班组建设标准化管理
班组作为企业生产过程中基本核心单元，如何做好班组建设显得尤为重要。为了公司班组建设创精品，打造班组建设软硬件实力，我厂以科学发展观为指导，以提升班组管理标准化水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组建设标准化、制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
目标管理：
公司班组建设工作以创建“五型”、“二高”、“五化”班组为目标。
一、创建“五型”班组
学习型创新型安全型效益型和谐型
二、争做“二高”员工
高素质高技能
三、工作达到“五化”
指标化标准化程序化数据化系统化
劳动纪律与考勤管理
准时上下班，不迟到不早退；
不在生产和公共场所吸烟；
不酒后上班，不做与工作无关的事；
不随地吐痰；
不擅离职守，不脱岗、串岗、睡岗；
如需离开应向主管人员请假；
不在工作场所大声喧哗、嬉笑打闹；
按规定着装，并佩戴上岗证。
文明生产管理
（1）生产现场“6S”管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
（2）现场做到“四无”
无积粉与灰、无积水、无积油、无杂物
（3）班组、工作间做到“五净”
门窗洁净、桌椅洁净、文件橱洁净、地面洁净、墙壁洁净
（4）室内做到“五整齐”
桌椅摆放整齐、更衣橱摆放整齐、资料工具柜摆放整齐、桌面用品摆放整齐、橱桌内物品摆放整齐
安全管理
（1）安全是“三宝’
安全帽安全带安全鞋
（2）安全“四口”
楼梯口防护电梯口防护预留洞口及坑井防护通道口防护
（3）“四不放过”原则
发生事故后，事故原因未查清不放过。
当事人和群众没有受到教育不放过。
事故责任人未受到处理不放过。
没有制定采取切实可行的预防措施不放过。
（4）“四不伤害”原则
不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不被伤害
