我对电子商务协会的认识
尊敬的老师：
您好！
通过这一年多的学习，我对电子商务这个专业有了一点儿认识，至少现在来看，不至于理解成我们是搞计算机的，把自己准确的和营销衔接在了一块儿。对我影响最深的一句话就是老师说的，“电子是手段，而营销才是本质”。记得在期末的时候和老师好好谈了一下，当然自己回家也做了思考，下面我就谈一下自己对咱们电商协会的一些肤浅的认识。
我个人认为，协会就是把一群有共同梦想和追求的聚集到一起来，然后通过每一个人的积极参与，在协会这个舞台上释放出更亮的光彩，而共同的追求则是大家凝心聚力和积极参与的前提，老师有可能说的对，我们为什么来民办学校，而没有上国办大学，我觉得自觉性就是一个问题，所以老师对我们所采取的挽救措施就是主观上的引导加之客观上的牵制，鞭策前进。
老师上一学期让我们做定位，通过成立不同的攻关团队，将个体力量凝聚起来，而电商协会的平台则更是达到了，“众人拾材火焰高”人多力量大的效果，更有利于拿下更大块儿的骨头，使之成为亮点中的亮点。
我觉得咱们协会就要像一个企业一样，必须要有自己的运作方式和共同的追求，在这里，我首先要感谢的是老师给了我这个锻炼自己的机会，我不敢保证自己有多优秀，但我能保证的是通过自己的不断努力来达到勤能补拙的目的，因为我来自农村，从小生在黄土地，长在黄土地，所以在视野和见解方面更从小生活在城市里的孩子还是有一定的差距的，当然我也会好好努力争取缩小差距。通过老师的介绍和自己在网上的查阅，我知道咱们这个协会的主要是为我们提供了一个学习的平台，同时能够使更多的人参与到我们的日常活动中来。通过活动来提升自己的商务应用，网络营销能力，达到真说不如实干的目的，同时能够已更强的战斗力来拿下企业交给我们的一些任务，当然我们内部也可以举办一些商务活动，加深了解，彼此沟通“三人行，必有我师”再就是我们可以承办一些大型活动，前提是我们必须“走出去”。只有在多次的尝试和体验中才能更好地接触社会，进一步地适应企业，当然通过举办一些大型的赛事也能达到此目的，因为只有竞争才能使人前进，培养忧患意识。
成为电商协会会长以后，我将会在以下几方面做尽好自己的本职。由于以前和协会打交道比较多，通过社联使我对一些协会有了一点点自己的认识。随人社团舞台宽广，其乐无穷，但是如果作为一个协会如果没有自己的一点核心凝聚力，则会像一盘沙子，谈不上战斗力，更不用说攻坚克难了。我认为一个协会应该有自己的章程和目标，只有这样才能使更多人靠拢过来。让同学觉得这是一个龙飞虎跃的平台，是一个实现自我价值的地方，即电商协会会为我们未来更好的助跑。其次我觉得就是内部团队的建设了，即我们的内部成员。所以内部成员的文化建设我觉得是很必要的，及要建一个平等共进的环境，是每一个人都能踊跃参与，而不是整天困扰在“查一查，扫一扫，抓一抓，扣一扣”的学校管理制度内。所以必须培养一种积极向上，正确的，不是主观随意主张的氛围。树立共同的目标。再就是我觉得外部的一些条件，即资源的整合，老师说是要拿公关团队一部分的资金来提升电商协会通过这种手段可以自己打造一部分机精品活动。
说到这里我觉得要弄好一个协会，最主要的问题有以下几个，首先，要是我们知道自己是干什么的？怎么去干？为什么干？当然这些方面还要靠老师来指导。
最后根据老师的讲解谈一下自己表面性的认识，一。我认为“无规矩不成方圆”只有加强协会内部制度建设才能保证办事高效，运行通畅。二。指明方向，道明利害，使更多人踊跃参与。三。设立竞争机制，树立榜样，奋勇直前。四。平时多举办一些活动，就如老师所说的，在强身健体中加强团队的凝聚力，利用空闲时间打打球儿，娱乐，劳逸结合。五。会议管理，定期召开座谈会，交流心得，共同进步。六。加强和学校的一些协会以及兄弟院校的合作，争取最大合作，学习长处，达到双赢的目的。七。打造核心竞争力，给人以清晰的社团印象，同时彰显出了亮点中的亮点。及我们的协会要有自己独特的客户价值。
对于具体活动的实施，我觉得完全可以运用老师讲的管理机制创新中的
（1）.计划：鼓励成员产生活动的点子，（营销），从而形成初次策划，并通过可行性分析和头脑风暴法不断补充完善，最后实施，当然同时也要有长期和短期的计划，可以固定一部分特色活动的日期，每年都办。
（2）.组织：确立日常协会的负责人，加强联系，方便合作。达到团队内部分工明确。
（3）.领导：监督实施，保证活动进行到底，当然同时也应该树立积极的力量。
（4）.检测：我们要及时反馈我们协会所办的一些商务活动，从中吸取教训，当然这些教训不仅是对我们当前有利，更对今后有利，前车之鉴。
最后，对于我自己，我知道必须具备高度的责任心，能够全身心投入其中。同时也要能屈能伸，努力营造温馨和谐的合作氛围，激发团队精神，集民智，努力提升协会的创新能力。
祝老师身体健康，万事
如意！
————陈智博
