人身的价值在于创造
-----记天池能源有限责任公司丁家湾煤矿总工程师谢喜良同志的先进事迹
各位领导，我叫谢喜良，现担任新疆天池能源有限责任公司阜康市丁家湾煤矿总工程师。很幸运，我被评为2006年度阜康市煤炭系统的先进工作者。面对这份荣誉，我有着无限的感慨。
1996年，我大学毕业后，告别了三湘大地生我养我的那块热土，满怀希望或抱负，只身来到了新疆，在丁家湾煤矿一干就是十多年。从技术员到总工程师，无论在哪一个岗位上，默默地奉献着，同时对工作的勤奋敬业也激励着我身边的每一个人。
记得刚到煤矿时，丁家湾煤矿还只是一个年产量不足4万吨的小矿井，生产环境的恶劣程度竞超出了自己的想象，当时我的心凉凉一大截，但是我还是坚持了下来，并且以自己的勤奋和努力赢得了煤矿广大干部和职工的好评。
在担任技术员初期，首先摆在我面前的有两大难题：一是煤矿的技术力量薄弱，整个煤矿只有我一个技术人员，并且原始资料、图纸残缺不全，所有资料放在一块，也装不满一公文袋，煤矿若没有图纸资料，对于一个技术人员来说如同没有了眼睛，这将如何谈论指导生产，为了解决这一难题，我利用仅存的资料作参考，通过走访老职工、进行实地勘察，一步一步的积累、完善矿井的软件资料，并绘制了矿井实测图纸。二是煤矿在安全、生产管理上的松散，采掘作业没有《作业规程》和单项工程无“专项安全技术措施”，工程施工随意性很大，为了确保每项工程的安全、质量，对照《规程》，要求对每项工程开工前，必须根据实际情况编写《作业规程》和“安全技术措施”并组 1
织职工学习，如今在煤矿形成了没有《作业规程》不施工，“措施”不到位不开工的良好局面。通过不断的努力，煤矿现有的各项规章制度和图纸资料基本建立、健全，并形成了一套符合我矿实际的管理制度。
煤矿的发展壮大与制度改革有着密切的联系，为了制定和完善煤矿的各项管理制度，在每一项制度出台之前，我都要结合煤矿的实际情况进行反复推敲，合理论证，确保制度的严肃性、公正性、合理性、实效性。制度的完善使各岗位、各环节有章可循，避免了管理上的盲目性。每项制度紧紧围绕安全生产，把安全、生产任务层层分解，目标化，强化责任制；为了有效的贯彻落实每一项规章制度，本人带头严格执行；同时采取各种形式破除职工在长期粗放的管理模式下形成的陋习，灌输市场经济条件下企业的运作规律和原理，灌输企业的安全文化理念，及时调整内部管理机制和模式，改革了用人制度和工资分配制度，按照“多劳多得，不劳不得”的分配原则，将工资总额与员工的安全、生产任务挂钩，同时向“脏”、“累”、“险”和技术含量高的岗位倾斜，极大提高了职工遵章守纪的积极性。在全矿形成了处处有人管，事事有人问，责任有人担，横向到边，纵向到底，全矿上下齐抓共管的新局面。
为了全面提高职工安全技术水平，增强职工的安全防范意识，我亲自抓职工的安全培训工作，并亲自授课，针对煤矿从业人员普遍文化素质较低的现象，采取灵活的教学方式，根据不同人员的文化层次，因人施教，使安全培训取得了预期的效果。
在工作上做到一丝不苟，认真负责。记得在2004年7月，煤矿掘进工作面准备穿越石门找北翼A3煤层，遇到了大断层，同时受地质构造
的影响，煤层发生了断裂、褶曲，煤层找不到了，而现有的地质资料并没有显示煤层变化情况。煤层到底到哪里去了？为了摸清煤层的去向，我身为总工程师，暗暗着急，不及时找到煤层，明年的采掘接续将存在大问题。冒着近40度的高温，我带领工人翻山越岭，找煤层露头、开挖探槽，一天井上、井下跑3-4趟，经过两天的勘察，终于摸清了煤层的赋存情况。
今年10月份，根据《规程》要求，矿井必须构筑一个地面静压水池。公司把施工任务交给了煤矿，而煤矿又把施工任务交给了我，从工程设计到组织施工，这对于一个从未接触建筑工作的人来说，便有一种无形的压力，从工程的设计、预算、施工等技术知识全是一片空白，况且煤矿内部也没有一个懂行的人。200m3的水池，不是一个小工程，特别是水池基础是黄土层，更是增加了难度。设计不当、施工质量不合格，就会成为一个报废工程。同时工期又紧，消防水池一天不建成，煤矿就一天不能恢复生产。为了尽快完成此项工作，我一方面认真查阅相关资料，另一方面向业内人士请教，经过几个不眠之夜，终于完成了静压水池的设计。在施工时，恰逢“
十、一”国庆节，为了抢时间，我和工人们放弃了节假日，一道坚守在施工现场，经过近一个月的苦干，终于保质、保量的完成了地面静压水池的施工，现已投入使用。
在煤矿推进质量标准化进程中，我坚持巩固与创新相结合，不断扩
大质量标准化内涵，从设计、施工、安装、事故预防到生产现场管理每一个环节都严格按照《规程》和质量标准化实施。每个岗位、每个工种推行零缺陷管理。带领技术人员围绕机制、体制、工艺、装备、管理等方面组织创新，提高质量标准化建设的技术含量。在煤矿推行了：“全面规划、分类引导、典型引路、总体推进、创样板工程，建一流矿井、全面提高矿井的综合抗灾能力”。为煤矿加速质量标准化建设提供了宝贵的经验。
在处理干群关系方面，我认为，搞好一个企业，单靠一个好的生产环境是不够的，即使有了一时的效益，也不会长久，因为企业是一个大系统，到处是神经，领导班子则是主神经，一旦领导班子出了问题企业就会瘫痪。因此在推动企业改革发展的过程中，我倡导各级领导班子团结协作，求真务实，办事公道和严于律己的作风，形成了领导班子讲大局、讲效益、讲奉献，在领导岗位上从不争论谁是中心、谁是核心的问题，一切从企业的大局出发，为企业的发展服务，在处理领导与工人的关系上，做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合。实现了思想同心，目标同向，工作同步，责任同担的良好格局。
成功和付出是成正比的，在煤矿多年的辛勤努力得到了全体干部、职工的肯定。2005年我被党组织吸收，成为一名真正的中国共产党员，在煤矿安全生产和精神文明建设中，坚定不移的执行党和政府的路线、方针、政策。在工作中心怀大局，正确处理集体与个人，全局与局部，长远与眼前的利益关系，以一个共产党员应有的本色诠释着
人生的价值。同样，我将以这份荣誉为契机，在自己的工作岗位上更加努力，为我市煤炭行业的安全生产做出自己应有的贡献。
