工程部职责
1、严格执行国家、地方的法律、法规、政策和公司规定。编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，编制年度工作总结。
2、在总经理的领导下，在公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的施工计划和部门职责范围内的各项管理工作，完成年度目标。
3、对项目的施工进行全面管理、过程管理。保证按进度、保质量、控成本完成施工任务。
4、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制、安全文明施工及目标管理。
5、审查项目部的施工组织设计和专项方案。参加重大施工方案的讨论和审定，对项目部的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
6、协助项目部解决施工技术、施工质量、施工验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低施工成本的建议和措施，采用新技术、新材料并在施工过程中严格控制把关，争取最大效益。
7、参加重大质量事故、重大安全事故的调查处理和审查项目部编制的事故整改方案。
8、定期、不定期对施工项目部检查及时了解、发现、处理问题，督查、指导项目部做好施工平面管理、技术管理及施工技术资料的收集、归档工作。
9、参与公司发展计划的制定，协助经营部、预算部、财务部施工成本控制。
10、负责对项目部的变更、签证工作的指导并提出合理化建议。做好统计、分析、收集、归档工作。
11、如因工作失误造成签证单遗失或逾期签证的，视情节严重扣除部分工资及年终奖，造成公司重大损失的公司有权开除工作。
12、对存在重大质量问题及工期拖延的项目部有权提出合理化的建议及整改措施，项目经理及施工班组拒不整改的处罚，将处罚责任人或责任班组2000-10000元。
《工程部岗位职责（推荐）.doc》
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