凉城县超市配送中心选址
一、凉城县零售业超市的发展
（一）环境状况
1、人口资源
凉城县位于乌兰察布盟南部，大青山南麓，辖19个乡(其中1个满族自治乡)、1个镇，县人民政府驻城关镇，人口22.91万。由于一般物流作业仍属于劳力密集的作业型态，在配送中心内部必须要有足够的作业人力，而凉城县人力资源丰富，劳动力价格比较低，这就为配送中心的建立提供了必要的人力条件。
2、收入状况
在第八届全国县域经济基本竞争力评价中，凉城县第四次入围西部百强县行列，位次由2004年的第91位上升为第76位。全县地区生产总值完成55亿元，城镇居民人均可支配收入达到13500元，社会消费品零售总额完成8.6亿元，产业结构比例为22:52:26。
3、土地资源
土地与地形的限制，对于土地的使用，必须符合相关法规及城市规划的限制，还应该考虑建设用地的形状、长宽、面积与未来扩充的可能性等因素，特别是低价，是影响配送中心选址及建设规模的重要因素。
凉城县地域辽阔，后备土地资源开发利用潜力较大，低廉的地价为国内外投资者提供了有利条件。下表为凉城县的基准地价表：
表1基准地价表单位：元/平方米
从表1中可以看出，凉城县地价相对来说较低，这对于减少配送中心的占地成本十分有利。
4、交通条件
凉城县交通便利，全县公路总里程1329.5公里，其中二级公路以上通车里程330公里，形成了以梅岱、呼阳、凉水、岱虎等高等级公路为骨架，以通乡油路和通村公路为支线“三横三纵”的公路网络。为企业的发展提供了可靠、便利、快捷的交通运输条件。
5、政策条件
在凉城县的“十一五”规划中明确指出，要大力发展物流配送等现代流通方式，加大对物流等方面招商引资的力度，培养吸收现代化的人才，构建开放活跃的经济环境，为配送中心的构建提供了政策上的导向和支持。
（二）凉城县超市发展状况
自2004年凉城县第一家超市开业以来，超市这种全新的模式在凉城县迅速普及，
各大超市已经成为人们日常消费品的主要提供方。具体情况如下表2所示：
表2凉城县超市基本状况
从数量上讲，截至2010年，凉城县存在连锁超市1家，中型超市3家，小型超市12家，其他类型的社区零售商若干，目前无大型国际国内连锁超市入驻。
从市场总体规模上讲，以大中型超市为主体，小型超市其次，其他类型的零售作补充。
从进出货量来上讲，一家连锁超市的消费量可以抵得上12家小型超市的消费量，连锁超市和中型超市的消费占有量占整个市场约65%，具有绝对的优势。并且是主要的商品需求方，是供应商供货的重点对象。
总体来说，零售市场已经基本达到饱和，已经能够满足人们的日常需要，其中消费者主要集中在大中型超市进行他们的日常生活消费。
二、凉城县超市供货现状
根据目前凉城县的超市规模和数量来讲，不具备建立大型综合配送中心，但是小型配送中心的建立应该提上日程了。凉城县超市供货商主要采取以批发商供货为主，个别品牌自主供货为辅的供货形式，但在这种形式中仍然存在许多问题。
（一）供应商供货现状
首先，供应商供货作业不合理。在给超市的供货过程中，存在盲目供货，缺乏效率，没有有效益的供货计划，主要是随要随送的形式，因而在运输成本等方面存在很大的浪费。从目前看，纵使采用这种送货方式，也不能达到100%的送达率，送货效率一般在60%-70%，一周送货中，准时送达的次数很少，并且不能确保所需货物都保证供应，而先进企业的送货效率远远高于这个水平，因此有必要建立统一的配送中心解决这一问题。
其次，供应商的集中供货点选取不合理，没有考虑到运输成本、低价、交通条件等因素，无法满足现实送货的高效率、经济性的原则，大多数的供货地点建设比较早，没有发展的空间，技术升级和管理改进受到周围的限制，这就需要我们跟你根据超市的分布状况、地价、交通条件，运输条件、地质条件及基础设施等共同决定，综合考虑各方面因素,选择一个最优的位置。
最后，在人才技术方面，凉城县严重缺乏物流方面的人才，由于经营者素质文化水平不高，在技术设备投资方面更是少之又少，这个直接影响业务运作的效率和日常管理水平。就全县看来，没有专业从事物流的人员存在，物流信息闭塞，人们对物流设施的了解很少，缺乏必要的认识。
（二）个别品牌自主供货的现状
在个别品牌自主供货过程中，一般都会派驻专人到大型的超市，确保商品的销售和供应，并且借此了解市场信息，制定自己在本地区的发展战略和营销策略，就这种形式的供应方式来讲，供货比较及时，但是在与超市的协调过程中，有一定的信息不畅。
（三）超市内部内部缺陷
近年来，凉城县超市经营呈现较快发展势头，但在发展过程中也出现了许多问题，特别是内部管理和外部的不协调，严重的影响到供货的效率和效益，为了进一步促进凉城县超市经营的健康发展，需要我们重视一下问题:
首先，超市经营形式不规范，管理水平落后。凉城县许多超市的管理都是以人的直观经验为准则的，实行传统的杂货店式的管理方式，店内日常盘点，进货很不规律，导致商品在产品价格上还是在质量上都无法得到保证，严重影响整个超市的经营。
其次，与供货商关系。在凉城县超市供货模式中，主要批发商在超市供货中扮演着重要的角色，但是在超市供货体系中，超市与供货商的关系不是很稳定，也存在一定的矛盾，主要矛盾集中在供货反应速度和供货价格两个方面，并且在两种影响因素之间存在着一定的制衡关系。供货商的不稳定，是超市的经营也产生不稳定。
再次，工作人员素质不高，技术设施设备落后。在凉城县超市的工作人员中，管理者的文化程度偏低，大学以上学历较少，主要以高中学历为主，因此，现有的文化水平严重制约着超市管理水平的提高，也制约着他们接受先进的管理思想和管理手段。技术设备可以大大提高超市的运作效率，而在凉城县超市的日常经营中，虽然配备了POS机等设备，但在日常中，没有得到有效的运用。
最后，在商品价格上，由于从批发商进货，所以实际上形成了批发商与零售的又一批发环节，从而实际上增加了进货成本，所以需要根据目前凉城县的超市规模和数量，合理规划建立统一的超市配送中心。
给予以上集中在送货上的诸多问题，建立一个统筹全县零售业的配送中心已迫在眉睫了。
三、凉城县配送中心选址规划
（一）配送中心选址考虑的因素
1、货物分布和数量
这是配送中心配送的对象，如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。货物增长率越高，越是要求配送中心选址的合理性，从而减少输送过程中不必要的浪费。
2、运输条件
物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽，使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。在有条件的情况下，配送中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。
3、用地条件
物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越来越重要。是利用现有的土地，还是重新征地？地价如何？是否符合政府规划要求等等，在建设配送中心时都要进行综合考虑。
4、商品流动
企业生产的消费品随着人口的转移而变化，应据此更好地为企业的配送系统定位。同时，工业产品市场也会转移变化，为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况，在进行物流配送中心的选址时，应考虑有关商品流动的具体情况。
5、其他因素
如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限制等。不同商品类别有不同
的需要和物流设施，如为了保证商品质量的保温和冷冻、防震、危险品保管等设施，对选择地址方面有些什么特殊要求，是否有满足这种条件的地区。
（二）配送中心选址方法
重心法是将配送中心的资源点与需求点看成是分布在某一平面范围内的物体系统，各资源点和需求点的物流量可分别看成是物体的重量，物体系统的中心将作为配送中心的最佳设置。但是，重心法存在一定的弊端，所以，还应该在重心法的基础上进行合理的调整。
（三）凉城县配送中心选址
1、选址条件
现假设凉城县要建立一配送中心，负责凉城县内各个超市及零售网点的货物配送，由于配送网点过多，由于有四个节点的货物消费总量占到了整个消费量的65%，所以现选取四个主要的节点展开分析。根据这四个店在地图上的位置建立直角坐标系坐标及需求量如下表2：
表2四个零售点的数据
在表2中：
1代表连锁超市具体为都德利连锁超市
2、
3、4代表中型超市，分别为百姓超市，领秀超市和家家乐超市
在坐标系中（0，0）点选在凉城县人民政府
2、计算方法：
重心法首先要在坐标系中标出各个地点的位置，目的在于确定各点的相对距离。按照各零售点销售货物的数量求四个点所构成的四边形的重心，重心的坐标（ X， Y）可以利用下面方程式求得：
nn
X= cjqjxj/ cjqj
Y= cjqjyj/ cjqj
j=1j=1j=1nj=1n
其中qj为各点的需求量，cj为配送中心到需求点的运费率，（xj，yj）为需求点的坐标。
3、重心坐标计算
假设cj即运输费运率是相同的，所以在方程中可以消除cj，用表2中的数据，
，Y ）可得： 求得重心（X
2∗2+3∗11+2.5∗10+1∗4=7.8 2+3+2.5+12∗2+3∗3+2.5∗8+1∗9 =Y=4.9 2+3+2.5+
1故四个零售点的重心是点（7.8，4.9）。由地图知该点位于宣德附近。
4、对重心法结果的改进
（1）改进原因
重心法是使用比较早的一种方法，计算简单，而且其配送中心地点的选择是不加特定限制的，具有自由选择的长处。但是从另一个方面来看，重心法模型的自由度过多也是一个缺点，它仅考虑运输费用而没有考虑配送中心建设的固定费用（包括基本建设费用和固定经营费用）及因经营管理产生的可变费用。有时由重心法计算求得的最佳地点实际上并不可行，有的地点很可能在河流湖泊上或街道中间等，此时就要根据客观条件，放弃最优位置而另外选择一个比较满意的位置，所以需要对其进行改进。
（2）改进步骤
由于上述所算坐标点（7.8，4.9）在实际中不可行。它地处宣德附近，交通流量大，地价也较高，根据市政规划、地理位置和配送中心选址因素，我们在以（7.8，4.9）为圆心以1个单位长（一单位长为2公里）为半径的圆形区域内得到3个备选点：P1（6.8，4.9）、P2（8.8，4.9）、P3（7.8，3.9）。
这些备选点中需要考虑的成本因素有：土地价格、运输成本；非成本因素有：自然环境条件、对城市居民的影响、距离交通主干道远近。在这些因素中，土地价格分别为750，480，750，相对于P
2、P3运输成本P1最少，并且距离城市主干道较近，对城市环境及居民生活的影响小，配送中心的供货出货比较方便。所以在P1（6.8，4.9）位置建该配送中心最合适。
这点应该在鸿茅酒厂附近。X=
四、总结
通过对凉城县超市配送过程中问题的分析，突出构建配送中心的必要性，从而运用重心法得出选址方案，但是由于重心法未考虑一些因素的影响，通过对它的调整，得出最佳的选址方案。凉城县配送中心的规划，是在响应凉城县人民政府关于发展凉城县物流业的倡导下提出的，所以，关于凉城县配送中心的选址规划具有一定的现实意义，也希望更多的人去关注凉城县物流业的发展。
参考文献
1.苗兴东、李映红、范存军，重心法选址探讨，物流与信息，2004.10
2.刘联辉，中国物资出版社，2004.
13.李永生、郑文岭，仓储与配送管理 ，机械工业出版社 ，2003.7第一版
4.现代物流管理课题组，运输与配送管理，广东经济出版社，2002.10第一版
5.王转、程国，配送中心系统规划，中国物资出版社，2003.7第一版
