监造方、总承包方等)对材料设备应负的牡任,监理一是掌握处理进度,二是推动处理问题的速度。
如监理在巡查中发现开工锅炉钢结构到场后15天总承包单位仍未向监理报验,而施工单位正等着进行这批钢结构安装,经现场监理检奋发现该批材料存在制造尺寸超差,防腐质量存在漆膜流挂、多处漏防等缺陷,总承包正在就材料有质量问题和锅炉厂进行交涉。对该批材料存在的质量问题是如何处理的?何时处理结束等信息,监理和甲方均十分关心。监理部为此召开了专题会,要求总承包单位今后对到场的材料设备要及时组织自检,发现问题要及时报告。监理根据报告内容督促处理质量和处理进度,使应该批钢钢结构构件质量问题很快得到解决。
又如CFB2#炉下降管的两只分配集箱,到场后总包按要求及时对该批到场部件进行了自检,检查中发现两只分配集箱上焊接的接管尺寸长度与图纸不符,而该问题无法在现场进行处理。发现问题后总包一方面与生产厂家联系返厂处理,一方面将问题的处理方式,处理完成时间向监理报告,在甲方及总承包单位的共同督促下,问题得到了及时解决。由于问题发现的早,处理比较及时,施工根据现场的实际情况及时进行了调整,对施工进度没有造成较大影响。
监理通过对到场的材料、设备质量提前预控,全面及时地掌握了解第一手到货材料、设备质量信息,无论是质量控制还是进度控制监理都能够有针对性地提出监理的意见和建议,推动工程的进展,赢得了承包商的尊重,同时受到甲方的肯定。
动力中心工程虽然取得了阶段性的效果,但金陵监理深知下阶段的任务将更加繁重,我们丝毫不敢放松,我们将继续全力做好监理工作。
金陵监理的以上汇报如有不妥之处,请各位领导、各位同行给予批评指正。
金陵石化工程监理公司 青岛大炼油动力中心监理部
2007年3月27日
