行政部三月份工作计划
结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展三月份以及下一季度的工作，全面推行目标管理。
人事部分
1、了解公司的经营方针，确定和区分每个职能部门的权责和各个岗位的职责，保证公司在科学的组织架构中高速运行。
2、清楚的分析公司各部门各职位的工作，为招聘和评定薪资待遇、KPI考核提供科学依据；
3、尽量在三月中旬完成近期招聘计划，补足空缺岗位的配置，
4、将讨论成型的升职加薪制度和薪酬管理制度进行推行，建立内部升迁制度，完善员工薪资结构，尽可能的实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，员工关怀，完成四月中旬要举行的员工拓展、户外旅游活动，做好员工激励工作，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。
6、为试用期即将到期员工，办理转正，并完成合同书的签订。收集离职员工在公司工作期间的心得体会，从中整理出公司在人事管理中所存在的不足。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，交叉培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与防备，既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
人力资源工作对于像我们公司这样还在不断成长和发展中的状态而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下的观念是否转变，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
行政部分
1、搞好各部门间相互配合、综合协调工作；多学习各部门工作内容，工作状态，对他们的工作做一个良好的督办。
2、根据其他部门的工作状况和领导意图以及公司发展战略，起草年度工作计划和其他重要文稿。
3、3月份的办公用品以及生活用品的采购，在保证各部门正常供给的基础上，力争将成本控制在最低程度，争取选择能够送货上门的公司，免去取货时的开车汽油成本。
4、争取在3月中旬拿到大货车的内环通行证。
5、组织安排公司每周一次的培训活动，服务之星评选活动，及有关重要活动和办公会议，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
6、催办检查审核和安排督导前台的工作，让其尽善尽美的完成公司来往信函的收发、登记、传阅、传递、接待、客人来访迎送招待、办公设施、办公用品发放、使用登记、保管、维护工作。
7、全公司日常行政事务管理，协助宋总处理日常工作。
8、做好后勤保障工作，为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
