班组概况：
2011年天车丙班班组建设
额定人员8名、缺员一名。学历：本科一名、大专5名其中一人在读本科、高中学历一名
技能等级：高级工5名、1名中级工和1名初级工。
目的：
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。中板生产作业区一直重视加强班组建设的工作，以争创“七型”级班组为核心，从班组技能建设、安全建设、文化建设等方面不断提升班组各项能力，切实抓好班组建设。
一、全面加强班组技能建设
天车作业是一项具备高度危险性的工作，要想干好这项工作就必须要拥有较强的技能水平以及高度的工作责任心。针对天车作业狠抓、勤练、多想才能较强的掌握操作要领，同时实施“学、帮、带”方式同班组人员之间互相学习先进经验和方法，不定期对员工进行岗位技能测试，增强岗位技能培训的针对性和实效性，同时坚持和完善“师带徒”制度，以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高。采取多元化立体化的措施不断创造班组技能建设的新高度。
二、强化班组安全建设
安全责任重于泰山，我班始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针。全面贯彻和落实公司的各项安全制度，严格执行天车操作规程，每月对班组成员开展作业安全风险教育，并进行考试。从根本上提升全体成员的安全防范意识。建立健全安全生产各项应急预案和反违章长效机制，开展事故演练活动，提高班组应急处置能力和水平。加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。
三、深化班组文化建设
建立班组共同愿景，形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，加快核心价值观的普及和形成，全面践行酒钢公司“铁山精神”核心价值观，规范员工行为，培养员工文明习惯。加强班组团队建设，营造班组团结和谐的文化氛围，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，在广大员工中倡导终身学习的理念。
当然本班组为达到上述几项班组建设还有不小差距，因此应着力加强，围绕生产凝聚人心不断努力。争取为“七型班组”目标逐一突破。
