案例1：高峰烟草集团是一家大型烟草生产企业，其下属的金龙卷烟场生产的乙类卷烟，市场不含税价格为每箱600元，税负比较重。2008年初，接受税务顾问的建议，在该企业集团所在地设立一个独立核算的门市部，金龙卷烟厂以每箱不含税价500元销售给门市部5000箱。
筹划分析：
筹划前应纳消费税：
600*5000*36%+150*5000=1830000元 筹划后应纳消费税：
500*5000*36%+150*5000=1650000元 节税：1830000-1650000=180000元
案例2：永昌销售公司由长虹公司、长达公司两个公司组成，进行连续加工，长虹公司生产的甲产品为长达公司生产乙产品提供原料。长虹公司每提供一吨产品，长达公司也可以生产一吨产品。长虹公司产品适用消费税税率为9%，长达公司产品适用税率为10%，长虹公司产品销售收入100万元/吨，长达公司产品销售收入为150万元/吨。2004年长达公司已经获得10000吨的销售合同，永昌销售公司应该怎样安排生产和销售？（假设两家公司生产的产品消费税不能抵扣）。
案例3：假设某烟厂生产出一新产品，预计对该卷烟的调拨价可定两个价格，即每条烟68元（不含增值税）或80元。
假设不考虑其他税负，请判断哪一种定价比较好？
定价提高到什么水平烟厂才能真正提高收益？
案例4：丰收卷烟公司是一家大型国有卷烟生产企业。2004年1月8日接到一笔7000万元甲类卷烟的定单。如何生产这批产品?公司的总经理与销售总监、财务总监的意见不一。
企业成立了十年多，公司一直处于满负荷运行状态，2003年底董事会决定对企业的部分设备进行大修理。目前烤烟叶的生产线正在维修过程中，无法进行烟叶的生产。公司总经理认为应该暂停烟叶生产线的大修理工作，尽快恢复生产秩序，由本企业组织生产；销售总监提出与厂外合作，请其他企业加工生产成本烟叶，然后收回由本企业继续生产成品卷烟；财务总监则提出应该由正兴卷烟厂直接生产成成品卷烟后，再收回直接销售出去。但是，由于正兴卷烟厂的规模不大，考虑到交货期限，销售总监担心会误合同的交货期限而受罚。
假设城建税、教育附加、印花税等忽略不计，烟丝消费税税率36％，甲类卷烟消费税税率56％（由于本案例无论采用哪种方案，其销售量都不变，故定额税率可以不作考虑，而且调拨价格都不变，所以假设其产品的消费税适用税率为56％）。试从净收益的角度，在下列三种方案中选择一个方案。
1．总经理方案：全部由本企业生产
将购入的l000万元的烟叶自行加工成甲类卷烟。加工成本、分摊费用共计1700万元，售价7000万元。
2．销售总监方案：发外加工成烟叶，本企业继续生产成卷烟
委托正兴卷烟厂将一批价值1000万元的烟叶加工成烟丝，协议规定加工费680万元；加工的烟丝运回丰收卷烟厂后，丰收卷烟厂继续加工成甲类卷烟，加工成本分摊费用共计1020万元，该批卷烟售出价格7000万元。
3．财务总监方案：整个卷烟产品都委托外单位加工
丰收卷烟厂委托正兴卷烟厂将烟叶加工成甲类卷烟，烟叶成本不变，加工费用为1700万元；加工完毕，运回丰收卷烟厂后，丰收卷烟厂对外售价仍为7000万元。
练习：
1.连续生产应税消费品的税收筹划 （1）自行加工的应税消费品
某卷烟厂，某年购入一批价值为150万元的烟叶，先由A车间自行加工成烟丝，加工费合计120万元。然后，再由B车间加工成甲类卷烟，加工费用合计100万元，该批卷烟最终实现销售额100万元。
（2）委托加工的应税消费品 某卷烟厂，某年购入一批价值为150万元的烟叶，并委托其他卷烟厂将烟叶加工成烟丝，协议规定加工费120万元。
如果该卷烟厂将收回的烟丝继续加工成甲类卷烟，加工成本费用共计100万元，该批卷烟最终实现销售额1000万元。
如果该卷烟厂直接委托其他卷烟厂将烟丝加工成甲类卷烟，加工费用为220万元（120万＋100万），收回卷烟成品后直接对外销售，销售额仍为1000万元。
（3）外购的应税消费品
某卷烟厂，某年购入一批价值为384.29万元（150万＋120万＋114.29万）的已税烟丝，投入生产后，全部生产出甲类卷烟，该批卷烟最终销售额为1000万元。
试从税后利润的角度比较上述几种方案。
