加工分部劳动竞赛实施方案
按照公司工会下发的开展建功立业工程活动通知要求，各分会围绕做中国最有价值的重卡变速箱，开展“超越型”劳动竞赛，同时为确保齿轮分部全年生产任务、质量目标、成本指标的顺利完成，在分部范围内开展争创“优秀质量效益班组”、“优秀岗位能手”活动。以进一步促进齿轮分部2015年度各项工作顺利完成，制定竞赛方案如下：
一、活动方案组织领导
为加强对本次竞赛活动的组织领导，成立劳动、竞赛活动组织、评审小组：
组长： 副组长： 成员：
评审组成员：
二、组织方式
1、优秀质量效益班组以班组为单元进行组织，评审组根据最终考评结果推选出优秀班组和个人报公司工会；
2、“优秀岗位能手”考评每月由各班组进行初评，根据评选结果推荐优秀员工参加分部评比；
2、各班组做好宣传工作，发动职工踊跃参加，由个人提出并实施的关于质量提升、技术改进、生产效率提高等合理化建议作为加分项纳入年底考评；
3、考评时间
年 月- 年 月，评审小组成员每月组织对各班组、优秀个人进行综合考评，年度末进行综合考评，；
三、评分标准及班组推荐表格（见附表）
1、优秀质量效益班组（见附表1）
2、优秀岗位能手（见附表2）
四、要求
要求各班组认真对待本次竞赛活动，做好宣传鼓动工作，充分利用班前会和班组园地等进行宣传，在职工中形成比、学、赶、帮、超的竞赛氛围，使竞赛活动落到实处、取得实效。
附件1：劳动竞赛评价表（优秀质量效益班组） 附件2：劳动竞赛评价表（优秀岗位能手）
加工分部 年 月 日
《加工分部劳动竞赛实施方案.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档