浅谈如何当好县邮政局局长
县邮政局作为最基层的管理单位和邮政网络服务终端，在承担普遍服务，服务“三农”和中小企业，促进邮政发展起着十分重要的作用。做为邮政基层企业的带头人——县邮政局长，是邮政事业的基础、基石。在当前邮政改革外在各板块磨合时期，企业要快速发展的严峻形势下，县局长能力的强弱，素质的高低，起着关键的作用。
一、县局长应具备的基本素质。
1、具有崇高的使命感和强烈的事业心
组织上提供了县局领导的平台，给予了县局长展示个人能力的舞台，同时也就赋予当地发展的使命和责任。作为县局长应把企业的兴旺当成自己的事业，树立为官一任，必须造福一方的理念。遇到困难不退缩，碰到挫折不动摇，奋勇向前，不达目的不罢休。
2、具备分析决策能力
对于县局长来说，决策是其最主要的工作。因此要具备有较强的分析、概括、判断能力，要擅于在问题中透过现象看本质，在矛盾中寻找根源辨方向，触类旁通，并通过反复比较，果断拍板，组织实施。决不能眉毛胡子一把抓，凡事犹犹豫豫，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。
3、具备沟通、协调能力
一个干部在工作中是否能够做到上下团结一心，左右相处和谐，构建一个既有统一意志、又有个人的心情舒畅，既有民主、又有集中的局面，就必须具备沟通协调能力，学会统筹兼顾，十个指头弹钢琴。我们邮政的发展涉及各行各业，随着社会环境变化，企业内外上下左右关系日趋频繁复杂，县局长要花很多精力在沟通协调关系基础上，对内应要团结班子，团结员工；对外要强化客户感情；所以，沟通协调能力的好坏，决定着内外关系渠道畅通与否，从而决定邮政企业的发展成败。
4、具备开拓创新能力
当今社会，是一个多变数、快节奏，新情况、新问题层出不穷，机遇与挑战、希望与困难并存的社会，作为县局长，必须保持对新鲜事物的敏锐洞察力，捕捉商机，富有想像力，敢于改革和创新改革。
5、具备自学和自制能力
强调终身教育，在工作之余，加强学习充实自己提升能力。同时必须有较强自控能力，学会刚柔并济。刚是指原则上的坚定，决策上的果断，行动上的大刀阔斧，雷厉风行。柔，则表现在策略上的灵活，作风上的民主，待人上的谦和。不管遇到什么事情，都能保持客观冷静的情绪。该说当说，不该说坚决不说，刚与柔相得益彰、兼而有之，方不失为卓越。
一名优秀的县局长是企业的发展灵魂，具有远见卓识,榜样树立的作用，是企业前进的发动机。这就要求县局从各方面高要求、高标准严格自己，提升自己。
二、如何当好县局长
1、严于律己、同甘共苦
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。作为企业的“火车头”，县局长的表率作用如何，直接影响到班子成员以及基层员工的思想和行动。一身正气，两袖清风，在荣誉和利益面前多考虑员工，在困难面前多考虑自己；要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做；敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，良好的操守，优秀的品德，定能赢得人心。“人心齐，泰山移”，与员工一起同甘共苦、同心同德就没有干不好的工作。
2、激情飞扬、保持活力
作为县局长在工作中要有热情，激情豪情，对待任何工作，要有良好的精神状态全身心投入，树立员工发展必胜的信心，感染员工不服输的斗志，让员工知道不要蹉跎岁月，现在不努力，何时再努力，充满热情就有工作动力，充满激情就有创新活力，让企业上下处于亢奋状态，齐心朝同一目标前进。
三、把握全局、抓住重点
古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，
不足以谋一时。作为一名县局长，要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题。“企业是我家，发展靠大家”，而县局长则是企业的家长，对家必须要全面的了解和分析，掌握员工动态。在工作中遇到的矛盾就不会激化，碰到的问题不会放大，深入基层了解实情，明晰发展方向，突出发展重点，明确责任，加强过程监控，狠抓落实，以重点推动发展，成事在胸，驾驭全局。
四、敢于担当、锐意进取
市场经济不同情弱者，在竞争中以成败论英雄，面对繁杂的业务和高要求的增长，必须要敢于复制，敢于突破，敢于创新发展机制，发展好模式，树立“不求无过，但求有功，功而不傲，过而能改”理念，面对决策的失误，上级的指责，县局长敢于担当，爱护属下。面对挫折，扬帆前进。
五、明辨是非、知人善用
员工是企业发展的源泉，但因各自的原因，员工的素质有高低，要充分明了员工的优缺点，要充分调动员工的积极性。作为县局长，能够把员工放到合适的岗位，利用优势充分体现其个人价值，为企业带来发展。
“凡事预则立、不预则废”。总而言之，作为一名县局长，唯有通过不断地学习来充实自己，唯有通过不断地实践来丰富自己，方可胜任，方能胜任。
