周例会20130121上午
一、总结上2周工作。
1、完成部分客户走访，形成《调查报告》。
2、人员就位，设备就位。
3、人员基本分工。 卫生分工（走廊、办公室） 工作分工
郑：全面组织、协调。
袁：销售业务、华北信息收集、安排生产培训。接洽工程部、生产部。 赵：销售业务、华东信息收集、分析、汇总、安排内部学习。 严：销售业务、华南信息收集、设备管理。接洽综合部。
代：计划报送、考勤、安排会议、会议记录、文书统计，档案整理。接洽财务部、综合部。
4、初步拟定《营销部工作制度手册》、《营销部绩效考核方案》、《营销部考核细则》框架草案。
二、本周计划事宜
1、学习培训。时间：21号，上午例会。下午学习A、C。 A、铸轧、冷轧铝带产品、毛料产品知识。 赵21号下
B、本周知识点：渠道营销 郑 22号下 C、学习上周的《市场调查报告》 郑21号下 D、团队建设 郑23号
2、《营销部工作手册》征求意见，定初稿并执行。郑、代22号上
3、上“中铝网”查找信息。各自撰写总结资料。 袁、严日常
4、各种流程内部征求意见，书面表达。 郑、代 24号
5、春节客户礼品安排 郑
6、营销部人员待遇 郑
7、划定抽烟区 全体
8、报送下月计划：白板、文件盒、
9、协调费用计划并申报
10、征求合理化建议。周五例会
代21号 郑 全体25号 营销部 2013.1.18
《周例会0121.doc》
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