汲取培训营养 打造优秀团队
移动焊轨队是段领导根据上级精神，为拓展我段生存发展空间，适应铁路跨越式发展的需要，于2010年5月新组建的一支施工队伍。它倾注了路局和段各级领导的许多心血，也倍受全段干部职工关注。我队自成立以来，只在基地做上道前的准备工作，上线施工时间短，现场作业的经验少, 职工综合技能素质不高。可喜的是职工平均年龄小,学历普遍较高，理论知识较丰富，动手和学习能力较强。如何扬长避短，打造一支优秀的施工团队,并能在全路同级施工队伍中脱颖而出, 这个问题一直萦绕在我脑中。通过这几次培训学习，受益菲浅。我想着手抓好以下几个方面的工作。
首先、提高认识，强化职工的三大意识
一是强化职工的安全意识：“安全是天”，是一切工作的重心。我们的一切工作都要以安全为前提，以风险为核心，兼顾安全和效益的平衡。将安全管理工作常抓不懈，继续推行和完善“职工安全意识的养成教育”中的各项措施。通过安全警示教育及对以往安全事故案例的学习，克服安全意识疲劳，倡导安全文明文化，使职工的安全意识入脑入心，逐步产生安全意愿。
二是强化职工的质量意识：我们作为施工单位，如果说安全是天，那么质量就是命。前者是左膀，后者就是右臂，两者缺一不可。没有了质量，就没有了“生命”，就没有了“饭碗”。将“质量是命”这一理念给全体干部职工讲清楚、讲透彻、并且要反复讲，让他们从思想上真正认识到施工质量的重要性。
三是强化职工的忧患意识：读了任正非的《华为的冬天》后，给我印象最深的是华为人的责任感、使命感和忧患意识。华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现
在就要开始准备，在冬天来临之前开始准备，这样当冬天真的来了，“谁有棉衣，谁就会活下来”。在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候，《华为的冬天》却强调说“冬天已经不远了”，甚至说十年来对成功视而不见、天天思考的都是失败，华为人对企业生存的责任感、使命感、居安思危的忧患意识，是值得我们所有人学习的，我们应该向华为“取经”。
回头想想我队从成立以来,没有经历过挫折,没有经历过磨难,正如任正非说的“我们还太嫩”。 现场焊轨作业与基地型式试验有截然的不同。在这次襄渝线焊轨施工作业的几天里，我们就遇到了很多在基地没有遇见，甚至都没有想到的问题。突出表现在：一是职工的“抢点”意识差，干活慢慢吞吞的，缺乏紧张感；二是职工忙而乱，缺乏现场施工经验；三是对钢轨移动焊接施工流程、作业程序不清晰，不知道先干什么，后干什么，什么工作可以同步进行，浪费了大量的时间，缺乏有效的理论指导；四是对设备的性能和操作规程掌握不够，缺乏有效的演练。这些问题的出现充分暴露了我们在上道前准备过程中的预想不足，虽然令我们万分尴尬，但“知耻而后勇”。我们将谨记肩上的使命感、责任感，常怀忧患意识，吸取教训、总结经验，在冬天来临之前准备好“棉衣”，为以后的腾飞奠定基础。“温室里长不出参天大树”，我们这支年轻的队伍只有在暴风雨的洗礼中慢慢长大，才能变得无坚不摧，才能战无不胜。
其次、提高职工的作业技能，打造移动焊接质量“品牌” 自成立以来，我队全体干部职工群情激昂，个个摩拳擦掌，期盼着能够早日形成生产力，为我段创造经济效益。但我深知我们要敢喊“首战用我，用我必胜”，就要有过硬的作业本领。如何提高我们的作业技能，锤炼出一支过硬的施工队伍？那就必须运用精细化管理的手段，制订清晰明了的施工流程和作业程序，掌握娴熟的操作技能，打造出自己的
质量“品牌”。为此，我们将采取以下几个措施：
一，进一步加强职工业务知识的培训学习
《弟子规》中说“但力行，不学文，任己见，昧理真”。如果我们埋头作业，不培训学习，业务知识就永远无法提高。因此我们应继续学习《钢轨移动闪光焊培训教程》、《钢轨移动式闪光焊接作业标准》、《移动式闪光焊接施工作业岗位职责》等文献。另外，我们还购买了《金属熔焊基础》等很多关于金属焊接方面的书籍，供全体干部职工业余阅读学习，丰富职工的焊接理论知识。
二，落实完善精细化管理的各项成果
“不力行，但学文，长浮华，成何人”，实践是检验真理的唯一标准。我队的《标准管理流程》（SMP）和《标准作业程序》（SOP）在“三建办”的指导下已基本完成。借此“练兵”之际，我们将“SMP”和“SOP”用于襄渝线现场焊轨作业中，让“潜伏”的问题充分暴露，使“SMP”和“SOP”不断地得以完善、充实、优化。在制订流程和优化作业程序的过程中，充分发挥职工的主观能动性，同时结合自身从事岗位的实际，进一步明确焊轨作业过程中到底应该先干什么，后干什么，各个工序之间如何衔接，并明确时间节点。达到人人懂流程、人人遵循程序进行作业、把标准当做习惯的目的。
三，加强设备机具的维护保养工作
古语说“工欲善其事，必先利其器”，在这里我们不妨把“器”理解为我们的设备机具。所谓“宝剑配英雄”，我们只有拥有得心应手的设备，具备有对设备娴熟的操作技能，才能焊出优质的焊头。为此，我们对设备应加强维护保养，实行“定人、定岗、定机”制度。施工前认真检查各设备的水、电、油路是否正常，各项性能是否达标；施工完毕后，对所有施工设备、机具做进一步维修保养和卫生清扫，充分发挥设备的效能。同时不断培养职工在设备使用过程中
的应急处理能力，提高工作效率。
第三、重视职工“心理素质”培养，增强团队凝聚力。 由于是新成立的施工队伍，各方面条件还不是很完善，前后试焊将近一年时间，工作进展慢。再加上初次上线作业不是很顺利，因此部分职工产生倦怠情绪，思想波动很大。另外我队职工来自五湖四海，大多离家较远，可能遇到各种各样的问题。如何打造一支和谐稳定的施工队伍，并不断发展壮大，职工的心理素质就显得非常重要。针对这个现状，重视职工心理素质建设,我队三项措施并举,促进职工身心健康,激发工作活力。
一是开设健康心理“圆桌”座谈我多次组织对全体干部职工进行思想教育和召开座谈会，与他们交心谈心，与他们做朋友。与他们探讨如何树立正确的人生价值观和奉献精神，如何增强团队精神，做到爱岗敬业，在岗一分钟，干好六十秒。同时为青年职工提供展示自我的平台，充分发挥他们的聪明才智。始终坚持以人为本的原则，注重通过自身的引导，通过党组织的感化激励，使每个职工明白工作不是埋头苦干，而是一种能力与素质的共同提升。
二是开展文化娱乐“竞赛”活动结合“创先争优”等教育实践活动，在职工中开展象棋赛、跳棋赛、扳手腕等职工参与度高、喜闻乐见的娱乐竞赛活动，丰富他们的精神文化生活，积极营造奋发向上的工作氛围。
三是开辟沟通交流“畅通”平台依托党支部、工班等党群团组织平台，开辟“职工谈心角”，建起干部与职工、职工与职工间良好的沟通和协作桥梁，通过“谈心交流、互访互帮、组织关爱”等多种方法和途径，实实在在帮职工“解答一些思想困惑，解决一些工作难题，减轻一些生活困难”，努力共创团结和谐的人际关系。
焊轨队是一个新的施工队伍，要把他打造成具有一流的设备、一流的职工队伍、一流的管理水平和一流的焊接质量
的施工团队，并在全路同等施工队伍中处于领先位置。我深感责任重大，任重而道远。但我坚信有段领导的大力支持和职能科室的热情帮助，有全队干部职工的共同努力，一个全新的移动焊轨团队将雄踞大修施工行列。
