儿科2012年工作总结和2013年工作规划
首先，感谢院领导对儿科的大力支持和各科室对儿科的协助。先将儿科2012年工作总结和2013年工作规划汇报如下：
一、综合目标方面：
1.绩效方面：2011年累计收入340万元，2012年累计收入401万元，同比增长17%。完成本年度综合目标95.6%。（总体来说，在人员紧张，条件有限情况下，比较接近完成任务）
2.出院病人数：2011年计458人次，2012年508人次，同比增长10.9%；2011年平均住院天数4.9天（床位使用率37.5%，）2012年平均住院天数为4.8天（床位使用率37.6%）。（亮点（①床位增加同时。平均住院天数下降0.1天。床位使用率增长0.1%）
3.门诊量：2011年度就诊8504人次，2012年就诊8493人次。成立了儿科教研室，顺利完成了验收任务，排住院前三。（亮点：②门诊量未增加，而住院患者增加。说明患儿认可儿科诊治工作。）
二、医疗安全方面：2012年度通过全科人员努力未发生差错事
故，在转诊和危重患者时受到5例家长的好评或认同（我科诊断白血病家属转诊后认同诊断，先心病4例均由我科门诊医生听诊为患儿争取就诊时间等等。
三、院感方面：新生儿室通过院感科等职能部门的督导。全年收
治200多人次。在2012年在院感方面均未发生院感事件。均受到院感科认可。
四、医德医风方面：2012年比2011年收到锦旗和红包均有增加。
2012年度儿科共拒收红包金额：2600元，点名表扬6人次，感谢信2封，锦旗1面。并通过每次院长行政查房提出的意见积极整改到位。科内每月组织医务人员学习相关法律法规。如医务人员八不准、医务人员行为规范、刑法修正案、反贿赂等，本年度未发生医德医风投诉。医德医风方面的考核纳入年度评优指标。
五、2013年规划：
① 争取完成院制定的综合目标任务，做到每月与去年同
比，找出差距。争取完成每年及全年任务。
② 业务水平方面：争取人员到位的情况下轮流进修，提高
科内整体水平。并把儿科急诊与住院部彻底分开值班。
③ 拓展门诊量。争取突破1万人次，扩大周边居民对儿科
的认知，儿科的市场营销（马王堆小学、幼儿园、田家
炳中学、马王堆中学等四所学校！儿科应有所相应的市
场）。
④ 希望在2013医院继续给儿科扶持政策。
