2012年薛平俊述职报告
在2012年的工作中，根据矿、厂党政年初布置的生产工作计划，按照“均衡、稳定、安全、高效”的原则，立足本职，精心组织生产，确保了全年的生产任务完成。
1、强化调度指挥中心的作用，加强与矿调、采调的信息沟通，组织有关科室、工段到采矿场现场踩点，根据供矿的状况和矿性变化，合理组织生产，及时、准确在把信息传递到领导及有关人员手里，使现场能尽快反馈信息，而调整生产工序。
2、在抗冰灾期间，利用停机的空隙，合理安排检修及设备的保护工作。接到开机指令后，在保证安全的状态下，坚持指令到位，以最快的速度启动设备。
3、在用电紧张的情况，根据矿调的统一安排，利用用电的高峰间隙，组织调整好计划检修及正常的生产。
4、加强在线监控工作及工序质量管理，严格执行工序和工艺质量，以X—荧光分析仪和粒度仪等在线检测数据作为磨浮工艺监管的数据，利用现有在线监测数据和工业电视系统，发挥调度室对全厂工序平衡和工艺参数的监管职能。
5、根据本厂的选硫生产情况，配合有关科室、工段加强选硫生产
的控制，确保我厂硫生产的正常进行。
6、以>等法律、法规为依据，坚持“安全第一
预防为主”的安全生产方针，配合有关科室，工段全面落实安全生产责任制，针对中、晚班期间我厂的特殊环境，进行了安全及劳动纪律的检查。
7、根据雨季的特点，针对边坡，管路，涵洞等危险点进行盘查，有问题及时反馈和处理，确保了平稳渡汛。
8、组织协调各工段、科室的计划检修和正常生产的工作，做到了中、晚班高效生产，早班计划检修，使生产能够平衡过渡。
9、配合有关工段科室，做好全厂的年终检修的工作，组织协调粗矿堆、粉矿仓的推矿工作，并提前两天完成推矿任务，为检修的顺利进行奠定良好的基础。
10、年检期间，组织协调好年终检修工作，了解年检期间的进度及扩能项目的对接信息，为年检结束迅速开机提供了保证。
11、在日常的生产工作中，组织指挥好了一些生产中的突发事件：如回水泵站的管路磨穿，而做的后期恢复改造工作。
12、带领全科人员，团结一致，及时了解生产信息，为领导及有关科室、工段提供第一手资料。
薛平俊 2012年12月
