靖边采油厂采油三大队 2015年度安全环保目标责任书
（采油六队四班）
二〇一五年
1 采油三大队六队四班五型班组创建活动材料
三、清洁型
2、安全环保目标责任书
甲方：采油三大队六队四班 乙方：
为推进依法治安，强化安全环保监督管理，倡导“关爱员工、安全发展”的安全生产理念，认真落实安全环保主体责任，确保采油大队安全、环保、节能、质量等各项指标得到有效控制，特签订2015年度安全环保目标责任书。具体内容如下：
一、控制指标
1.杜绝生产死亡事故，无一般以上安全生产事故、火灾事故、环境污染事件，无重大以上交通事故，重伤率为零。
2.规范HSE和安全生产标准化体系运行，达到采油厂考评要求。 3.环保设施正常运行，采油污水零排放，工业废气达标排放，油泥、岩屑等固体废弃物规范处置。
4.做好防汛值班工作，安全度汛，做到“不伤亡，少损失”。 5.按时上报能耗报表，节能8.48吨标准煤。 6.消防设备设施完好率100%，设备设施完好率90%。
7.不发生油水井、基础建设施工作业质量事故和质量纠纷事件。 8.积极完成厂安委会交办的其他各项任务。
二、工作任务
1.认真贯彻落实采油厂关于安全环保、节能质量工作的总体部署，逐级签订安全环保目标责任书，层层分解各项指标任务，并严格考核；结合“三基”（落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质）、“三化”（监管网格化、管理精细化、直管专业化）管理要求，健全安全生产责任体系和管理网络，优化管理，精细管控，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。
2 2.夯实管理基础。健全安全环保、节能质监管理制度，及时修订完善各项标准规程，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监管、凡事有人负责。健全档案管理，按时上报采油厂安全管理信息系统所需的现状参数、基本信息、基础数据，及时反馈各类报表、工作总结；贯彻落实上级组织的活动和文件精神，按期完成安全、环保、节能项目。
3.规范HSE和安全生产标准化体系运行。对照《规范》完善自身管理，做好以内审为主的审核工作，制定监督、考核、奖惩制度及工作责任制，将目标任务逐级分解，月考核、季报告，及时反馈、及时纠偏，确保体系在各岗位正常运行。强化岗位风险辨识和安全环保风险管控，推进班组精细化管理，建成安全生产标准化示范队、站、班组各1个。
4.严格隐患管理，践行有感领导，落实直线责任和属地管理责任。利用HSE安全检查表，深入开展隐患排查，重大危险源、关键区域队（站）级检查每月不少于2次，重点区域2小时1巡查，岗位随时自查。严格痕迹管理，做好安全督查、检查记录，严格隐患排查、确认、治理、验收闭环管理，及时消除各类隐患，降低安全风险。
5.强化过程控制及变更管理。以工艺流程及作业现场为重点，突出重点区域，关键部位的动态管理，严格动火动焊、临时用电、受限空间等危险作业的许可管理。新工艺、新设备、新技术投产前必须进行危险和可操作分析，对有关人员进行专门培训，确保新建项目投产、重大工艺调整及其他特殊时期的安全生产平稳运行；将预警机制纳入日常安全管理过程，达到事前防范的目的。
6.规范承包商管理。按照HSE管理要求，严把外协队伍准入关，明确、落实外协施工队伍安全环保责任和义务，建立外协队伍信息档案，严格作业过程监督，建立安全绩效淘汰机制，出现违法违规行为的一律列入“黑名单”。
7.完善重大危险源管理机制，健全重大危险源管理和风险防控档案，落实重大危险源管理责任和预防措施，按期完成重大危险源评估和报备工作。强化重大危险源实时监控，实行重大危险源第一责任人和包点责任人备案管理，严 3 格执行增加临时设施报批制度，确保万无一失。
8.强化应急管理，严格信息报送。明确应急管理机构，开展安全环保风险评估，根据风险等级绘制本单位《环境风险分布图》，完善专项应急救援预案和各类现场处置方案。认真组织预案宣贯，备足应急救援物资；保持应急救援队伍的稳定，队级安全、环境突发事件应急救援演练每年不少于4次。严格安全环保信息报送程序，杜绝迟报、瞒报、谎报等现象，严格按照“四不放过”原则处理各类事故。
9.强力推进安全再教育再培训工作。以内培为主，内外结合的方式开展培训，强制开展新《安全生产法》、《环境保护法》宣贯学习，常态化的进行岗位员工应知应会和安全操作规程培训，实行内部培训考核持证上岗制度，“三项人员”持证上岗率100%，新工入厂“三级”培训，复岗、转岗人员培训率100%。
10.推动职业健康卫生基础建设。开展作业场所和岗位职业危害因素的识别，建立和落实职业健康卫生个人防护和防护设施的管理制度，定期组织对作业场所进行职业危害检测并进行职业危害告知，做好员工职业健康体检，严格执行新、改、扩建工程项目安全、环保、职业卫生“三同时”制度。
11.规范环保设施的正常运行管理。采油污水零排放，工业废气达标排放，油泥等固体废弃物规范处置。做好清洁生产和文明井场建设及维护，搞好油区绿化、水土保持工作。
12.加强全员节能培训，持续实施能效对标管理，全面推行能耗定额管理，大力实施有序采油，完成节能任务。
13.对照ISO9001质量管理体系要求完善自身管理，根据本科室工作实际制定明确的QMS目标指标管理方案，并制定相应的控制措施、考核方案，确保各项目标指标顺利完成。
三、考核办法
1.本目标责任书实行百分制考核，考核总分在60分以下为不合格，60分及以上为合格。
4 2.对不能及时检查出安全隐患或对安全隐患治理不力的按事故处理，对发生事故隐瞒不报（缓报、虚报）或处理不及时造成较大影响的单位考核视为不合格。
3.年终考评由采油大队组织进行考核。
四、奖罚办法
1.按照《采油三大队2015年度安全环保目标责任考评标准》，得分在60分以上（含60分），采油大队予以奖励兑现，奖金金额按照员工奖金基数与考核分值百分数之积兑现，获得集团公司、油田公司先进的采油队、站予以额外奖励。
2.未完成责任目标和工作任务或得分在60分以下，采油大队给予通报批评，并不予兑现安全奖励。
3.发生一般及以上的安全生产事故、火灾事故、突发环境事件的，取消全年安全奖励，并按有关规定对责任人和责任单位给予严肃处理。
4.对所辖单位及人员的奖惩方案由乙方按照与所辖单位签订的目标责任书及考核情况确定，报采油厂审批。
五、本责任书由采油大队负责解释。
六、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
注：《2015年度安全环保目标责任考评标准》将以文件形式另外下发
甲方：采油三大队六队四班 乙方：
签字： 签字：
二〇一五年 二〇一五年
