感染科2010年工作总结
现代医院的理念是从治疗疾病机制转变为预防疾病机制，而医院感染管理是医院质量管理及预防疾病的重要环节，也是医疗安全最重要的一环。管理的最终目标是减少医院感染的各种危险因素，降低医院感染的发生率。
控制医院感染的手段，首先是提高医院各级各类人员对医院感染的认识水平，增强工作责任心，在日常诊疗工作中树立主动预防医院感染的意识；保证医院医疗用品的消毒灭菌质量；同时确保各项预防和控制医院感染的制度、措施落到实处，发挥实效。
医院感染管理是一项全员、全方位的管理工作，而医院感染管理工作复杂性，传染病疫情复杂多变性，要求我们医护人员不断学习院内感染及传染病预防相关知识，掌握新知识，掌握院内感染控制新方法，共同参与，朝着零感染的方向努力。2010年是我院创二甲准备年，在院领导的正确领导和大力支持下，我院在2010年10月成立了感染科，由于情况特殊，我院的感控制工作由院感科负责，且目前感染科还未收治病人，所以目前感染科的临床工作没有开展。但自10月感染科成立以来，我在各级领导的指导下，在感染科科长的配合下完成了以下工作：
一、政治思想方面，积极响应院里各项号召，遵规守制、献计献策，时时刻刻与医院保持一致，经常参加院里各种学习和培训，人人有笔记，通过学习、使全科人员的政治素质有了提高，同时也增加了工作责任心和事业感，提高了工作效益和工作质量。
二、深入学习和贯彻传染病各种法律法规，严格执行传染病法律法规，建立健全各项规章制度并组织实施。已完成科内的各项软件资料。
三、定期对传染病防治知识和技能的培训，使医务人员掌握传染病报告种类、报告时限、报告程序。对传染病患者实行有效的隔离措施，未发生院内传染病的局部流行。
四、新上岗人员做到即上即培训，即培即考核原则。
五、我院是当地最有权威的医疗机构，承担着突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗救援任务，所以我院建立了应急预案和组织，做到了定期演练和相应培训，增强应急能力，备好了救援物资等，随时处于应急状态（含通讯联络），并且做到了及时、妥善处理医院内部发生的突发事件
总之，我们在完成各种传染病的医疗救治的同时还承担者院内感染的控制。院内感染涉及全院各个角落，贯穿于自病人从入院到出院的全过程，贯穿于治疗和护理的每一细节当中，为此我科要常抓不懈，使各项监测统计指标，达到医院感染管理要求的标准，为我院医疗服务质量的提高和医疗事业的发展保驾护航。
