安全行车-精细化管理措施
为了更好地节约管理成本，抓好安全行车精细化管理工作，始终坚持预防为主的方针，集中精力抓好各类行车责任事故的预防工作，我们制定了以下精细化管理措施：
一、建立、健全和完善安全管理制度。
依照相关法律法规，结合我公司安全行车管理的实际情况，不断完善规章制度，落实管理责任，努力实现营运安全工作的制度化、规范化和科学化管理。
二、抓好安全行车培训教育工作。
1、加强各级安全管理人员、运营车长、入职车长的培训教育，努力提高安全管理人员的业务素质和管理水平，努力提高营运驾驶员的安全文化素质和安全行车操作技能。严把车长上岗关，重点抓好入职车长的上岗、跟车工作，建立新车长跟踪管理档案，减少和控制新车长造成的事故。
2、降低培训成本，保证培训效果。
一是原先每年制作4次典型事故案例教育展牌，今年改为政务下发电子版培训课件、典型事故案例、安全行车相关知识到各运营公司和路队，预计今年可节约成本3.8万元。二是原先每年制作4张安全行车培训教育光盘，今年计划制作2张，预计今年可节约成本1.7万元。预计今年节约培训成本共计5.5万元。
三、严格路查制度，杜绝违章驾驶行为。
严格落实《运营车长安全行车违章处理办法》和《安全行车稽查管理
规定》，要以多种形式，积极开展安全行车隐患排查活动，对各项检查确保检查次数、车数和质量，对违章处理建立管理档案。对查出的各种违法违规驾驶行为，车长要从严教育，从严处理，将事故控制在萌芽状态。
四、严格落实安全行车考核制度。
今年将加大安全行车考核力度，将事故指标作为主要考核指标去考核，使各级安全管理人员时刻要有紧迫感和荣誉感。有效的减少和控制事故的发生，力争全年事故频率控制在0.5次/百万车公里，全年事故总经损控制在500万元之内。
《安全行车精细化管理总结.doc》
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