西安公司加油站经理汇报模板
尊敬的
我是咀头加油站的站经理王渭林。我代表全体员工欢迎各位领导检查指导工作！这是我们站的兼职计量员范媛。 我站位于西安市长安片区韦鸣公路，于2011年8月4日开业；现有员工5人，其中站经理1人、兼职计量保管员1人、加油员3人；实行两班两运转。
我站今年油品任务量为2000吨。截止目前累计销售396.477吨，完成任务79%，日均销量4.4吨，人均销量79吨，柴汽比为1.8:1。
我站主要客户群是农用车、摩托车，平均每日有151辆小轿车，110辆柴油车进站加油。现有固定客户家，其中最大的客户为一辆沙石车，日加油量为0.2吨。 我站今年的工作思路是：
一、以开展客户圈线建设和劳动竞赛为抓手，细分任务到人，严格薪酬分配，强化服务，全员促销，锁定客户，提高效率，扩大轻油和非油销售，积极推进三大战略，确保完成年度各项销售指标。
二、强化岗位责任心教育和技能培训，通过积极开展“庆双节迎两会优质服务”活动、岗位风险“一口清”活动，落实标准站创建“24字”要求，严守“三条红线”，提高加油站精细化管理水平。
三、认真落实“四清楚、三必访、三个一”工作要求，完善“五小”建设，实行站务公开，全面推进“家”文化主题建设，
营造站内“敞亮公开、协作奋进、温馨和谐”的工作氛围。
各位领导请往这边走，这是我站的便利店。咀头加油站便利店，开业于2011年9月1日。营业面积35平方米，主要经营昆仑润滑油，目前日均销售额60元左右。
在商品陈列上，我们严格按照公司35度角的摆放规定，整齐划一，美观大方，每天安排人员打扫灰尘，使商品时刻保持干净、崭新。
在营销方面，我站主要采取了以下措施：一是细分任务到人，建立员工销售台账，月底进行考核，以此来调动全员销售积极性；二是本着“谁开发、谁受益”的原则，制定站内轻油、非油促销奖励方案，激励员工主动推销。
