年度考核暂行办法
为提升公司经营管理绩效，强化公司激励约束机制，实现公司发展战略目标，特制定本办法。
第一章 总则
第一条 考核目的
通过考核，客观、公正地评价公司各部门和员工的工作绩效，激励广大员工切实履行岗位职责，努力完成目标任务，不断提升业务素质，发挥考核的激励约束作用。
第二条 考核原则
员工年度考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。通过建立员工绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施，努力提高公司员工的综合素质，提高工作效率。
第二章 考核对象和内容
第三条 考核对象
原则是考核期内公司所有部门在册的全体员工。兼任多项职务者，按其所任最高职务权属关系和责任权重综合评定进行考核。
下列人员不参加考核：
1、试用、见习期未满者；
2、因长期缺勤、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者；
3、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。 第四条 考核内容
对员工的考核，以员工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作
实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律等方面的表现。 第五条 考核指标与解释
（一）考核指标
1、岗位工作任务指标。具体为计划、临时工作任务完成情况。
2、综合评价指标。具体为执行能力、创新能力、工作质量、敬业精神、团结协作。
3、考核计分权重。岗位工作任务指标分值为60分，综合评价指标分值为40分。
（二）考核解释
1、涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会签为准；
2、涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；
3、涉及资金方面（资金收取、拨付、清理、解决）以资金到/出帐为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；
4、涉及项目建设类指标以项目完工验收为准；项目前期报批类指标以报批完成或领导签批为准；
5、涉及投资经营指标以双方签字、盖章的项目合作协议书为准；
6、涉及资产运营收入指标以财务部账面反映的实际发生数为准；
7、涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；
8、其他类工作以实际完成效果为准。
第三章 考核程序
第六条 考核组织与领导
公司成立考核领导小组，由股东代表、总经理、副总经理及相关部门负责人组成。年度考核工作由公司考核领导小组负责组织实施。
第七条 考核方式
公司举行年度述职报告会议，公司考核领导小组根据员工的述职报告，对照考核标准，结合平时的表现情况对被考核个人进行测评打分，以整数分值出现。根据得分情况及平时工作表现评出考核等次。
第八条 考核加分
如有对公司做出突出贡献的加分事项，由员工所在部门提出书面申请，经公司年度考核领导小组审定后予以加分。
第四章 考核的等级确定和运用
第九条 考核的等级
年度考核的结果按分值由高到低排序分为优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个等次。
考核分值在90分以上（含90分）者为优秀；考核分值在80-90分之间（含80分）者为良好；考核分值在70-80分之间（含70分）者为合格；考核分值在60-70分之间（含60分）者为基本合格；考核分值在60分以下者为不合格。
第十条 考核等级的审定
（一）员工的考核等级须经公司分管领导初审，由公司
总经理复核后，报公司股东代表或考核领导小组审核。
（二）公司考核领导小组根据年度考核结果，结合公司实际情况，提出考核等级的比例和奖惩方案。
第十一条 考核结果的运用
（一）公司考核领导小组根据考核结果，提出如下建议：
1、岗位调整建议；
2、降（免）职建议；
3、提职建议；
4、辞退建议；
5、惩处建议；
6、培训建议；
7、适合本岗位建议；
8、工资调整建议；
9、其他建议。
（二）员工考核被确定为合格以上等次的，按照下列规定办理：
1、累计两年被确定为合格以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；
2、确定为合格以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；
（三）员工考核为“基本合格”等级的，分管领导予以戒勉谈话；连续二个考核周期为“基本合格”等级的，按“不合格”等级处理。
考核为“不合格”等级的，进行降薪、岗位调整、降级；连续二个考核周期为“不合格”等级的，实行待岗，公司暂为其保留劳动关系，发放基本生活费（参照本地最低工资标
准，不再享受公司其他福利）。
第十二条 考核结果的反馈
公司中层管理人员的考核结果，由其分管领导反馈。员工的考核结果由其所在部门负责人反馈。
第五章 考核特殊情况的处理
第十三条 公司实行特殊指标一票否决制度，凡发生下列事项的一律作为“不合格”等级，并视具体情况由考核领导小组提出处理意见。
（一）出现经营、安全事故或违规行为，造成公司经济损失和声誉损害的责任人员；
（二）在工作中弄虚作假给公司造成不良影响或严重后果的责任人员；
（三）受到各种党纪、政纪处分的人员；
（四）因各种原因被追究刑事责任的人员；
（五）其他应当受到公司处理的行为。
因履行岗位职责受到惩处的人员，经公司研究，按个案特殊处理。
第十四条 下列情况不得列为优秀者，为公司做出重大贡献或业绩突出，经公司研究同意者除外。
（一）迟到、早退达10次以上者；
（二）缺勤（除法定假期）达10天以上者；
（三）旷工时间达1日以上者。
第十五条 下列情况不得列为良好者，为公司做出重大贡献或业绩突出，经公司研究同意者除外。
（一）迟到、早退达5次以上者；
（二）旷工达2日以上者；
（三）缺勤（除法定假期）超过15天以上者。
第六章 年度考核奖金的发放
第十六条 设立总经理奖励基金
公司奖金总额根据公司经营情况和公司经理办公会确定的提奖比例提取。
总经理奖励基金来源：
1、市国资委对公司年度经营业绩考核核发的奖励；
2、公司员工年度工资总额的一定比例；
3、公司其它政策性奖励。 第十七条 奖金的发放
考核为合格及以上等次的员工，全额发放年度奖金；考核为基本合格等次的员工，减半发放年度奖金；考核为不合格等次的员工，不发放年度奖金。
第七章 附则
第十八条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任、离岗、离任考核。
第十九条 公司人事管理部门应当将《公司员工年度考核登记表》存入职工本人档案。
第二十条 本暂行办法经公司经理办公会讨论通过，自发布之日起执行，由公司考核领导小组负责解释。
第二十一条 公司综合部负责收集考核反馈意见，提交公司经理办公会研究，由经理办公会根据公司发展情况和反馈意见适时修改完善考核办法。
附表：《公司员工年度考核登记表》、《公司员工考核评分表》
