2014年6S管理办公室工作总结
一年来,6S管理办公室工作人员积极响应院领导指示,不断学习,积极创新,圆满的完成各项工作。推行6S管理以来既丰富了我们医院文化的内涵,又提升了医院形象;取得了很好的成效。
一、现将6S管理办公室工作汇报如下:
1、方城中心卫生院于2014年3月份临兰方卫[2014]第8号文件,宣布成立6S管理办公室。并制定6S管理标识执行标准、6S检查评分表、6S公共区域划分。
2、6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持,并且得到有力的贯彻执行,做到从上到下,一个不落。因此,要求全院各科室成立6S小组。成立6S小组并推行6S是提高人的素质,发挥人的积极能动性的重要途径。在医院资源中,人力资源是最重要的,优势是最大的,不同人的思维更是千差万别,如果能充分调动起人员的积极能动性,协调好医患之间的互助和谐关系,并能形成优秀的医院文化及优良的医院风气。
3、组织对新进员工进行6S培训。
4、成立6S管理办公室年度内对全院进行了8次全面的检查,并进行量化计分,公示通报。
二、经过了一年的6S管理工作,我们共同的改进了很多,但还是存在一些问题:
1、标识破损后,更新不及时;盲目张贴标识。
2、6S存在应付检查心理。
3、正常使用标识的改进问题。(不干胶打印、每月更换,有胶不易清除。)
4、如何强化6S,将6S的理念深入人心。
三、继续加强6S的宣传、从而激发员工参与6S管理工作的热情。继续到现场协助改进难点的工作,真正把6S管理落到实处。
虽然我们在6S管理的取得了一定的成绩,但仍有不足之处,在今后的65S管理中我们一定发扬成绩,弥补不足,加强培训学习,强化责任意识,提高整体素质,在学习中实践,在实践中学习,通过不断地改善活动,使我们的管理水平不断地提升。
6S管理办公室
2014年12月6日
《6S工作总结.doc》
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