《胜者思维》读后感
《孟子告子下》中：“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。”忧患使人生存，安逸使人败亡。没有忧患、危机意识，是导致国家或企业灭亡的最重要原因。同样，一个企业要想长青，也离不开忧患的作用，成思危说过“我们的企业一定不要自满，一定要居安思危，学我的名字。”
如今国内创业氛围高涨时期，一种新技术问世可能瞬间就会被复制抄袭，企业要想达到具有竞争力的先进水平、不断地稳步发展，就必须树立“危机意识是企业发展的动力，时刻保持危机感，居安思危，防患于未然”的理念。居安思危也是企业管理人员必备的心理素质，也是企业在应对市场竞争中的一把利器，不管过去的成就有多么辉煌，管理人员都要时刻保持高度的警觉。同时成功的管理者除了提高警觉性外，还应及早动手“防患于未然”，而不是把命运寄托在优惠政策，人际关系，地方保护等方面，应积极制定应对战略，从而掌握竞争的主动权。
而何谓战略，《孙子兵法》首言“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”说明战略的决定性作用，如今在没有硝烟的商业战场，企业战略和目标同样也是一个企业的存亡之道。
战略就是取舍，有所为，有所不为。它的本质就是选择，权衡和各适其位。对于企业来说，战略就是尽全力发挥自己最大优势，规避自己的劣势。从另一方面将是要和竞争对手做出不同取舍，做出不同的服务或产品，要有清晰长久的公司定位和差异化战略，但所有战略均需根据最终所要的目的的结果为导向。
书中提到的艾森豪威尔总统曾讲过由于家里穷，母亲带着七八个孩子，不管如何艰苦都是以结果评论，而正是因为如此，对他后期的战略、管理才有了重大的影响。军队人人讲战功，企业人人必须事事有结果。完成任务不等于是好结果或想要的结果，必须注重结果质量。有时候，只注重事项的完成，没有考虑效果，结果导致目标偏差率过大，这不是结果导向。但如果仅仅考虑完成效果而不注重效率，也可能会使企业付出太高的机会成本，使结果失去应有的意义或价值，这也不是结果导向。因此，企业要按照事项的重要和紧急程度来排序处理，同时倡导立即行动、持续改进，才能做到效果和效率的平衡。
个人总结以结果为导向可分解为以下六个重点：
一、明确目标；
二、统筹分析；
三、反推过程；
四、提纲挈领；
五、关注重点；
六、要事优先。
行政部：王泽 2017年7月30日
敢于亮剑 勇于担当 在求真务实中开拓创新——《胜者思维》读后感
