公司晨夕会管理制度
一、目的
为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司全体员工。
三、职责
1、由质检中心服务部负责本制度的实施执行。
2、各部门协助进行。
四、工作规定
1、晨夕会时间地点
1.1晨夕会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助5分。
1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。
1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。（特殊情况除外）
2、晨夕会主持安排
2.1晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布。
2.2晨夕会由各部门轮流主持，每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。（参见《值日主任管理制度》）
3、值日主任工作要求
3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。具体流程参见附件一《晨夕会流程》。
3.2值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对出现的问题应及时提出并进行解决。
4、晨夕会值日主任评分
4.1各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计分数后交至总裁办。
4.2总裁办人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选每月最佳主持人奖励20分。
5、晨夕会成长赞助
5.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场确定赞助名单，并于第二天晨夕会上交至质监中心统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。
6、赞助管理办法
6.1违反1-4条例者，一次赞助2分。
6.2除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。
6.3以上条例若有违反，则直接领导承担50％的连带责任。
附件一《赞助条例》
赞助条例
赞助内容
成长赞助
1、晨夕会过程
中手机铃声响
1分
2、仪容仪表不符合标准
1分
3、晨夕会主持人流程发生严重错误
1分
4、晨夕会迟到
按考勤制度执行
5、跳舞未面带笑容
1分
6、跳舞时消极
1分
7、不按流程配合晨夕会进行
1分
8、站立姿势不规范
1分
9、日志摆放不规范
1分
10、日志内容不规范（详见《行动成功日志管理》）
1分
注：所有的成长赞助立即执行，现场分享并成长（男员工20个俯卧撑/女员工20个下蹲）
附件二《值日主任帮助成长统计表》
值日主任帮助成长统计表
成长内容
成长人员名单及赞助金额
备注
晨夕会缺席、迟到
舞蹈督导
卫生环境
仪容仪表
日志
其他
日期：值日主任：
附件三《值日主任评分表》
值日主任评分表
日期：被评人：
评分人：总分：
评分要素及标准（每项10分总分90分）
评分
1、主持人仪容仪表形象气质表现。
2、流程标准，主持连贯、流畅。（错误项扣一分）
3、检查环节执行力度强，帮助伙伴成长。（漏查2分）
4、时间控制合理，在15分钟以内。（超时2分）
5、表达能力好、点评到位。
6、由次日值日主任按时按量收集“值日主任评分表”（少一份扣一分）
7、氛围带动、主持风格综合考评。
8、准时带领伙伴跳舞。
9、成长赞助单执行清晰，于当日10：00前按时交质监中心。
注：
1、每日18：00前由次日的值日主任收集评分表进行评分。
2、由各部门经理每天各值日主任打分。
3、每天9：00前由总办发放打分表。
