在公司座谈会上的发言提纲
各位领导、同志们、大家好：
根据公司安排，为了认真贯彻落实我公司2011年四会精神，提高我队的生产管理水平，确保安全生产，保质保量完成今年井巷开拓任务，通过“明目标、理思路、抓落实、保安全、促发展”等方面的探讨，研究和交流，我们对今后的工作进行了安排部署。
一、目标明确、责任到人
紧紧围绕2011年公司工作会议提出的各项工作主题，努力完成今年公司分配给我队的井巷接续任务进尺，在生产作业中，以安全第一为指导思想，坚持队干领导现场跟班制度，工长现场监督管理，工人严格遵守三大规程，那个环节出问题，将逐级落实责任进行追究处理。
二、抓落实、保安全
在安全工作方面，从细化、炮工打眼、放炮员领取火工品到现场装药爆破、工人出渣、地面装料等一系列生产工序开始，重点强调安全生产，克服安全不能生产的错误观点，要求生产必须安全，落实好工长现场安全第一责任人的责任，注重井下现场安全管理，消除不安全事故隐患，防止发生事故。
三、加强职工队伍建设
针对我队职工队伍的实际情况，狠抓日常职工的安全教育不放松，克服绝大多数职工出门为挣钱而不顾安全的错误思想，用典型事
例教育职工牢固树立安全第一的思想，做好班前、班中、班后安全工作三个提醒，提高职工的安全意识，使职工的日常安全行为不断得到规范，减少三违，杜绝不安全事故的发生。
四、不断提高队干部和管理人员的业务素质
队领导除正常指挥领导日常生产以外，还应不断学习有关企业管理和煤矿生产的有关业务知识，经常对自己进行充电，各工长也要严格学习、遵守公司的各项规章制度，树立高度的爱岗敬业精神和工作责任心，对因工作不负责任违反公司规章制度及失职、渎职等行为造成损失和事故责任人，将由各自承担责任。
五、对公司在安全生产经营管理等工作中的建议
今年是我公司十二五规划的开局之年，我们将努力为公司做出更大的贡献，在今后的工作中，能否将我队职工在福利待遇方面有所提高。
开拓一队
2011年2月14日
