2014年度培训工作总结
2014年，按照集团公司的整体部署，贯彻落实建设学习型公司、培养学习型员工的精神，集团公司积极参加区内外各类培训工作。现对2014这一年里做过的培训工作总结如下：
一、培训工作情况
截至2014年12月底，本年度共参与培训42场次，参与人次为120人次。公司内部培训占比为5%，举办了2场，参与人次为29人次；外部培训占比95%，其中参加区内培训为72%，主要是工程、工会和财务人员的技术技能类及继续教育类培训；区外培训占比为23%，主要是人力资源、财务人员管理类培训；培训总经费达37935元。
另外，2014年度公司的培训工作主要分5大类，其中技术技能类培训占51%、管理类培训占19%、继续教育类培训占26%、观摩教育类和新员工入职培训各占2%。
二、培训工作存在的问题与不足
员工培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着很多不足：
（1）培训项目数量、培训人次少，不能满足员工需求 集团公司在培训项目数量、培训人次等方面同比其他公司相距甚少，内训开展的也仅有2场，远远不能满足员工的需求。
（2）培训效果评估缺乏有效的方法和手段 当前，集团公司针对员工受训期间的表现、受训前后对工作的影响等方面缺乏效果评估及反馈跟踪，致使员工培训前后受益与否无法衡量，对培训工作的持续改进产生了巨大影响。
（3）培训汇总不够完善
目前每次培训的资料没有专人收集和归档，致使培训的档案不完整，查询起来非常困难。
三、培训工作改进的方式：
（1） 按照各方面需求科学、合理的制定年度培训计划，并严格按年度培训计划开展各项培训。
（2）拓展培训渠道，从线上线下了解、对比区内外培训机构的优劣势，力争为员工选择最合适、最优秀的培训机构或培训讲师。
（3）加强员工内训工作，组织开展行政、人事、财务等常规通用管理类培训，争取做到每月一训。
（4）对于新入司的员工将及时开展入职培训工作，主要内容包括公司简介、公司各项规章制度、岗位职责等品德意识，让新进员工能更快的融入公司这个大家庭。
（5）在本次培训需求调研中，大家对于技术技能类的培训比较重视、需求量比较大，所以，这将成为2015年度中培训工作的重点。
（6）加大培训工作管理力度，对各培训项目进行跟踪，加强过程控制与信息反馈工作，努力做好培训考核工作，全面建立员工培训档案。
金滨海文旅集团人力资源部
2015年1月19日
