对薪酬管理的认识。
㈠薪酬管理决定着人力资源合理化配置
薪酬是实现人力资源合理配置的基本手段,薪酬管理可以引导人力资源向合理化方向运动,从而实现企业目标的最大化。
㈡薪酬管理决定着劳动效率
薪酬管理是对人的管理,对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事,而要被管理者去做管理者想做的事,薪酬设计合理,能调动劳动者的积极性、创造性。
㈢薪酬管理直接关系到企业的长远发展
薪酬管理既要保持内部岗位间具有一定的公平性,又要对对企业员工今后发展具有较强的激励作用,是公司战略性规划的重要手段。
总之,薪酬管理对企业和员工都具有重大意义。这就要求岗位负责人时常要站到全公司的高度去认识问题,正确领会国家法律法规和上级下发的管理办法,熟练掌握相关专业知识,细致工作,精益求精。
马斯洛需求层次理论的最高层次是实现个人价值。我认为,个人价值的体现和公司的总体目标是相辅相成的,只有实现了公司总体目标,个人价值才能得到体现。
《人力资源岗位工作总结.doc》
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