2010年度述职报告
我叫冯新清，1969年5月6日出生，今年是我进入公司的第12个年头了，现担任新开元碎石有限公司头破车间主任，分管头破车间三个900*1200鄂破机组的生产管理及设备维护，2010年新开元公司通过了对二三破的设备改造，增加了铁路道砟的生产，两条生产线小时产量突破了1400吨，在今年公司产品供不应求的情况下，头破车间作为一个生产中的关键环节，在公司领导的正确决策下经受了严峻的考验，圆满完成了公司下达的各项生产任务。结合一年来的工作，我从以下七个方面向各位领导及同事们述职如下，请审议。 一． 认真学习，提高自身素质
虽然我已经担任了多年的基层管理工作，也积累了一定的工作经验，但跟公司其他一些优秀的管理人员相比较也存在着不小的差距，特别是原来所学的一些知识在当前的工作已经远远不够用。08年在公司领导的支持下，利用业余时间进入湖州电大进行了理论学习，今年以优良的成绩完成了所有课程的考核，并通过了以当前自身工作为题目的社会实践，同时被学校授予了“优秀学员”的称号。一年来我努力加强各方面知识的学习，通过学习材料公司基层干部的思想作风建设的教育，不断提高自身素质，增强履行岗位职责的能力和水平。同时努力学习“三个代表”重要思想,党的十七大报告精神，社会主义荣辱观和科学发展观等知识,做到与时俱进,增强大局观念，提高个人政治素养。
二． 努力进取，开创车间新局面
由于当前头破车间所置三条鄂破生产线已经陈旧，设备状况也日渐低糜，设计生产能力只有1000余吨每小时，远远小于二三破的生产能力。在这样的困难面前我们只有笨鸟先飞一条路，作为车间主管，我认真分析了制约头破生产的各种原因，通过加强对各机组维修人员的责任考核，提高设备完好率，加快每天早上的维护保养，争取每一分钟的开机时间，平时遇设备故障，不管什么时候什么天气，都第一时间赶赴现场安排人员及设备指挥抢修故障。2010年全年未发生一起影响生产8小时以上的设备故障，三个机组平均设备完好率达到了90%以上。在影响头破产量的客观因素方面我们想方试法地去解决，今年5月份开始由于采矿部开采位置及二次破碎能力不足等原因，大块石料严重影响了头破的小时产量，针对这个问题，我们通过增强自身处理能力，同时通过全员参与抵制超大石块，在生产部的统一协调下加强对装载设备的管理，加大处罚力度，下半年车间各机组产量有了明显的提高，10-12月份连续3个月超70万吨。为全年超额完成700万吨的生产计划打下了坚实的基础，2010年头破车间在全体员工的努力下创造了除设备完好率以外的历史之最，单日产量的历史新高，达到了34000吨，单月产量新高75万吨。
三． 增强安全意识，争创绿色矿山
2010年上半年公司为响应政府的矿山整治工作积极参与矿山安全标准化建设及争创国家级绿色矿山，公司对各部门下达了死任务，必须在10月以前保质保量完成各项整治工作，由于头破车间的环境基础很薄弱，对各项任务的完成有相当大的难度，面对困难我们没有消极退缩，作为部门的直接责任人，我首先通过对全体员工的法律法规教育，以及完成矿山安全标准化建设对企业的重要性，让他们深知只有安全环保的企业才有生命力，才不会被当前的社会所淘汰，员工们在接受了教育的同时也明白了建设安全生产环境的重要性。自身的安全生产意识也得于明显的提高。其次我通过带头洒水养护绿化，让所有人员主动地去爱护建设好的安全及绿化设施。尽管7，8月份酷暑难挡，可烈日下依然有辛勤工作的身影，由于大家动手，人人参与，头破车间的各项工作得以胜利完成，就算最难解决的粉尘问题也通过增加及改进的原有的喷水装置达到了明显的好转。另外，2010年1-12月份，共接受数十次外协单位的吊装，抢修等现场服务，进出头破车间现场的人员达数百人，针对这一高危人群，我们采取了教育，观察，提醒三步措施，首先对进入现场的外单位人员进行公司及本车间的一些规章制度，操作规程的教育，其次是观察并纠正他们按规定穿戴好安防用品，再就是安排现场安全责任人指挥提醒他们的作业行为，必要时与他们单位签订安全协议，同时加强了对本部门员工的安全教育，提高了他们的安全意识及自我防护能力。今年全年除四月初发生的一起清扫垃圾临时用工人员意外摔倒受轻微伤的事故外，未发生一起安全事故。为公司胜利通过了国家级安全标准化的验收工作打下基础。 四． 精细管理，降本节支 头破车间的主要设备是鄂式破碎机，其主要成本也就是动鄂头的维修及更换，每次大修及更换动鄂头需要花费近20万元，不仅影响生产而且增加成本。2010年通过加强对外协维修的质量跟踪，全面提高了维修质量，同时加强对现场的使用维护，并在各机组之间进行维护使用竞赛，给予优秀的保养使用者荣誉，今年动鄂全年共大修了5次同比去年减少了2次，为公司节省了数十万元的开支。
今年初头破车间增加了两个集装箱，用于收集日常维修中丢弃的废旧物资，具体有各机长负责，车间组织全体员工学习公司的各项规章制度，通过对加强教育，建立奖罚分明的制度杜绝了个别员工小偷小摸的恶习，平时也主动和员工收集利用丢弃的废旧零件，2010年全年头破车间通过公司处理了近10吨废旧钢材。也为公司挽回了一定的损失。
五． 廉洁自律，遵守职业道德
作为一名部门的主管，手里或多或少地掌握一些权利，有时也会处于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负上级领导的信任，不辜负员工同事的信任是我经常思考的一件事，2010年通过对国家法律法规的学习，结合公司组织的有关廉正建设方面的专题教育，我深深的体会到只要真正打好思想政治基础，严守思想防线，才能树立正确的人生观和价值观，在实际工作生活中，一定要能顶得住利益主义、拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵袭，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，增强免疫力，正确行使权力，真正做到理想信念不动摇，大是大非不糊涂。尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。 六． 存在的问题和不足
1． 自由主义思想还没有彻底根除，遇事处理过于简单化，缺少及时汇报请示。往往在不知不觉中犯下错误。 2． 劳动纪律方面还有待进步，迟到早退现象还时有发生，没有真正起到一个部门的表率作用。
3． 在管理方法缺少创新精神，查找生产管理中出现的漏洞还不够主动，有时还不能及时调整工作思路和方法。 七． 今后努力的方向
1．杜绝自由主义思想，遇事多请示多汇报。努力改正自身的一些自由散漫的坏毛病，积极主动地去学习新知识，新技术，提高综合管理水平，使日常工作和公司的决策充分保持一致。
2．在管理方法上力求创新，积极主动地去查找生产管理中出现的漏洞，特别是每天加强对生产现场的巡查，做到各个环节都心里有数。
3．随着设备的老化，故障率的升高，在接下来的工作中必须加强对外修设备及采购配件的质量监督。提高外修设备的使用质量，特别是动鄂总成和电滚筒，严守质量关，同时逐步加大对操作及维护的监督力度。确保公司2011年度各项生产任务的完成。
4．常做多做事故及故障预想，提高处理突发事件的应变能力，加强操作及维修人员的责任考核，发现问题一定追究责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、常出的故障点，要彻底查出原因加于解决。 5．“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作，给他们以重视感；并进行多方面培训，让员工学到更多的知识；提高他们的工作能力；多组织团队活动，增强企业凝聚力，提高员工的集体荣誉感。
6．根据今年的产生情况制定新的考核方案，完善分配结构和分配方式，同时把安全，质量，卫生与全体员工的收入挂钩。充分激发员工的工作积极性与创造性，通过全员参与降低生产成本提高生产效率来增加企业效益。 7．认真总结分析2010年度生产成本消耗，吸取经验教训。积极采取有效的控制手段，减少日常生产维修工作中的浪费现象，把生产成本与员工的收入挂钩，要求所有员工从一点一滴的节省做起，把企业降本节支的迫切性灌入到他们的思想中。
8．积极开展对员工清洁生产的教育，把当前国家对矿山企业的环保要求贯彻到每个人的心中，迫使所有员工主动维护公司的环保形象，让新开元成为华东地区矿山企业的一面旗帜。
冯新清
2011-1-20
