执行力的理解
—— 学习《赢在执行》有感
在二十一世纪的今天、多元化的今天，一个好的企业、执行力非常关键。执行力‘‘就是按质、按量完成工作任务’’执行力是每个企业都重视，但也不容易做好的事情。一个企业好的执行力的好坏，最直接的反应就是其员工工作效率高低、执行力好的企业，员工效率也高。个人执行力的强弱取决于两个因素：就是个人能力和工作态度。能力是基础、态度是关键，对于执行力本人有几点看法：
做为的管理者、不仅要在关键的问题上做到身心力行，还要深入基层、了解问题的真正所在，勇于亲自带领解决问题、在重大的决策中多听取他人意见、和关键技术人员的参与，只有这样企业才能制定切实有效的战略，才能使战略得有充分、有效的执行。
管理者要严于律己、对待“执行”凡是要求下级做到的，自己首先要做到，一级做给一级看、一级带着一级干，只有这样企业制定各项政策、目标、等等才能得到良好的执行。 举个例子：穿厂服一事，规定在上班时间所有人都必须穿厂服，如果做为管理者你自身不带头穿厂服、其他人会去执行我们的规定吗？
作为一个管理者，事情要一件一件抓落实，一项一项抓成效、做到做成事、做成事而不出事，要带头和实干的精神、脚踏实地、埋头苦干的良好习惯、认真对待每项工作。从点滴做起、注重细节、用于想事、用心谋事从而才能提高执行力。
④提高执行力，需要有较强的创新能力要克服无所用心、生搬硬套，思想守旧的观点。只有在日常工作和生活中坚持从认真做起、改变自己存在的不足，培养好学、思考的习惯，突破传统的经验束缚、只有不断寻求新的思想和工作方法、适时改变自己、提升执行力。 ⑤做为公司的一员，无论你在什么样的工作岗位上、都必须以高度负责的心态去接受，不用找任何借口来为自己推脱、努力做各尽职守、尽职尽责、勇于发现问题、敢于承担责任、脚踏实地完成工作任务。提升执行力要做“快”“准”“狠”
快：执行的速度。准：执行的尺度。狠：执行的力度。在工作中要高标准、严要求、追求最好、追求完美、提升执行力。
⑥做好执行力离不开“奖罚”两字。“奖罚”是执行力的两把剑，下属不做你希望的事情，只做你即将要检查的事情。做一个合理的“奖罚”制度，做到人人公平、按章办事、对事不对人。
作为公司的一员，我们应努力做到最好，为公司的发展尽一份力。
