9月份6S推进工作总结
一、重点完成事项
1、落实组织机构，严格规范管理，逐步实现齐抓共管。
（1）设置6S推进小组，安全部各片区主管除了对辖区的安全工作负责监管外，并对辖区各车间的6S管理工作进行推进、监管、考评。 （2）设置各车间安全员为车间6S管理代表，细化各车间6S管理员职责，协助车间主任对本车间6S工作进行检查、督促整改。
2、由外向内逐步推进，在保持好外围主干道卫生的基础上逐步向车间内部推行6S工作。
（1）积极响应刘总提出的重点区域推进工作，划定各车间重点区域纳入重点推进计划，要求各车间交接班时必须做好重点区域的6S工作，并拍照上传6S工作交流群。
（2）针对各车间上传照片的质量和数量差异较大的情况，制定拍摄照片标准，要求各车间遵照执行，取得了较好的效果。
（3）对清扫队工作质量和频率进行优化，制定了《厂区洒水、清扫规定》，并对执行情况进行监管。
3、亲力亲为，树立榜样，消除死角。6S推进小组成员及车间6S管理员亲自带头落实辖区6S整改工作，消除了一批卫生死角，并得到了有效的保持。
4、针对转运车辆抛洒的问题，主动找到车队负责人和相关单位负责人沟通协调，尽量减少路面抛洒的现象。
5、月底对各车间6S工作完成情况进行汇总考评，将做的好的和做的差的用照片的形式形成对比，并在月度6S总结会议上进行通报。 9月份6S工作虽然在以往的基础上有了明显的改变，但是还存在一些问题。
二、存在主要问题
1、个别车间管理人员责任心、主动性有待加强，存在推卸责任，推诿扯皮的现象；也有通知整改后整改不及时的现象。
2、转运煤渣、磷石膏转运、煤车转运、硫铁矿及选矿转运抛洒现象虽然有改善，但是还是较为突出，给道路清扫工作带来一定难度。
3、由于目前磷石膏转运按照吨位计算，江边磅房无法称重计量，只能在一号库外地磅称重计量，导致司机不愿意走沿江大道至天力路洗车点洗车。
4、厂区内垃圾桶严重不足，从一定程度上导致现场难于保持。
三、纠正/预防措施
1、针对推诿扯皮的区域，组织相关车间管理人员对存在争议的区域进行协调，责任到车间班组，减少推诿扯皮的现象。
2、从源头抓起，及时与车队负责人、装卸负责人进行沟通协调，杜绝超载运输，对车辆存在问题的通知车队对车辆进行整改。
3、从源头控制车辆行驶路线，请磅房协助检验把关（一号库外磅房对磷石膏转运车辆洗车情况进行检查把关，对于不执行洗车规定的车辆不予出具磅单）。
4、对于已经立项申请制作垃圾桶（水泥材质，放置在厂区主干道或人行道边缘）的工作进推进，另外向设备部申请用油桶制作垃圾桶放置在车间内部。
安全部：李金玉 二〇一五年十月六日
