二0一一年养护分公司上半年工作总结
2011年是“十二五”的开局之年，也是中国共产党建党90周年。养护分公司在公司上级领导的关心、支持下，贯彻落实六届三次“双代会”精神，紧跟公司战略定位，完胜国检，科学养护，完成养护产值380万（其中路损路赔142万、日常维修保养72万、泊水湖沥青路面改造165万），回笼2010年养护资金456万（其中“迎国检”两河间高边坡整治131万、泊水湖挡土墙工程31万、“迎国检”收费广场路面维修294万）。
一、稳定思想 争先创优
今年是赣粤工程公司成立10周年，也是公司面临国企改制的关键一年，为进一步引导全体职工坚定公司平稳改革、和谐发展的信心，养护分公司一方面通过会议及时将企业改制信息传达给职工，另一方面组织5名职工参加公司组织的唱红歌活动，以此增强职工为企业发展作贡献的意识，营造和谐稳定发展的良好氛围。在争先创优活动中，养护分公司更是涌现了养护尖兵李友根、安全卫士蔡柏林等先进典型。
二、人心齐 泰山移 迎检工作顺利收官
一是分工明确，各司其责。养护分公司从迎国检工作尹始，即成立了迎检领导小组，由分管领导亲自挂帅，并结合 1
工作实际制订了迎国检工作实施方案，进一步明确了目标任务、工作措施、工作要求和考核奖惩等。通过召开多次迎国检工作动员会，调动了全体员工参与迎国检工作的自觉性和争取迎国检工作佳绩的积极性。二是扎实推进，苦战到底。养护分公司全体职工以 “创先争优活动”为载体，发扬养路人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的新时期铺路石精神，与时间赛跑，抢工期、抢进度，保质保量地完成迎国检任务。在最后冲刺的一个月中，实行全员封闭，没有节假日，没有休息的时间，所有人员都是在紧张、繁忙的气氛中迎接国检到来。三是科学养护，树品牌。此次国检中，日常维修保养的检查比重占到了三分之二，这就要求我们必须从传统的养护思想中解放出来，扭转轻养护、重维修的观念，提升“早预防、早发现、早处治”的理念，才能为昌九高速营造更加“畅、洁、绿、美“的行车环境。四是强化内业，优质规范迎国检。围绕高速集团提出的力争在国检内业中“零缺陷,零扣分”的目标，养护分公司主要从以下三个方面对国检内业做了要求：一是统一思想，提高内业台帐资料重要性认识；二是要加强内业人员配备，专业台帐必须有专人具体负责；三是做到“四个统一”，即统一编号，统一字体，统一印刷，统一文件盒。
三、加强雨季养护
确保安全渡汛
根据江西省气候特点，每年5月至7月份将进入降雨量
大、持续时间长的雨季。为确保昌九高速公路的安全畅通，针对雨季险情和病害特点，养护分公司全面落实“安全第一，常抓不懈，以防为主，全力抢险”的方针，制定了防汛应急预案，成立了防汛抢险突击队，准备了碎石、铣刨料、沙袋、铁丝等防汛物资，配备了装载机、自卸车等机械，做到制度、人员、材料、机械、方案、措施六个到位，坚持24小时值班和雨中雨后巡查制度，确保安全渡汛。一是挑选有经验的工程技术人员在昌九高速公路全线进行隐患排查，观测各类桥梁、涵洞、沿途易产生滑坡的山顶、高填高挖路段的安全状况。二是做好人员、资金、机械、材料的安排，一旦发生险情，按照抢险方案进行抢险战斗。三是由安全巡查车辆每天对昌九高速公路路况进行检查，一有情况，及时向昌九管理处报告，争取把各种隐患消灭在萌芽状态。在5月21日大范围降雨时巡查人员发现昌九高速公路潦河大桥积水严重，影响过往车辆的通行，养护分公司立刻协助高速交警对此段增设了安全警示标志。四是组织养护人员对大小坑槽、护栏等较为严重的病害路段进行修复，做到雨后48小时内无大坑槽。
四、整治环境 打造温馨之家
为迎接五年一次的全国干线公路养护管理大检查，提升企业形象，给职工创造良好的工作生活环境，养护分公司开展为期半月的以营造“职工之家”为主题的环境大整治运动。
一是进一步整治院内环境。将院内卫生区划分到各部门，指定专门负责人，每天利用职工一小时的业余时间拔除院内杂草，并对草坪、绿化树木进行修剪；每天组织职工清扫院内周遍的垃圾，清除所有的卫生死角；对院内道路进行硬化、排水沟处理；整顿料仓，按规格堆放原材料；实行功能区划分并设置明显标识；增设大型企业宣传广告牌，提升养护形象。二是美化生活环境，完善院内路灯配置，其中镭射灯34套、路灯支架22套；定期对花草树木进行修剪、除草、治虫，力求贻人美观；对办公楼、宿舍楼进行了粉刷、墙面贴砖等装修工作，使楼房整体焕然一新；三是改善职工生活条件，在抓好食堂日常卫生的同时，增设消毒碗柜、油烟机各一台，营造良好的用餐环境；为职工宿舍新增衣柜、床、电视柜10余套，使职工能安心、舒心工作、生活。四是改善办公环境，在购置电脑、空调、桌椅、文件柜等办公设施的基础上，为每间办公室安装防盗门，以确保办公室设施及施工资料的安全。
下半年工作计划：
一是开拓养护经营市场，力争拿下昌樟、昌九四改
八、九江环城公路项目；
二是夯实人才队伍培训工作，提升业务素质，开展“请进来走出去”的系列活动着力培育一批工程、试验检测人员，给公司的可持续发展奠定基础；
三是抓好昌九日常养护工作，做精做细，科学养护； 四是深挖内部控制，管理精细化，业务多元化，实行标准化管理。
（养护分公司）
