白坪煤业公司维修队 09年安全生产工作总结
2009月
月
22日
11维修队09年安全工作总结
进入09年以来，维修队在公司党政的正确领导下，积极响应集团公司“三五”和我公司“十年迈出三大步”的战略规划，紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划，及时召开班组长以上会议以研究布置各项生产任务，严格现场管理，狠抓质量达标，在“抓亮点、出形象、做精品工程”方面上功夫。安全上以“措施到位，保证安全生产”为理念，时刻牢记“生命至上，安全为天”的生产谨言，为公司创建“五优“矿井的目标作出我队应有的贡献。
回顾一年来，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、有一支高素质的领导班子。在日常生活中，我们维修队党政同心，工作同向，遇事沟通，领导班子自觉以大局为重，大事讲原则，小事讲风格，“自身硬、技术精、带好兵、心底宽、作风正、办事公、抢困难、不争权、多奉献”是我们党政领导的工作准则。正是由于党政一把手精诚团结，见困难上，见风险抢，见荣誉让，见责任扛的宽阔胸襟，在领导班子内形成了职责明确，关系协调，政令畅通，配合默契，高效运转，齐心协力共创一流团队的浓厚氛围，为我队做精品工程提供了可靠的思想保证。
二、身体力行，强化制度的严肃性。严格的制度，严格的管理，是我们的治队方针。经过一年来不断的摸索与实践，我们形成了一套具有维修队特设的涵盖方方面面的规章制度，并不断的加以健全和完善。我们始终以安全生产为头等大事，坚定不移的贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，严格执行“三不生产”原则，量化、细化质量标准化，实现了全年安全生产。（1）、坚持班前班长以上人员在队办公室开班前小会，在副井口开职工班前大会，对开班前小会无故迟班前会的员工进行罚款处理。（2）、加强利用周二五学习例会，对员工进行安全技术教育培训，并月终进行考试，对考试不及格的要求重新考试，不参加考试的罚款20元。（3）、狠抓“三违”，加大对内安全处罚力度，凡出现一人次三违者，处罚责任人150元，对违章指挥者对其进行降级处理。例如3月份，我队一个小班长带领该班运料期间没有执行安全技术措施行车，被队长发现了该违章，取消了该员工小班长职务。（4）狠抓质量标准化工作，针对我队点多线长、施工范畴广的特点，我队由技术员依据《煤矿作业规程》和《操作规程》结合我队实际施工情况编制了我队最新质量标准化，并在工作中不断健全和完善，另外，我们还制定了详细的质量检查验收制度，在我们新的质量标准化制度中，时时有考核，事事有标准，每月每旬都要对施工质量检查验收一次，做到了“三严”（即严格按标准施工，严格按制度验收，严把质量关），坚决杜绝了不合格工程。
三、加强班组长管理责任制度。我队针对11煤柱、111
41、1117
1、11181等扩修、回收地点多，顶板管理复杂，在生产期间易造成管理责任不明确，从而导致施工质量及安全无保障等情况，我们采取有效管理方式，以落实管理责任。（1）、作业地点责任制：分别按作业地点顶底板性质分类，确定一个固定责任人，其中，A类顶板作业地点的责任人必须是跟班队长以上人员进行现场跟班，全面负责作业地点的施工质到的班长或跟班队长一分钟罚款一元，对无故迟到或不参加
量及安全管理。（2）、班组责任制：主要针对扩修地点的施工班组，当班结束后必须标示出该班班次及该班新扩支架，以主动接受施工质量标准化检查及考核。（3）、跟班队长责任制：跟班队长与班组绑定，全面负责该班施工质量及安全管理，工资及网络津贴与该班施工质量及安全挂钩。（4）、技术员责任制：我队两个技术员分别与两个班组绑定，全面负责该班组各作业地点施工质量情况进行检查及统计，并负责指导执行好各项技术措施，对质量标准检查不力或技术措施执行不到位的技术员进行罚款并作书面检讨反省处理。
四、职工能否与企业凝结成生命共同体是事业成败的关键。要想施工出精品，就必须让职工心平气顺劲足，增强我队的同心力和凝聚力。我们实行民主管理制，保证职工参与队部重大问题决策的渠道畅通，工资分配等牵涉职工切身利益的事情，我们做到公正透明，因此是否在职工最“盼”上赢民心，在职工最“急”上见真情，在职工最“怨”上改作风等方面都检测着我们的党政领导干部是否称职。首先，我们坚持每月职代会民主评议干部制度，由职工代表对班组长以上干部以德、能、勤、绩四个方面公开公正进行评议，评议结果现场公布，各跟班队长和班组长都必须通过群众投票打分并做施政演讲后方可走上工作岗位。
五、加强工资分配公正透明执行力度。在工资分配上，我们给予职工决策管理和监督的权利，在工资分配会上，选派不低于四名职工代表参加民主工资分配会，逐项审查，举手通过。这样公正、公开、公平合理的分配方法，让职工非常满意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，让职工同意后方可通过分配方案，保证了职工的利益。另外，我们还每月按时在队会议室张贴队工资结算单、分配会记录、员工出工情况、工资册等接受员工的监督，真正做到民主理财。在这将近一年来的时间里，我队没有发生过工资分配不合理而进行的上访事件和闹情绪等，由于我们处处维护着职工的利益，广大职工都非常理解和相信我们的工资分配，普遍反映很好，同时极大的促进了我队的党风廉政建设。
六、以人为本，加大情感投入力度。一年来，我们在生活上关心职工，在感情上理解尊重爱护职工，造就了一种和谐、心情舒畅的人际关系氛围。我们坚持把职工的冷暖放在心上，做了许多称人意、暖人心的事情，建立了血浓于水的新型干群关系。心有职工情自溢，水乳交融干劲足。领导给职工一份爱，职工给领导一个情，我们对职工的关心爱护，形成了一股强大的同心力和凝聚力，各项工作呈现出干劲十足和生机勃勃，激发着每位员工为工作不计报酬，坚守岗位，顽强拼搏，争做贡献，我们长期的民心工程得到了普遍员工的认可，从进入09年以来。我队员工没有因为不满而离队，创造了干群稳定的和谐氛围。
七、严把材料关。对于材料领用，我队严格规定了队长、材料员双通过原则，对材料切实做到“供、管、用、转、收”五对照。杜绝了各种材料的丢失、浪费现象。形成了一个横向控制到边，纵向控制到底的管理网络。这一年来，我们的材料管理做到了：（1）、通过回收、修旧、复用、技术革新、技术改造等多种途径深挖内潜，节支降耗。（2）、建立了正规的领用购买明细台账，凡购买或从公司领用的材料都建立明细台账，并每月在队会议室张贴和上交公司接受检查考核。在进入09年以来，每月我们在材料管理这一范畴上都为公司省下了不少材料费，每次的仓库评比结果都是优秀，充分体现了我们的材料管理良好，在今后我们会更加努力，做出更好的成绩，为公司修旧利废、节支降耗做出我队应有的贡献。
八、完成了可喜的成绩。我队主要工作是进行巷道维护，具体施工内容是对影响通风、行人、运料的巷道进行扩修，对服务结束巷道的支架进行回收，因生产需要掘进联巷、水仓、躲避硐室，对工作面的超前替棚，铺设轨道等，其作业特点是施工面广、点多线长、人员分散较难管理、作业地点情况复杂等，针对该特点，我队采取了队长全面负责安全生产工作，支部书记负责安全文化建设工作，五个跟班队长负责对井下个作业地点进行跟班管理制度。在行政上领导班子团结奋进引领全队完成公司下达的各项任务，在安全上消灭人身事故和重大生产事故。在公司领导的正确领导下，在队干们的正确指挥下，我队在09年里到目前共完成了如下工作：
1、完成了111
31、111
41、11151上、下顺槽的替棚及回收工作。
2、11171上、下顺槽扩修、替棚回收以及该区段回风联巷的扩修等。
3、完成了缸沟老巷的回收工作。
4、11171消突巷里段的回收工作。
5、掘进11煤柱上、下运输联巷。
6、完成了11煤柱皮带上山、轨道上山部分巷道的扩修、落道工程，铺设轨道工程，使11煤柱形成运料系统。
7、铺设11煤柱皮带上山水槽1300多米，使11煤柱形成排水系统。
8、扩修了11181上、下顺槽的部分巷道。从09年以来到十月份，我队共完成扩修进尺1324米，超出计划的12%，回收进尺525m，超出计划的8%，掘进进尺228米。在剩下的两个月时间里，我们计划扩修进尺350米（主要扩修11181上顺槽和11煤柱皮、轨上山），计划回收进尺270米（主要回收11141上顺槽和11171消突巷）。
我们一年来所取得的辉煌业绩是公司党政正确领导的结果，是全体干群上下一心、共同努力的结果，惟其如此，我们感到今后的工作更加艰巨了，但我们维修队会在矿领导的培养下和我们的不断上进中逐渐成长，随时准备接受更具挑战的任务，因为我们全队相信—我们行！我们在2010年会以今年的成绩为起点和动力，创造出更好的成绩。以作业规程为基础，以“精细化”管理为目标，以各项制度落实为方针，以质量标准化为准绳，以安全生产为原则，团结带领全队职工，用智慧、心血和汗水再树不畏艰难、团结拼搏的精神丰碑，牢记并执行我们的安全理念—措施到位，做精品工程，保证安全生产。确保我们维修队安全生产这面旗帜永远飘扬！
2010年安全工作计划
即将进入2010年，在下一年里，我们的计划如下：
一、严格落实“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国家有关政策、法律、法规及上级文件指示精神，强化安全管理，进一步规范我队的安全生产行为，同意思想，提高认识，结合我队实际工作，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。
二、进一步加强区队建设。对区队建设所牵涉的各项制度，我们将逐一加强落实。强化职工安全教育培训制度，进一步加强安全文化建设，提高施工质量标准化，认真做到事事有标准，时时有考核，加强鼓励员工排查隐患奖励制度，将各项隐患整改落到实处，加强班组网络建设，杜绝“三违”事故。强化施工质量检查验收制度，在施工中严把质量关，做精品工程。
三、增强业务水平和技术。一是我们会在现有技术水平上加强技术水平能力训练，举行我队技术大比武，并举办技术交流会，以达到真正实效的提高各职工的技术水平，为做精品工程打好基础。二是我们计划增加我们的业务范围，从目前的纯支架巷道的维修到锚喷巷道的维修，从现在的支架扩修到打锚杆支护等等，这些需要增强我队现有的业务技术水平的同时，还要增加一些新技术的推广应用，增强我们的业务范畴。
四、提高员工素质。我下一年里，我们会以加强队伍建设为重点，加强职工素质教育，对新招收的员工要对其职业操守和思想素质进行考核，为确保建设高素质团队作奠基。
