电工班班组建设计划
一、班前会制度化
每天早晨8:30准时召开班前会。
内容：
① 点名
② 昨日工作总结
③ 当日需完成工作布置
④ 危险源辨识
⑤ 安全注意事项
⑥ 每日一题（工艺），每日一题（安全）讲解
完成人员：
①③组长
② 每日轮流
④⑤⑥由工序负责人阐述，组长补充
检查依据：
早晚会记录
二、班组管理
1）、“6S”管理
①、清扫作业规范化
将所有区域的环境、设备落实到人，细化到每一块都要有责任人。
定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准，使清
扫工作细化、规范化。
②、设备、物资现场管理目视化
要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。变成谁都能“一目了然”的事实。
2）、生产管理
3）、质量管理
4）、人员管理
三、制度建设
1） 完善班组各项制度
①班组行为规范、班组安全管理制度、班组技术资料管理制度、班组生产、质量控制管理制度等。
②制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什么，怎么干。
2） 发挥绩效考核作用
将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。
四、人才培养。
五、公众信息公开化
利用看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、、优胜班组等进行上墙。
六、根据生产情况、合理开展班组拓展活动
根据实际生产情况，每月组织生产、质量、安全等方面的班组拓展活动。 增强团队凝聚力，开展温情关怀活动，对员工吃、住、行家庭状况及时掌握，给予关心奖励。
通过上述方式方法，在接下来工作中使班组各项工作取得进步，打到优秀班组的目标。
《企业电工班班组建设.doc》
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