述职报告书
一：本人的职责
部门名称：商务部、综合办公室、人事、合同管理部。
执行内容：
1、商务部：客户单位的报价的制作、合同的签订、订单的下达、标书的制作、产品资料的制作、回收公司相关商务事宜（废旧电缆测算、竞拍、标书制作、合同签订、客户沟通相关拉货、打款等）与客户沟通后公司内部各部门的沟通（包括：产品的要求、发货的时间、发票的开具及邮寄）；
2、综合办：公司内部各部门的沟通与协调、会议的组织与记录、车辆的管理及派遣、协助公司各种制度的制定与执行、办公用品的维护与保养，完成领导交办的其他任务；
3、人事部：协助人事专员办理相关事宜；
4、合同管理部：协助合同管理专员办理相关事宜。
二：个人情况及工作状况
本人2008年进入本公司，从刚进公司的一窍不通到目前的岗位几年的时间学习到的东西比较多，如有需要我也会把在行业的经验和认识与其他同事分享，共同进步。其次，我一定会做好公司的保密工作。
存在的缺点是：专业知识不够，有时候遇事不能及时处理。 三：对目前公司的想法
我对公司目前每个工作流程已经非常熟悉。现对公司内部的管理及人员配置提一下几点：
1、本部门：商务部工作量太大，有时候顾忌这边就顾忌不到那边。
第一点提到的部门执行内容中（与客户的沟通）这一点原本应该为销售部门的日常工作，但由于销售人员大部分时间都在外面出差，无法很好的与公司内部的人员方便的沟通，往往会给销售部门配备销售助理来完成这类工作；
2、各部门岗位职责制度的执行，这条如果可以实施，那对各部门的工作有百利而无一害，有利于更准确更便捷的做好工作。但是困难在于现在公司各部门员工大多数身兼数职，有时候并非不想去做好它，而是有点力不从心。
3、目前的人工成本很高，公司不得不考虑。但是单单针对工作上的事情如何来更好的开展，个人建议还是要将工作细细地划分开，真正意义上的完成责任到人。
期望工作流程：总经理→部门主管→执行人
报告人：丁琦
报告时间：2014.06.06
