夯实基础，创新途径 深入推进标准化班组建设
自开展 “标准化班组建设”的活动以来，该班组织和引导员工树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以夯实基础、创新途径为工作思路，以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标，不断将班组建设引向深入，努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的标准化班组，使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。
一、大力强化制度建设、严格推行规范管理
XXXX班按照公司 “标准化班组建设”的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，按照“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，为使班组建设制度化、规范化，各类台帐记录完整、准确、更新及时；该班组从基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录规范化入手，做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学习资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积极推行规范化管理，按照“严管细抓、奖惩分明”的原则，严格执行《班前（后）会制度》、《员工岗位责任制》、《员工奖惩制度》、《班组考核办法》、《现场交接班制度》、《现场隐患排查制度》等多项班组建设相关制度和办法，使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。对班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、都做出了明确的规定，具有很强的规范性、可操作性和实用性，这些制度和办法的实施，使该班组建设工作得到规范和加强，成为XXXX生产和管理方面的标兵。
二、实行考核公开，引入竞争机制
为了进一步做好班组标准化建设工作，提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。该班组每月对各项安全生产指标进行考核，严格兑现考核结果，从安全绩效、生产任务、思想作风、民主管理四方面进行考核，所有考核结果全部公开并在当月绩效工资中兑现。将班组日常管理工作细化、量化，班组长做到 “管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实奖惩机制。并坚持每月召开班组绩效考核会，制定班组考核的标准和评分考核办法，对班组员工当月绩效工资进行考核。具体做了以下几方面工作：
1、在班组工作方面；根据当班的工作安排，每天利用班前会进行全员安全交底，班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险作业预控，对现场安全严格卡控。及时地做好班组工作日志，每周进行本周工作总结并提出下周工作计划，每个月的月底进行不安全情况记录。每月初召开一次班委会，以讨论制定本班生产任务、本班工作情况。
2、在劳动管理方面；班组严格遵守劳动纪律，按时上下班，实事求是地记录本班人员出勤情况，月底生成班组月度考勤，实事求是地每名员工的的休假情况，在本班公示栏予以公示。及时地公布奖金分配情况，考核情况，并予以公开。
3、在安全管理方面；对班组人员进行严格管理，经常进行现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周开展安全学习活动，并做好记录。根据要求，进行安全检查、安全自我评价，安全隐患排查，最后进行检查总结。
4、在政治思想教育方面；为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。
三、提升岗位技能，确保生产稳步增长
结合公司推行“7S管理”、“五型班组”创建、以及“标准化班组”创建活动，为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励员工争创一流，提高技能素质，积极参与公司工会、厂开展的技术革新和小改小革活动，班组积极响应，提早布置，针对现场安全生产管理存在的弊端，首先从遵章守纪、行为引领着手，以制度规范员工的日常行为；其次是进行经常性的技能培训，利用班组安全活动，对员工进行安全技能以及相关法律法规的学习培训，不断提高班组成员的技能，大力倡导干标准化活，做标准事，树立正确的现场操作规范化、标准化理念。三是规范人的安全行为，明确安全责任，实行安全目标化管理入手，与员工签订安全承诺书。对休假员工和新员工狠抓员工的岗前培训，做好岗前安全教育，通过培训让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。实施导师带徒、安全互保对子等方案，让每一个员具备自救处置能力，提高员工实际操作技能。大力开展岗位练兵和技术创新活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技能，提高防范事故的能力。鼓励员工广泛参与小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；在活动中该班组提出的4#皮带岗位观察门改造、废铁箱绳扣改造得到认可和推广。班组内部形成了学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
四、加强岗位巡检
生产作业过程中的巡回检查，是一个发现问题解决隐患的最佳方式，该班组两名班组长每班坚持随时对岗位巡回检查，严格执行走动巡检制度，注重对主要设备、重点部位、偏远岗位巡检签到，及时发现安全隐患，并采取相应有效的临时防护措施，对于不能处理的隐患及时报告，研究布置整改措施，把生产安全事故消灭在萌芽状态，在今年岗位巡检过程中，岗位人员发现XXXX存在重大安全隐患，及时报告班组长，经逐级上报后制定了《XXXXX》，有效地防止了类似隐患的重复出现，同时该班组也受到厂安全环保室奖励。该班班组长在巡检过程中发现习惯性违章作业，督促违章者及时纠正，规范作业行为，积极帮助员工解决安全生产难题，并总结推广优秀作业经验。在岗位巡检过程中对生产现场的劳安全防护、所使用的设施、工具、防护用品、监控装置等，都进行认真点检，确保设备设施运行正常，不能关键时候“掉链子”、出问题。对于现场发现的跑、冒、滴、漏等现象采取措施及时消除隐患，创造良好的生产作业环境
五、班组建设面临的问题
1、员工总专业技能程度偏低，员工高级技工比例偏低，特别是技师占有率低，学规用规及本工种理论知识学习的过程中，差距较大。
2、重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。
3、班组建设有要求而无氛围。班组部分管理采用严格考核的方法，但是部分班组员工对于班组建设模式的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，方向不明确，遵守程度相对较低。
六、下一步工作重点
1、强化班组管理。班组工作的特点就是体现在基础工作和基本技能上。这就要求班组的考核重点应突出在基础工作和基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件，继续完善班组考核制度。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设管理与绩效考核挂钩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能由更大的进步，更好的发展。
2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。在各班组成立教育培训小组，负责班组教培计划的制定和实施。使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
3、拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让职工有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力，真正实现民主管理、科学管理、规范管理。定期召开民主生活会，要求全班员工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。
总之，标准化班组建设是提升班组凝聚力和竞争力客观要求。惟有做到思想重视、态度端正、管理得力、机制完善，才能真正搞好班组建设工作，使班组的整体水平得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。在这方面我们虽然进行了一些尝试和探索，但离上级领导要求相比，还存在一定差距，有待于进一步提高，希望上级领导多提宝贵意见，我们一定认真学习和实施，促进我们的工作更上一层楼。
XXX车间XXX班 XXX年XX月XX日
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