设 计 管 理
总
结
经过设计管理课程的学习，我们对设计专业有了更加深刻的认识，同时，对管理方面也有了一定的了解。产品设计与设计管理，即设计与管理相辅相成，二者互相影响。设计是在管理中有序进行，管理则是在设计中进行系统统筹规划。
如今社会，经济发展愈来愈迅速，人们生活水平得到了极大提高，物质消费水平也越来越高，伴随着时代的发展，设计在产品生产中扮演着越来越重要的角色。而正因如此，伴随着设计时代的来临，设计的管理也逐渐步入人们的视野，受到了人们的重视。
设计管理作为一门较为新兴的专业逐渐被人们所认知。有句话说“好的设计意味着好的企业”，毫无疑问，好的企业才能立足于日益愈烈的市场竞争之中，无疑，要有好的设计，就要有好的管理。
设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。设计是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计，在我看来，就是对原有产品在现有生产能力允许之下或者是成熟思维角度之下对事物的一个新的创造和再认识，以更加适合于完成时代发展速度和生产力发展的要求。这也就是设计的目的和要求。
管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
如果将设计与管理这两个概念组合在一起，变成设计管理的时候，从不同的角度去理解，则会产生多种不同的字面意思。可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计；可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以是对从企业经营角度的设计进行的管理。而且其定义由此可以大致分为两类：一种基于设计师的层面上，即对具体设计工作的管理；而另一种则基于企业管理的层面，即对特定企业的新产品设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计工作所做的战略性管理与策划。
好的设计师企业成功的关键之一，在企业产品生产中，不乏有优秀设计，但是使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题，更是一种技巧、管理问题。
但是什么是管理？如何管理一个属于自己的团队？作为一名管理者应该具备什么样的素质？我并不完全理解，所以，现阶段的自己除去管理自己之外，并不善于管理一个团队去集体完成一项任务。管理是什么？管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。管理要达到资源利用的高效率和组织目标实现的高效益的统一境界。而我自己似乎已经在大多时间习惯了一个执行者的身份，而非是管理者，性格上的弱点使自己更容易迁就他人，而不是擅长有条理的分派任务明确责任，并且严厉的执行。从而导致组织内部运行的低效率，进而导致未来团队运作的失败。
发现问题、解决问题、总结、提高:
分工明确化。梳理现有的事务工作，尽可能归大类，然后按照人员各自擅长的范围划分给相对专业的干部。在分好的大类中再细分小类，再将各小类事务工作划分给下属承担。将过去碰到过的和将来可能会碰到的决策事项进行分类，将重要且时间跨度较长的分给主要负责人；将比较重要但经常遇到的问题次要负责人；将大量且不重要的决策权交给基层干部甚至普通员工。
强化交流。开诚布公，多站在对方的角度思考问题，沟通应抱有尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。多听取对方
意见，了解多方面情况，确保决策万无一失。
铁面无私。性格强硬一点，软弱的人是无法成为一名成功的领导者的。\"一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子\"，在一个团队的内部，如果过于人性化会导致执行力的下降，降低团队内部的效率，所以在现在中国企业之中开始反思是施行“狼道”还是“人道”，个人感觉确保一个科学的管理制度的严格实施，以制度管理比以人管理要高效的多，可以有效的提高团队的竞争力。
这样，我们明白什么是管理者、什么是管理，我们才能更好采用相应的管理模式，与设计工作协调统一，完成真正的管理设计，做成最好、最强的企业。
